银行党建品牌简介做法成效2篇银行党建品牌简介做法成效　江苏海门农商银行紧跟时代步伐，强化党建引领，牢记使命，系统地启动了“同心圆”党建品牌建设，坚持以党建统揽业务发下面是小编为大家整理的银行党建品牌简介做法成效2篇,供大家参考。

篇一：银行党建品牌简介做法成效

　作

　 者：江苏海门农商银行

　党委书记、董事长

　黄建新

　党管金融、党管农商行是政治原则，更是党章赋予的神圣职责。江苏海门农商银行深刻认识和把握新时代基层党建工作特点和规律，系统地启动了“同心圆”党建品牌建设，紧密结合行业属性和发展中心，坚持以党建统揽业务发展、控险防案、团队建设和作风建设，为高质量发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支撑。

　赋予时代内涵

　凝聚精神动力 “同心圆”是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要组成部分。习近平总书记在党的十九大报告中强调，“找到最大公约数，画出最大同心圆”。

　“同心圆”也是农商行实现高质量发展的关键所在。面对新时代新任务新挑战，农商行必须坚定不移地听党话跟党走，强化党建引领，坚守定位，牢记使命，科学决策，严控风险，开拓进取，锐意创新，凝聚最广泛的精神动力和发展合力。“同心圆”代表了坚守定位的初心、精益求精的匠心，更象征高质量发展的信心，攻坚克难、砥砺前行的决心。海门农商银行“同心圆”党建品牌有四个方面的愿景和内涵：

　保持纯粹的初心，与党同心同向、与党的经济金融政策同心同向。农商行高质量发展的前提在于树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”，坚定不移地做小做散、回归经营本源、确保党的各项方针政策得到全面贯彻落实。海门农商银行严格执行监管政策，切实将工作中心回归信贷主业，确保信贷资产在总资产中保持适当比例，投向“三农”和小微企业的贷款在贷款总量中占主要份额。3 月末，全行信贷资产占比 50.24%，同比增长 3.32 个百分点；涉农贷款余额 183.19 亿元,同比净增 16.09 亿元，增幅 9.63%；小微企业贷款余额 155.57 亿元,同比增加21.03 亿元，增幅 15.63%。

　保持清醒的头脑，与时代同心同行、与客户的需求同心同行。只有坚持以客户为中心，以合适的产品、优质的服务满足客户的需求，农商行的发展才能根深叶茂。为有效缓解客户贷款难、融资难的问题，海门农商银行结合实际情况，推出了“党员先锋贷”“信享贷”“企信融”等一批广受欢迎的纯信用信贷产品，基本实现从小额个人到大额企业信用贷款业务的全覆盖。同时，强化担保方式创新，通过准入房屋二抵、放大工业厂房等抵质押率、推出农村土地经营权抵押、应收账款质押等新业务，缓解客户担保难、融资难等问题。

　保持战斗的姿态，与企业发展同心同力、与农商行家人同心同力。农商行是一个有梦想、有组织、有纪律的“战斗团队”，是一个讲人文、讲情怀、讲奉献的“温暖家庭”。画好“同心圆”就是要推动构建包含所有员工、普惠所有员工的目标共同体、利益共同体和价值共同体。海门农商银行将党建工作融入营销管理，结合竞赛及营销活动，科学制定营销指标，落实领导班子成员分片走访和挂钩帮扶机制，在走访中改进工作作风，在营销中提升经营业绩，真正做到以党建工作引领业务经营，以营销业绩检验党建成效。同时，推出了一系列员工关怀的新机制、新举措，在关爱女职工、退休职工、困难职工、异地职工等方面扎扎

　实实地做了很多工作，让员工切实感受到农商行“家”的温暖。

　保持创业的激情，与百姓银行的企业愿景同心同梦、与精品银行的奋斗目标同心同梦。辩证地看待农商行的发展成就，既要看到农商行经过转型改制和发展积淀，业务经营、基础管理、团队建设等方面均取得了显著成绩，具备了实现更高质量发展的基础和条件，又要看到农商行的发展还有短板和不足，需要立足新的起点，始终保持干事创业的激情，归零再出发、务实埋头干，用扎实的工作让愿景落地、让梦想成真。

　赋予鲜明载体

　提升党建实效 赋予“同心圆”党建品牌鲜明的载体，完善机制、创新形式，小中见大，以点带面，推动党建和经营转型高度融合、高度聚焦，有方向、有抓手、可评价。

　突出阵地载体建设。完成“同心圆”先锋阵地建设，充分展示农商行在党的领导下取得的丰硕成果，全方位展示农商行“党建+服务”“党建+公益”“党建+群团”等在融合党建工作中孜孜以求的探索和实践、奋斗和收获。“同心圆”先锋阵地共分为党建展示厅、廉政教育馆、党员活动室等三

　大部分，形式丰富多彩，内容原汁原味，具有鲜明的农商行特色，2018 年 11 月份建成开放以来先后接待 40 余次同业及社会来访，取得了良好的社会反响。按照《中国共产党支部工作条例（试行）》要求，扎实推动全行党支部建设标准化、规范化，确保做到“六个有”，即有党员活动室、有党务宣传栏、有党建图书资料、有党建工作制度、有党建工作档案、有党旗党徽。2018 年，通过海门市委组织部验收达标党支部 25 个，示范党支部 1 个。

　突出活动载体建设。严格落实“三会一课”、主题党日和警示教育等制度，创新形式、丰富内容、提高质量，增强党内组织生活的实效性。

　组织“不忘初心，牢记使命”党支部书记培训、“画好同心圆 奋进新时代”年度表彰典礼等活动，通过活动达到凝聚人心、鼓舞干劲的作用；

　先后与海门市广播电视台、中联世纪建设集团结成党建联盟，以平台建设为联系纽带，搭建起组织联建、资源联享、活动联办、服务联动“四联”平台；

　启动“同心圆·东洲追梦计划”，每年拿出一定金额奖励资助优秀学生、自强不息的贫困学生、钻研业务的优秀教师。

　突出平台载体建设。高度重视党员教育培训平台建设，以信息化手段提升培训实效。把“微党课”“微讲堂”“微故事”搬到在线学习平台，为党员提供党建学习、党务知识学习、在线培训等应用服务。“微党课”选题多来自基层党建的工作案例，从身边人、身边事等细微处入手，讲出人生中的“大道理”。专门制作党建期刊，宣传党的基本理论、路线和方针。在行报开设“每周一星”专栏，讲好身边故事，传递身边感动，把企业“想讲的”变成员工“想听的”，更好地强信心、暖人心、筑同心。

　赋予目标方向

　同心共促发展 品牌内涵需要在实践中不断丰富和发展，需要更清晰的目标方向和落地路径。2019 年，海门农商银行围绕“同心圆”党建品牌建设，实施“六大工程”，找准关键抓手，持续用力、久久为功，推动党建与经营转型、作风改进、团队建设的深度融合。

　实施“头雁领航工程”，塑造过硬领导班子。始终把政治建设摆在首位，切实发挥“头雁效应”，落实好“一岗双责”，推动牢固树立“四个意识”，增强“四个自信”，坚决做到“两个维护”。加大对所联系点的调研工作，强化监督检查，准确掌握工作动态，及时发现基层党建工作中遇到的新情况、新问题，确保联系点工作领导到位、责任到位、落实到位。班子成员每季到联系点开展工作不少于 1 次，积极参加联系点的党内生活和党建活动，同党员谈话不少于 2人次。

　实施“提神醒脑工程”，抓实意识形态工作。坚持中心工作与意识形态工作两手抓，牢牢把握正确的舆论导向，认真开展各类主题教育，结合农商行实际，研究契合主题、切实有效的教育载体，设计简便易行、务实管用的活动主题，做到“规定动作”出特色、“自选动作”有亮点，确保不走过场、不流于形式。

　实施“固本强基工程”，抓实抓细基层党建。从抓好支部阵地建设和管好党支部书记、专职党务工作者和党员等“三支队伍”入手，认真落实党支部工作条例，切实提升党建规范化管理水平。以“党员先锋岗”创建成果为抓手，深化“三亮四创”活动，组织全行党员“亮标准、亮身份、亮承

　诺”，“创一流服务、创一流业绩、创一流形象、创一流队伍”，充分激发党支部工作活力，真正让党支部活起来、强起来。

　实施“争先创优工程”，打造干事创业队伍。将人才队伍建设作为一项极端重要的工作来抓，有针对性地发现人才、锻炼人才、培养人才，公开、公平、公正选拔干部，多岗位、多渠道锻炼培养干部，提升管理人员队伍能力素质；持续健全完善选人用人机制，畅通职业晋升通道，加强客户经理、会计主管、机关人员后备人才库建设，加强后备梯队建设。

　实施“党群连心工程”，凝聚转型发展合力。坚持党建引领，统筹推进工建、团建、妇建等各项工作，形成资源合力，扩大品牌影响。关心职工生活，关爱职工成长，积极为职工排忧解难，以工会、共青团等群团组织为纽带，把党组织的关怀和温暖送到职工群众的心坎上。

　实施“金手廉心工程”，营造崇廉尚廉氛围。启动“金手廉心”廉政文化品牌建设，常态化开展“三会一课”、民主生活会等党建规定动作，把反腐倡廉教育纳入党员干部教育培训计划和党委学习内容，以违规违纪违法案例为素材，

　分层分类以案释纪、警示震慑，让党员干部以案为鉴、警钟长鸣。

篇二：银行党建品牌简介做法成效

　睃改上市以来，I 齑银行一直把支持经济发捩大局s 推进自身经营发展相结合，

　的改摹发展方向，走出 _『一条符合建设国际一流金融企业发展规律的道路。

　行不止者

　虽远必臻

　专题报道

　S p ec ia l R e p o rt 。。。。。。。。。。。’——

　扎实_歼展党建I 作。沿着正确

　访中国工商银行董事长、党委书记姜建清

　记

　者 ：姜董事长 ，您好 1 2005年

　以来的股改上市使工商银行迈入了发展

　史的新纪元，在2007年召开的十七大指

　引下，工商银行不仅成功经受住 了金融

　危机的冲击，还成为了市值等多项主要

　经营指标位居全球第一的上市银行。工

　商银行取得这样的成绩，最根本的制胜

　之道在哪里?

　姜董事长 ：我认为最重要的，是将

　经营发展与党建工作相结合，不断探索

　党建工作引领发展、支撑发展、保障发

　展的新模式 ，做到了 “ 三个坚持” ，也就

　是 ，坚持把发挥党的政治优势作为推进

　改革发展顺利进行的根本保证，不断提

　高党的建设的科学化水平 ，使党的政治

　优势成为全行核心竞争力的有机组成部

　分 ；坚持把支持经济发展大局与推进 自

　身经营发展相结合，根据不同经济发展

　阶段的政策要求和市场需求 ，适时适度

　调整信贷投放 ，在经济高涨时期不过度

　放贷，在宏观紧缩时期不踩急刹车 ；坚

　持把发展作为解决前进中各种问题和困

　难的根本方法。正是这三个 “ 坚持” ，让

　我们能始终坚持发展不动摇 ，在发展中

　增强实力、壮大 自己。

　记

　者 ：您提到了经营发展与党建

　工作之间的重要关系 。那么 ，将经营发

　展与党建工作相结合的核心在哪里?

　姜董事长 ：我认为核心在于两点：

　一

　是 “思 想” ，加强思想政治建设 ，筑

　牢 全行 科学 发 展的 思想 基础 ；二是 “机

　制” ，以党委为核心，建立健全与现代公

　司治理 机N ,t"H契 合的工作机制 。

　近 年来 ，在加 强思 想政治建设方

　面 ，工商银行积极发挥思想政治工作在

　领导班子和干部队伍建设 中的重要作

　用 ，为全行科学发展奠定了坚实的思想

　基础。I；L ~u，我们加强思想政治学习，

　增强领导班子学习力，坚持把思想政治

　学习放在重要位置，坚定不移地用科学

　理论武装头脑、指导实践、推动工作，

　通过中心组学习、党校培训、专题研讨

　等多种行之有效的方式 ，不断提高领导

　班子的思想素养和运用先进理论解决实

　际问题的能力。又如 ，我们深入开展学

　习实践活动，提高领导班子发展力，把

　握坚持解放思想、突出实践特色、贯彻

　群众路线、正面教育为主的原则，紧密

　结合金融企业实际，组织开展深入学习

　实践科学发展观活动。再如 ，我们严格

　落实民主生活会制度，增强领导班子凝

　聚力，研究制定 关于加 强和改进县支

　行以上分支机构党员领导干部民主生活

　会的实施意见》，每年专门下发召开民

　主生活会的通知，不断规范民主生活会

　的组织程序。另外 ，通过创建 “ 四好”

　班子 ，增强领导班子战斗力，我们将创

　“四好” 班子活动作为一项长期工作抓好

　抓实 ，结合思想政治建设，提升各级行

　领导班子的整体合力。

　在创新体制机制方面 ，工商银行结

　合构建现代公司治理结构 、完善党委工

　姜建清，管理学博士，1 970年

　参加工作 ，1 98 3年加入 中国共产

　党，2000年2月起任 中国工商银行

　行长、党委书记，2005年1 0月起任

　中国工商银行董事长、党委书记。

　姜建清 同志是 中国共产党第十六

　次 、第十七次全国代表大会代表 ，

　第十六届、第十七届中央委员会候

　补委员。201 2年6月当选为 中国工

　商银行出席中国共产党第十八次全

　国代表大会代表。

　2o12第11期(总第315期) 1987年创刊

　7

　专题报道

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　作与公司治理相衔接的运行机制，使党

　委的领导核心作用充分体现在重大决

　策、经营管理和实施监督中，形成了国

　有控股大型银行特有的 “决策科学、监

　督有效 、运行稳健” 的工作机制 。股改

　上市以来 ，我们按照中央 《关于完善社

　会主义市场经济体制若干问题的决定》

　精神 ，坚持 党委 “ 要发挥 政治核心作

　用，并适应公司法人治理结构的要求，

　参与重大问题的决策” ，“ 坚持党管干部

　原则 ，并同市场化选聘企业经营管理者

　的机制相结合” ，根据中央有关部署，采

　取 “双向进入、交叉任职” 的方式，使党

　委主要负责人和部分成员依照法定程序

　分别进入董事会、监事会和高管层，并

　按 照 ((公司法》、《商业银行法》等规 定 ，

　结合公司章程、股东大会、董事会、监事

　会议事规则确定的职责权限和要求，完善

　工商银行党委工作规则，从贯彻执行党的

　路线方针、落实国家经济金融政策、讨论

　和决定工商银行的重大问题等方面，确定

　了党委发挥领导核心作用的职责范围。凡

　对重大决策事项，党委慎重研究，注重与

　董事充分沟通，再按程序规定正式提交董

　事会进行审议；尊重董事会的经营决策

　权，党委领导基层党组织和党员带头执

　行董事会及管理层的相关决策 ，支持监

　事会履行监督职责，督促和提高执行力

　及效率 ；同时 ，党委通过垂直领导系统

　党组织、垂直管理系统领导干部以及直

　接领导系统思想政治工作 ，发挥党的政

　治优势，形成全行上下充满活力、勇于

　创新、坚不可摧的核心竞争力。

　记

　者：近年来，工商银行旗帜鲜明

　地提出要在坚持党管干部原则基础上，推

　进干部管理 “三化” 改革，请您介绍一下

　我行在深化干部制度改革方面的进展。

　姜董事长：“三化” 改革是指干部管

　理的 “集团化” 、“市场化” 和 “多元化” 改

　革。“集团化” 要打破地域、机构、层级界

　限，通过拓宽选人用人视野和畅通干部流

　动渠道，大力倡导和推进各级各类干部在

　全集团内的有序流动与优化配置 ，使干

　部资源的配置效能最大化。2009年以来，

　我们积极构建统一开放的干部 资源配置平

　台，统筹境内外、总分行、直属机构、控

　股公司干部资源，推进各级各类干部在全

　集团的有序流动，打破各单位干部 自成体

　系、体内循环的局面，省行和直属分行行

　长、总行部门总经理交流任职的占比分别

　达到了86．5％~1163．2％。

　“ 市场化” 要坚持竞争择优原则 ，

　按照价值贡献大小和有利于市场竞争原

　则，建立完善市场化的干部选拔任用、

　考核激励等机制，使干部管理的方法更

　加科学。近年来，工商银行把市场化作

　为干部制度改革的重要方向，充分发挥

　市场选择机制在干部选拔 、配置、培

　养 、管理及退出方面的作用 ，多次组织

　8

　2o12第11期(总第315期) 1987年创刊

　2012年6月12日。中国共产党中国工商银行代表会议在京隆重举行 集团网讯／供图

　一

　级分行、总行部门副职以及部分境外

　机构正职等 岗位的公开选拔 ，有70余

　人通过公开选拔走上了省级分行、总行

　部门负责人等岗位。近3年全行提拔任

　用的处级、科级干部 中，通过竞争性机

　制选拔任职的达到了42 ．6％~1：144．5％，

　一

　大批优秀年轻干部在公开竞争中脱颖

　而出。为打造在全球化竞争中的人才优

　势，工商银行还积极面向社会、面向全

　球广揽各类人才 ，实现集团内外两个人

　才市场的有序对接。

　“ 多元化” 要打破行政职 务管理的

　单一模式 ，建立矩阵式的岗位职级新体

　系，实施多样化的干部招聘选拔、考核

　激励和管理监督政策 ，实现干部多通

　道的职业发展 与科学化 的管理 。实践

　中，我们根据银行业务特点和人才成长

　需要 ，积极构建完善横向包括管理、销

　售、专业、客服和运行5大类，纵向25个

　等级的岗位职级体系，使员工在职级体系

　中“纵向可晋升、横向可交流” 。我们还积

　极开展业务类岗位 (即非管理类的4类岗

　位) 专家层级职务选聘工作，完善中高级

　业 务类职位的常态化选拔机制。同时 ，加

　强国际化人才队伍建设，启动实施国际化

　人才培训项目，强化全球雇员管理，对于

　外籍雇员坚持身份一致、平等对待，建立

　统一的岗位职级体系，形成全球雇员多通

　道 、分序列的职业发展机制。

　记

　者 ：党的基层组织是党全部战

　斗力的基础 ，在深入推进基层党组织和

　党员队伍建设、为全行经营发展提供坚

　强保障和内生动力方面 ，工商银行做 了

　哪些尝试?

　姜董事长 ：工商银行始终坚持抓基

　层 、打 基础 ，着 力推进基 层党组 织和党

　员队伍建设 ，党 的各级组 织和党 员队伍

　的生机活力不断增强。首先，完善基层

　党组织机构设置和干部配备，坚持基层

　党组织与机构同步规划、同步设置、同

　步调整、同步运转，规范分支机构党组

　织设 置 ，对新设机构或党 员人数少的

　机 构 ，及时 跟进 设 置党 的 组 织 机 构 ；

　同时 ，通过在党员空白网点员工中发展

　党员、选派优秀党员到党员空白网点工

　作、成立联合支部等方式 ，建立健全基

　层党组织 ，扩大党组织的覆盖面 。其

　次 ，深入开展创先争优活动，坚持把基

　层作为创先争优的着力点和落脚点 ，结

　合基层调研、公开承诺、党员教育、业

　务攻坚、改进服务等工作，深入推进形

　式多样的创先争优活动 ，以基层党建凝

　聚全行合力、促进转型发展。再次 ，加

　强基层 党组织 和党 员队 伍建设 ，制 定印

　发了 ((中国工商银行基层党支部建设暂

　行规定 ，围绕全行改革发展大局来研

　究谋划和部署推动基层党组织建设 ，使

　组织建设的目标任务、体制机制、手段

　方法全面融入经营管理的各项工作中。

　最后 ，全面推进基层党内民主建设 ，拓

　展党员参与党内事务的渠道 ，积极落实

　民主评议党员制度，探索网络测评评议

　方式 ，建立民主生活会的满意度测评体

　系，创新党员参与民主评议的渠道 ，扩

　大党员参与民主管理的范围。

　记

　者：“以人为本” 是科学发展观

　的核心。体现着共产党人坚持全心全意

　为人民服务的根本宗 旨，同时也是蕴含

　于工商银行企业文化的重要思想。在提

　升全行员工队伍建设和群众工作水平方

　面，我行作出了哪些努力?

　姜董事长 ：工商银行近年来认真贯

　彻落实中央关于加强群众工作的一系列

　决策部署 ，注重发挥党的群众工作优

　势，不断推进员工队伍建设，充分调动

　广大员工的积极性、主动性 ，为全行转

　型发展持续注入了新的动力与活力。在

　全行对6万余名员工采取在线问卷调查

　的方式进行了满意度测评、开展了组织

　部长下基层调研活动，并进行了系统调

　研、制度梳理和政策分析等工作的基础

　上 ，于201 1年4月成功 召开以群众工作

　为主题的全行 员工工作会议，深刻分析

　了当前面临的新形势、新任务 ，提出了

　“全行员工与工商银行同进步、共发展”

　这一新时期群众工作的核心理念。各分

　行 、各部 门结 合 自身实际 ，进一 步细 化

　政策制度 ，创新工作方式 ，因地制宜地

　推进 员工工作会议精神的贯彻落实，深

　入开展中年员工轮训转岗、青年 员工培

　养晋升、外籍雇员表彰激励、国际人才

　培养储备 、一线员工岗位拓展、困难员

　工帮扶救助等工作 ，在全行形成了各具

　特色、百花齐放的群众工作创新格局。

　同时 ，为深入推进人才强行战略，工商

　银行始终坚持党管人才原则，以召开全

　行员工工作会议为契机 ，编制出台 中

　长期人才发展规 划纲要 (20 1 1～2020

　年) 》，就加强全行人才工作、推进人才

　强行建设做出了全面部署。

　记

　者：中国工商银行的党建工作走

　过了一条不平凡的道路。作为党委书记，

　您在回首这段道路时。有着怎样的心得?

　姜董事长：通过近年来在经营发展

　和党建工作方面的探索创新 ，我深刻认

　识到 ，党的建设是推进现代金融企业科

　学发展的重要保证，是确保工商银行在

　全球经济金融激烈竞争的风浪中经受住

　考验并实现跃升的强大政治优势。

　总结过去5年来工商银行党建工作

　的主要成效和经验，我们主要是坚持做

　到了 “五个结合” ，使国有控股大银行特

　有的政治优势转化成为现代金融企业的

　科学发展优势。一是坚持把完善党的领

　导 体 制 与 健 全 现 代 公 司治 理 结 构 相 结

　合，根据改制后股权结构多元化的实际

　情况 ，进一步明确党委在现代公司治理

　结构 中的职责任务，健全和完善党委领

　导体制 ，促进党建工作与现代公司治理

　的有机融合。二是把思想政治工作与企

　业文化建设相结合，面对新时期改革发

　展出现的各种深层次矛盾和问题 ，结合

　银行业的行业属性和管理特点，坚持把

　抓好思想政治工作与建设优秀企业文化

　有机结合，使思想政治工作借力企业文

　专题报道

　S p ec ia l R e p o rt 。。。。。。。。。。’。

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　化 ，进一步发挥 了感召员工、凝聚合力

　的重要作用。三是坚持把党管干部与市

　场化选人用人相结合，在推进干部管理

　“三化” 改革的实践中，始终坚持德才兼

　备 、以德为先的用人标准，坚持组织考

　察、党委集体决策的干部工作程序 ，保

　证了选人用人的正确方向和标准 ，建设

　了一支政治上和业务上 “双过硬” 的高素

　质干部队伍。四是坚持把加强党组织建

　设与提高机构竞争力相结合 ，根据银行

　经营管理的特点，把基层党组织建设与

　提升分支机构经营活力有机结合 ，以创

　先争优等活动为载体 ，充分调动和发挥

　基层党组织的战斗堡垒作用，推动各级

　经营机构的市场竞争力不断提升。五是

　把群众工作与员工队伍建设相结合，根

　据全行改革发展和群众工作的新形势新

　任务 ，确定了 “全行员工与工商银行同

　进步 、共发展” 这一新时期工商银行群

　众工作 的核 心理念 ，为建 设现代 金融企

　业持续注入了新的活力与动力。

　未...