下面是小编为大家整理的社区工作者职业体系建设交流材料,供大家参考。

去年以来，我市以加强社区工作者职业体系建设为抓手，通过优化人员队伍、丰富培育措施、严格管理方式、压实工作职责、打通晋升渠道等，下好“选育管用”“四步棋”，推动城市基层治理能力显著提升。主要做法是：

一、拓宽视野多元“选”，下好党建引领“先手棋”

坚持以扩增储优为重点，多渠道壮大社区工作者队伍力量。

一是选优配强“头雁”。把选好选准社区党组织书记作为社区干部工作的重中之重，大力推选年龄轻、学历高、有经验、热爱基层工作的优秀人员担任社区党组织书记，选好“领头雁”，配强“当家人”。目前，社区党组织书记平均年龄36岁，全部为大专以上学历，较往年实现了学历年龄“一升一降”。

二是“两委”队伍扩面。吸纳驻区单位、物业企业等46名党组织负责人，担任社区兼职“两委”成员，突显社区“轴心”作用，增强工作协调效率，促进多方资源共享。

三是把好“上岸”入口。通过统一招聘、机关干部下沉等方式，按照“每万城镇常住人口不少于18人”的标准，配齐配强社区工作者队伍；
将35岁以下、专科学历以上作为新招录社区工作者标准，保证社区队伍的年轻化、专业化。2022年统一组织招考社区工作者209名，市级每年增加1200余万元财政支出用于保障新入职社区工作者薪酬待遇。

二、搭建平台精心“育”，下好系统培养“长远棋”

以社区工作者能力提升为抓手，坚持多渠道培养、多方式培育。

一是开展集中赋能培训。每年至少安排一次全市社区工作者集中赋能培训，邀请上级专家、高校教授、业务骨干、优秀社区书记等，从理论政策、经验做法、业务技能等方面进行培训，着力提升社区工作者综合能力。

二是外出蹲点跟班学习。坚持“实践即实训”理念，优选40%的社区书记，派送至烟台市典型社区跟班学习2个月，让社区书记直面典型，在实干中感受先进，在共事中学习方法，有效提升了社区书记的眼界视野和工作标准。

三是创新人才选拔方式。积极为社区工作者搭建平台，创新建立社区工作者竞争上岗机制，定期拿出部分中层岗位，供全市社区工作者竞争，进一步激发工作积极性。获胜的社区工作者已在新岗位上创建14个品牌工作室，独立完成了多项工作的统筹协调，为社区工作队伍建设奠定了坚实基础。

三、严肃规范用心“管”，下好严管厚爱“关键棋”

坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，将规范管理要求贯穿社区工作者管理全过程。

一是严格落实薪酬体系。按照“三岗十八级”薪酬体系要求，让社区工作者享受到岗位等级提升、工作年限增长、学历水平提升、职业素质提高等变化带来的待遇提升，进一步健全社区工作者职业体系，激发干事创业热情。

二是完善管理考核制度。制定《社区工作者管理办法》，明确社区工作者AB岗、错时上下班、节假日轮休、入户走访、服务承诺、结对帮扶等工作要求，落实月总结、季评议、年考核的考核评议机制，全方位规范社区工作者管理。2022年度，组织中心城区所在街道的城市社区党组织书记，将抓基层党建工作情况提级向市党建引领基层治理领导小组述职，进一步压实社区党组织书记责任。

三是完善递进培养机制。为加快新入职社区工作者能力提升，全面推行“导师帮带制”，每个社区安排社区“两委”成员、具有3年以上社区工作经验的工作人员，与新入职社区工作者建立“一对一”帮带关系，带领指导“新人”学习培训、处理事务，将社区工作经验倾囊相授，帮助年轻社区工作者快速成长。

四、人尽其才务实“用”，下好为民服务“制胜棋”

坚持“在一线上锤炼本领、在实践中全面成长”的理念，切实激发干部干事创业活力。

一是“定岗网格”下沉一线。安排社区工作者担任城市网格的专职网格员，将小区（网格）党群服务站作为工作“主阵地”，将建强党组织、巡查走访、情况摸排、矛盾化解、问题处置、民生服务、实事办理等作为工作重点，切实抓好基层微治理。

二是“全科社工”中心轮值。着力推进社区党群服务“一窗受理、全科通办”，通过集中培训、专业教授、业务测评等方式，推动社区工作者成为合格的“全科社工”，每个社区根据辖区需求设置2至3个业务窗口，由社区工作者轮值受理，服务效率明显提升。

三是“专项推送”畅通渠道。在事业单位人员招聘时，每年拿出部分事业编制岗位面向考核优秀的社区工作者专项招聘，打通社区工作者职业渠道，比如，2022年泺清社区党组织书记通过该途径考取事业编制。同时，大力推荐优秀社区工作者担任各级“两代表一委员”，已有10余名社区工作者当选。