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    • 【在招商引资工作推进会上表态发言】(全文)
    • 发布时间:2023-06-07 09:20:07 | 来源:网友投稿
    • 在招商引资工作推进会上的表态发言2016年,在市委、市政府的正确领导下,我们秉持“项目为王”的工作理念,突出重点,创新方式,招商引资呈现出总量增长、结构优化、质效提升的良好态势。全县在建各类招商引资项下面是小编为大家整理的【在招商引资工作推进会上表态发言】(全文),供大家参考。

      【在招商引资工作推进会上表态发言】(全文)

      在招商引资工作推进会上的 表 态 发 言 2016年,在市委、市政府的正确领导下,我们秉持“项目为王”的工作理念,突出重点,创新方式,招商引资呈现出总量增长、结构优化、质效提升的良好态势。全县在建各类招商引资项目X个(其中XX等亿元以上项目55个),协议引资X亿元,实际利用内联资金X亿元,占市定任务的X%,为全县经济社会快速发展提供了强劲引擎。

      2017年,我们将积极抢抓召开党的十九大和省第X次党代会的政治机遇、省市产业转型升级创新驱动的窗口机遇和国、省、市“十三五”规划与系列专项规划深入实施的政策机遇,进一步升腾发展气场,善借外力、多添动力、深挖潜力,在招商引资上展现新作为、谋求新突破,力争招引亿元以上项目X个,实际到位资金X亿元,同比增长X%。

      一、换脑子,在解放思想上提高度 把招商引资作为“一号工程”,深入开展“我为招商做什么”大讨论,引导全县上下充分认识到抓好招商引资是践行五大发展理念、全面建成小康社会的必然要求,是稳增长、补短板、惠民生的关键抓手,是促进经济转型升级、实现创新驱动的重要支撑,是做好“三篇文章”、推进“十大工程” 的有力举措,一切围绕项目看、一切围绕项目转、一切围绕项目干,以“无中生有”的钻劲谋项目,以“虎口夺食”的拼劲抢项目,以“焚膏继晷”的韧劲建项目,让XX成为项目集聚的“大吸盘”、如火如荼的“大工地”,实现投资量、实物量、工作量“三量齐增”。

      二、架梯子,在优化环境上升温度 把优化经济发展环境作为招商引资的“生命线”,软硬兼施,搭梯架桥,为企业和项目提供最贴心的服务、最暖心的环境。筑牢“硬”支撑,全面落实《国务院关于扩大对外开放积极利用外资若干措施的通知》,迅速出台《关于新形势下进一步加强招商引资工作的指导意见》和《关于产业招商的意见》,修改完善《关于鼓励各类投资的若干规定》,一业一策,量身定做特惠型政策,不断强化要素保障。增强“软”实力,以亲商、安商、富商为宗旨,以改革创新为手段,进一步转变政府职能,强化服务意识,严格执行首问负责制、限时办结制、服务承诺制、责任追究制和跟踪问效制,确保项目招得进、落得下、发展得好。

      三、强班子,在配备队伍上扩广度 坚持大员招商、全员招商,同时放开视野求贤才,用一流的招商队伍创造一流的招商业绩。一是充实一线力量。调优现有招商专班人员,不拘一格引进招商人才,新设四个招商分局、五个驻外机构,组建一支知县情、 懂经济、有热情、善招商的专业队伍。二是强化专业培训。实行常态化的招商专业培训,加大招商人员在外经外贸、投资服务、社交礼仪、项目推进等方面的培训力度,不断提高招商队伍的能力素质。三是健全激励机制。完善招商引资考核办法,聚焦项目落地和资金到位,每月集中通报,每季集中拉练,科学评价招商绩效,实行上不封顶、下不保底式的重奖,树好有为必有位的导向,变“要我招商”为“我要招商”。

      四、搭台子,在完善平台上拓宽度 多栽梧桐树,广引凤凰来。利用“互联网+”理念和技术,建立招商引资信息化平台,通过短信、QQ、微信、网站等多种媒介,及时更新XX招商引资政策资讯、工作动态等,提供最优咨询服务。加快工业园区平台建设,完善县开发区配套工程和镇(场)工业园区基础设施,提高园区承载力和投入产出率。充分利用“XX节”、中博会、厦洽会等节会平台,全方位、多层次宣传展示XX,集聚人脉资源和投资信息,拓宽招商引资渠道。

      五、瞄靶子,在选择项目上求精度 抓住跻身“2016中国最具投资潜力特色魅力示范县200强”和省政府建立“三库一平台”、开展“PPP项目落地年”活动的机遇,实施精准招商。一是抓好招商选资。建立行业50强目标企业库, 做好主动对接,力争在招大引强上取得突破。二是推进以商招商。密切联系重点企业,及时摸排投资线索,积极引进关联产业,加粗延长产业链条。三是加强项目评审。对拟签约项目在产业政策、用地、税收、环保等方面进行综合评估,确保引进项目符合重点产业发展目录、符合环保要求、综合效益高。

      六、压担子,在推进建设上加速度 推行“四联一包”制度,筛选出X个重点项目由县“四大家”领导包保,严格落实紧在前头、快在前头、干在前头三项要求,坚决整治包而不推、推而不进、进而不快三类现象。不断完善路线图管控、定期观摩、月度通报等项目推进机制,对所有项目实行清单化管理,坚持挂图作战,倒排工期,顺排工序,有力有序推进建设,重点推进投资X亿元的X、投资X亿元的X、投资X亿元的X、投资X亿元的X、投资X亿元的X等系列项目建设,确保早日建成投产。

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