工业产品质量提升方案1　　防控风险、守牢底线是产品质量安全监管工作的首要政治任务。根据全国产品质量安全监管工作会议和全省市场监管工作会议部署，省局决定在全省范围内开展20xx年重点工业产品质量安全排下面是小编为大家整理的工业产品质量提升方案,菁选2篇,供大家参考。

工业产品质量提升方案1

　　防控风险、守牢底线是产品质量安全监管工作的首要政治任务。根据全国产品质量安全监管工作会议和全省市场监管工作会议部署，省局决定在全省范围内开展20xx年重点工业产品质量安全排查治理专项行动，进一步强化重点产品质量安全监管，压实企业质量安全主体责任，切实守牢工业产品质量安全底线。

　　一、工作目标

　　聚焦事关人民群众生命健康安全和社会公共安全的重点产品，多措并举、扶优治劣，集中力量化解产品质量安全存量风险，防范增量风险，严控变量风险。坚持问题导向，强化底线思维，着力查处一批不合格产品，约谈一批问题突出企业，移送一批违法违规生产销售企业，帮扶一批质量管理薄弱企业，有力有效根除重点领域产品质量安全风险隐患，严防质量安全事故发生，为党的二十大胜利召开积极营造安全稳定的质量环境。

　　二、工作重点

　　（一）重点产品。聚焦危险化学品、危险化学品包装物、车载常压罐体、钢筋、水泥、电线电缆、燃气具、烟花爆竹、电动自行车、电动自行车充电器和电池等重点产品。各地可根据产品质量安全形势，聚焦当地产业特点，增加本地区排查治理重点产品，做到产品种类明确，问题指向清晰，监管靶向精准。

　　（二）重点领域。聚焦产业聚集区、质量问题多发区，城乡结合部、农村市场和销售门店等薄弱环节，以及发生过质量安全事故的企业等。

　　（三）重点问题。生产领域以无证生产、超范围生产、未经检验出厂或出厂检验记录不全，以及偷工减料、掺杂掺假、以次充好、以不合格产品冒充合格产品等问题为重点；流通领域以不严格执行进货验收制度、销售无证产品、“三无”产品，产品一致性不符，产品质量不符合相关标准和认证要求等问题为重点。

　　三、工作措施

　　（一）组织生产企业自查。压紧压实生产企业质量安全主体责任，督促企业以生产设备、检验设备、技术文件、人员能力等为重点对象，全面自查原材料进货检验、生产过程控制、成品出厂检验等各环节可能存在的产品质量安全风险，逐一明确和细化隐患排查的事项和内容。对自查发现的问题和风险隐患，督促企业分级分类认真整改并保留整改记录，主动报告并积极化解重大质量安全风险。要督促工业产品生产许可获证企业，按要求开展年度自查并按时提交自查报告。

　　（二）开展风险隐患排查。生产环节，重点围绕企业质量管理责任落实、保持生产合格产品能力、产品一致性和标准符合性以及企业标准合规性等情况，组织开展监督检查。其中，对工业产品生产许可获证企业进行全覆盖监督检查，重点检查关键原材料、生产过程、出厂检查等关键质量控制点是否到位，生产场所、生产设备、检验设备等是否符合相关规定要求，深入调查生产企业是否存在偷工减料等违法行为；对强制性产品认证获证企业，重点检查是否存在未经认证擅自出厂、销售，是否在认证证书撤销、注销或暂停期间继续出厂、销售不符合认证要求的产品等。流通环节，重点检查销售者落实进货检查验收制度情况，销售无厂名厂址、无生产许可证、无强制性认证和国家明令淘汰并停止销售的商品，以及产品标识标注不规范、冒用质量标识等问题。对排查出的隐患要建立台账，确保件件有落实，事事有结果。对发现的隐患大、问题紧迫的风险，要集中力量从严从速整治。对存在重大质量安全风险不采取管控措施，或对重大质量安全隐患拒不整改的企业，要联合相关部门依法严肃处理。

　　（三）强化质量监督抽查。坚持问题导向，对列入排查整治范围的重点产品，以强制性国家标准和相关安全指标为重点，开展省市县三级联动抽查，加大抽查力度和频次，抽查批次比例不低于年度抽查总批次的30%。要注重生产流通、线上线下一体化抽查，持续加大流通领域、网络销售和农村市场抽查力度。鼓励各地研发和运用产品质量快检方法。积极推行“电子报告、网上传输、委托送达”，进一步强化“快检快处”。建立抽查结果处理快速反应机制，当地市场监管部门收到不合格报告后，同步实施对经营者的现场调查取证和追查。

　　（四）强化不合格产品后处理。对抽查发现的不合格产品，强化区域协同，实施质量责任生产流通双向追查；严格按照整改复查程序，组织不合格生产、销售者“真整改”“改到位”。对存在突出质量问题的企业，要对其进行约谈，督促被约谈企业及时纠正问题，消除隐患；对生产销售假冒伪劣、以次充好、以假充真的企业，要充分发挥信用监管作用，及时将相关信息通过国家企业信用信息公示系统（山东）公示”；对存在严重质量违法行为的企业，依法依规列入市场监督管理严重违法失信名单，依法依规撤销生产许可、强制性产品认证等相关证书。有关抽查结果处理情况要及时向当地*报告，向行业主管部门通报。

　　（五）加强质量风险监控。建立准确高效、全面的风险信息采集网络，加强产品质量安全舆情信息监测，注重从监督抽查、生产许可、认证监管、执法打假、投诉举报、伤害监测、缺陷召回等日常监管中发现和反馈风险信息。加强风险评估，加大风险处置力度，实现产品质量安全风险早发现、早研判、早预警、早处置。对舆情反映的质量安全事件，及时跟进分析原因，核查涉事企业产品质量状况，对核实的质量问题及时处置，并追溯问题产品流向。

　　（六）严打违法违规行为。各地要结合实际，将有关重点产品列入20xx年民生领域执法“铁拳”行动，深挖彻查假冒伪劣、冒用质量标志、偷工减料、以次充好、以不合格产品冒充合格产品等质量违法行为，发布一批重点典型案例；对生产、销售“瘦身钢筋”“劣质水泥”“打折电缆”等重点案件进行重点查办、重点督办，视情提级来办理。要推进行刑衔接和行纪衔接，对质量安全排查治理工作中发现违法行为涉嫌构成犯罪的，坚决移送司法机关处理，对发现监管人员违法违纪线索的，按规定及时移送纪检监察机关。

　　（七）大力开展质量帮扶。各地要聚焦重点产业、重点区域、重点问题、重点企业，联合有关行业协会，通过“专家问诊”“质量培训”等形式，重点就产品标准、质量控制、出厂检验等方面，对企业开展质量帮扶，帮助企业消除质量隐患、提升质保能力。要健全质量技术帮扶长效机制，在产品质量监督抽查、重点企业监督检查等工作中，充分发挥技术机构专业支撑作用，组织专家帮助问题企业进行不合格原因分析和质量问题整改，促进产品质量提升。

　　（八）着力加强社会共治。充分发挥部门联动作用，按照“谁产生谁负责”的原则，及时通过国家企业信用信息公示系统（山东）公示监督抽查结果和有关质量违法违规行为信息，实施联合惩戒，形成监管合力。加强质量宣传教育，畅通投诉举报渠道，深入开展“进社区、进校园、进乡镇”消费者教育活动，调动广大群众监督产品质量安全的积极性。注重发挥行业协会、新闻媒体、消费者团体等社会各方面力量作用，倡导行业自律规范，引导企业自觉承诺践诺，形成质量安全社会共治格局。

　　（九）建立长效监管机制。各地在开展质量安全排查治理工作中，要总结固化好的经验做法，探索创新监管举措，健全风险管控长效机制，不断巩固排查治理工作成果。要进一步探索重点产品分级分类监管，全面采集相关企业质量数据信息，摸清企业底数和质量状况，建立基本信息数据库。要结合产品质量安全风险属性、行业发展状况、企业履责、企业信用风险分类等情况，对生产企业进行风险等级划分，推进实施差异化分类监管措施。

　　四、工作要求

　　（一）加强组织领导。此次排查治理专项工作是产品质量安全风险的一次集中攻坚和系统治理。全省各级市场监管部门要充分认清今年面临的安全监管形势，坚持以人民为中心的发展思想，站在讲政治的高度，加强对排查治理工作的组织领导，建立健全质量安全风险包保责任制，配齐配强技术管理团队，确保排查治理工作取得扎实成效。对质量安全排查治理难度大的问题，要及时报告地方党委*，确保不发生质量安全事件。

　　（二）压实监管责任。各地要牢固树立“越严百姓越拥护、越严产业越规范、越严队伍越安全”理念，把“严”的主基调贯彻到排查治理专项行动中，按照“严真细实快”要求，层层压实工作责任，落实落细各项监管措施，确保压力传导到位、监管履职到位、隐患处置到位。对风险隐患比较集中、以往监管工作中发现问题较多和出现敏感舆情的地区，实施“挂牌”督办，对于重视不足、整治不力的地区，进行约谈、通报。本次排查治理工作完成情况将列入山东省质量评议等重要评价指标。要全面推广使用“山东省产品质量监督管理系统”，加强企业基本情况、监督抽查、监督检查等数据信息采集、录入和运用。各市局要在“监督管理系统”分产品制定“检查计划”。

　　（三）注重工作统筹。要统筹生产、流通一体化监管，对发现的质量问题，开展生产和销售双向追溯处置。要统筹抽查和检查，对以往抽查不合格企业进行重点监督检查，对以往检查发现的问题企业生产的产品进行重点抽查。要统筹排险和除患，一方面严谨细致进行摸排，全面查找质量风险隐患，另一方面对排查出的问题隐患，督促企业进行严格整改，对整改情况进行严格复查，真正实现“闭环管理”。要统筹各方面监管力量，调动质量监督、信用监管、网络监管、认证认可、标准、稽查、检验检测等各方面，统筹市场监管上下各级，强化与*等外部门联动，加强部门信息共享、线索移送、联合监管。

　　（四）明确进度安排。各地要严格把握工作进度，于今年7月底前完成风险排查工作，10月底前全面完成排查治理工作。对重点行业、重点区域、重点问题，适时开展“回头看”“反复查”，实施风险隐患“动态清零”，切实防止“死灰复燃”。请各市局于7月25日前报送阶段性进展，11月7日前按照市场监管总局《20xx年重点工业产品质量安全排查治理专项行动工作方案》要求（见附件）报送有关工作材料。重要情况、重大案件即时报告。

　　对省局前期印发的《关于开展电动自行车、电动自行车电池和充电器质量安全排险除患攻坚行动的通知》《关于加强20xx年度涉及环保工作重点产品质量监督的通知》《关于开展生产领域家用燃气具强制性产品认证风险排查的通知》等文件，要结合本方案要求一并抓好落实。

工业产品质量提升方案2

　　我国相当多的企业已在设备水*、工艺水*上达到或接近世界先进水*，但这些企业质量管理的科学性却远远没有达到生产本身存在的客观要求。如何提高质量管理乃至整个经营管理的科学性乃是当务之急。

　　一、质量的重要性

　　随着世界经济的全球化，*企业和国外企业站到了同一起跑线上，面临同样的竞争、同样的市场，由于发展水*截然不同，所以*企业要承受相当大的市场压力。为了生存发展，*企业就要和国外企业一拼高下，而竞争的核心恰恰就是质量，谁拥有高质量的产品，谁就能抢占制高点。因此，质量作为企业的生命应该受到密切的关注。

　　二、我国质量管理现状

　　回顾我国企业质量管理的发展，再分析现状，会发现很多问题，其中主要的一类问题就是企业质量管理发展不协调。由于我国质量管理的发展不是随着生产力的发展逐步形成并不断进步的自然历史过程，而是同所有发展*家一样，是通过向发达国家学习、引进，形成的现有质量管理的框架。

　　过去我们不少企业在管理方法上盲目追求“先进”，结果企业质量管理领域用着不少时髦的新名词、新概念，但企业连最基本的过程控制乃至检验都还没有健全。目前面对这些现象，我国企业在及时把握世界质量管理发展的最新动态的同时，如何保持清醒的认识，保证我国企业质量管理能够健康协调的发展就显得非常重要。在企业经常可以看到，很多应该通过数据分析进行理性判断的问题在靠感觉进行，典型的如过程质量的评价、数据的假设检验、抽样方案的确立;而国外发达国家企业对待许多感性的问题却在用理性分析。如感性质量的定量评价、用户意见措辞的质量分析等。

　　三、我国质量管理发展战略

　　目前，我国质量管理必须体现经济全球化的基本特征，必须符合企业在市场竞争中的规律。具体内容归纳为以下方面：

　　(一)建立质量管理体系。通过贯彻IS09000族标准，提高企业质量管理规范性，并对其他各项工作的规范性以良好影响，营造出严格、规范的氛围，强化企业和广大职工适应现代化大工业生产的产业素质。

　　(二)提高质量管理的科学性。我国相当多的企业已在设备水*、工艺水*上达到或接近世界先进水*，但这些企业质量管理的科学性却远远没有达到生产本身存在的客观要求。如何提高质量管理乃至整个经营管理的科学性乃是当务之急。具体到质量管理就是如何提高数理统计技术在质量管理中的应用水*，提高企业技术人员乃至职工应用科学的质量管理工具去把握事实、分析原因、发现规律、拟订对策的能力。解决具体的质量问题的`同时，还可以提高企业有关人员的综合素质，充实技术人员掌握的专业知识，尤其在优化我国企业工程技术人员的能力结构方面将起到举足轻重的作用。

　　(三)加强人力资源开发。据调查，在企业中反映人力资源管理状况的“职工参与”和“人员管理”是得分最低、相关系数较大的项目。这说明人力资源开发是制约企业质量管理更有效发展的瓶颈。加强人力资源开发是应对全球化和科技发展所带来挑战的新要求。

　　(四)强化过程管理。过程管理的主要环节是：描述过程的顺序及其相互关系，认识过程在系统中的地位;寻找并测量过程中出现的波动。揭示波动的规律，采取减少和控制波动的措施：分析过程所产生的增殖，优化关键的增值过程，消灭非增值过程。要注重过程之间的接口，使过去的“点”式管理成为由点、线、面有序连接的网络化过程管理。通过经营过程再造改造企业原有流程，以达到企业整体流程的有效性和高效率，以零缺陷为目标，运用现代管理方法对过程进行持续改进，提高管理水*。

　　(五)开展供应链管理。从产品的设计到实现及服务提供所形成的全过程中，供应商及相关方在这条供应链中具有至关重要的地位，它是传统质量管理中的薄弱环节。在企业调查中也证明了这一问题，企业“供货商质量”与其他各个项目的相关系数都是相对最小的。特别是与“质量结果”的相关性最小，这说明这些企业与供货商之间尚未建立起密切的关系，因此它对企业质量结果的影响也最小。在质量体系中，所有的供应商和相关方组成了一条供应链，质量正是由这整条供应链来共同保证的。而市场的竞争也从企业间竞争发展为供应链间的竞争，其中任何一环不紧扣甚至脱节，都会产生致命的质量缺陷而影响各自的利益。随着经济全球化的发展，外向型企业将会与日俱增。企业的供应链将会跨越省区，跨越国界，供应链的管理是企业面临的一个紧迫课题。应当通过企业资源规划(ERP)，最优化配置和共享信息、科技、人才等各种资源，努力实现合作伙伴间质量管理的无缝焊接。

　　(六)实施自我评价。发达国家在推行全面质量管理中领先企业的成功经验之一，是建立一种基于国家和地区质量管理标准的自我诊断与评价体系。我国企业应当借鉴这种成功经验，建立企业自我评价的机制，以质量管理奖、质量管理体系标准或行业内领先水*为参照系，灵活运用各种自评方法进行自评。目前，国际通行的自评方法是水*对比法(对标)，通过与参照系的比较。明确自身的优势和弱点，作为质量改进和管理创新的依据。

　　以上几条我国企业质量管理发展战略的要点，是相互联系、相互影响的有机整体，相信所列举的质量管理发展战略将逐步构成具有*企业特色的、较为具体的质量管理系统模型。

　　四、建立质量管理体系确保产品质量

　　(一)实施质量责任制。企业的质量职能分配到各有关部门，成为该部门的质量责任;把部门的质量责任进一步展开成若干项具体的工作和要求，再落实到各工作岗位或人员，成为个人岗位的质量责任;把所有质量责任写上书面文件，加上管理内容，形成质量责任制;将各部门和岗位的质量责任制和管理标准作为质量体系审核的依据。

　　(二)质量策划。质量策划就是要保证质量的发展与国际惯例接轨。

　　1、建立质量管理体系

　　(1)选择国际标准。质量管理体系的国际标准有两个，一是Is09001，这是规定质量管理体系要求的标准，是最低要求，是用于认证目的的要求;二是Is09004，也是规定质量管理体系要求的标准，是较高要求，不是用于认证目的，而是业绩改进的指南。

　　(2)识别质量因素。也就是找出影响产品或质量服务的决策、过程、环节、部门、人员、资源等因素。

　　(3)编写体系文件。就是对照国际标准一个要素一个要素地考虑要不要重新制定管理制度和管理程序。

　　2、运行质量管理体系。

　　(1)发布文件;

　　(2)全员培训；

　　(3)依法办事。

　　3、检查和改进。质量管理体系实施得怎么样，必须通过检查才知道。检查的方式有：对产品的检验和试验：对过程的监视和测量;顾客反馈;内部审核;管理评审，等等。　这样，整个质量体系就建立起来了，并且开始有效地运行。目前，多数企业要么没有质量体系，要么纸上谈兵，因此加大力度建立健全质量管理体系并使之有效地闭环运行，是保证企业产出优质高效产品的关键。

　　五、保证质量管理体系有效运行，加强环节管理

　　企业的运作都是由许多环节构成的，而每个环节的质量都直接或间接影响产品质量。因此，每一个环节的开拓创新都必然带动企业整体质量的提升。

　　企业运作过程中基本是由以下环节组成：销售情况和市场调研一设计及开发一采购管理一工艺准备管理一生产、制造管理一检验、试验和测试管理一包装和贮存管理―销售和配送管理一安装和运行管理一技术服务和维修队伍管理一财务管理一人力资源管理一战略管理。

　　任何一个部门、任何一个环节都需要质量管理的关注，都需要质量创新，都能为企业发展提供动力。