下面是小编为大家整理的2022年国企党建经验交流：党建引领三项制度改革,激发高质量发展加速度,供大家参考。

 **集团党委坚持“强党建、攻主业、深改革、控风险、稳增长”工作总要求，突出强实业兴产业，加快新旧动能转换，加快落实国企改革三年行动部署，坚持“惠科研、强产业、稳就业”，高度重视打造“高层次科技人才阵地”，倡树“赛马不相马”“谁能干谁来干”“没有谁不可替代”三种理念，打出揭榜竞聘、横向交流、纵向挂职、交叉轮岗“组合拳”，推行当期激励、中长期激励、精神激励“连环招”，为实现“十四五”强势开局，打造省属企业高质量发展典范，提供坚强有力的人才支撑。

（一）抓班子、带队伍，打好队伍建设“组合拳”。抓实“四个绝招”：一是领导班子揭榜竞聘。强力推进各级公司党建入章，领导班子实行“双向进入交叉任职”，“赛马不相马，谁能干谁来干”，经理层换届“全体起立、揭榜竞聘”，总经理公开立下“军令状”，完不成就辞职，集团公司及**户权属企业**名经理层成员任期制契约化全覆盖，实施“战投+员工持股+职业经理人”，市场化选聘高端经营管理人才，试行职业经理人制度企业达**户。二是大力选拔年轻干部。制订培养选拔优秀年轻干部十条意见，梳理梯队建设“五张清单六条线”，提拔**名优秀年轻干部进子公司班子，上下挂职、横向交流学习**余人，**岁以下中层干部占比提至**%。三是管理人员竞争上岗。深化组织结构改革，“拆庙、撵神、搬椅子”，“全员竞聘、双选上岗”，畅通**种下的渠道，设置**种退出方式，考核末位“一年降薪、两年降职、三年解除合同”，管理人员“下”的比例达到**%。省环科院“混改+机构重置+全员竞聘”改革经验做法被省改革办《**改革》专题刊发。四是加强集团总部建设。打造“定战略、管大事、控风险、造环境”的价值型总部，形成“小总部、大部制，一人多岗、一岗多责、一专多能，AB协调互补”管理模式，“司令部”精简高效，集团就形不成“四风”土壤。

（二）宽进口、严出口，把好人员进出“总开关”。抓牢“四项措施”：一是筑牢平台强基固本。聚焦高端化工、生物医药、生态环保主业，获批院士工作站**个，国家级高新技术企业**家，**个国家级博士后科研工作站，**个国家级企业技术中心，**个国家级技能大师工作室，**省创新创业共同体*个，香港**加挂“**省境外引才工作站”，**余家国家级、省级科技研发平台占领行业产业制高点。科技投入年度增长超过**%，人才激励科技创新和人才培养引进对经济效益的贡献度持续增强。二是合作共赢引才育才。肯于“三顾茅庐、程门立雪”，20**年引进**院院士**、**学院院士**等*名杰出人才，引进**、**等*名国家高层次专家，引进*个外专双百团队（*名成员，包含*名外籍院士）。三是增加招聘保障就业。贯彻落实“六保”“六稳”政策，全年招聘**人，超额完成计划的**%，员工规模达到**万人，人才吸引力持续提升。四是畅通出口常态退出。推行“六定”经验，落实全员绩效考核，岗位动态考核全覆盖、无死角，排名后*%强制转岗淘汰，常态化建立*种“退出渠道”，坚决打破“铁饭碗”，20**年市场化退出人数**人，占员工总数的*%。

（三）重考核、强激励，用好考核分配“政策包”。做到“四个坚持”：一是坚持绩效考核。打造子公司主要负责人“五维一体”绩效考核办法，建立关键岗位人才激励制度，突出分类考核、目标引领、行业对标、结果导向，子公司主要负责人薪酬最多相差**倍。二是坚持多元激励。打造目标激励、当期激励、中长期激励、股权激励、精神激励为主要特点的“多元正向激励”体系，全年获得人才政策资金**万元，实施中长期激励权属企业占比达**%，**名核心骨干核心员工纳入范围，实现核心骨干人才“零流失”。三是坚持共建共享。率先实行工资总额周期制管理试点，将利润总额、人均创效、科技创新等作为主要挂钩指标，20**年人均创利**万元，同比增长**%，人均工资增长**%以上。四是坚持行业对标。考核靠指标，指标要对标。选择上市公司标杆企业，对关键经营业绩指标开展行业排序，保证企业核心竞争力不断提升。