年轻干部，究竟是多岗位历练好，还是专注一个领域一个赛道好？就我自己的观察来说，普通年轻干部，专注一个赛道，在争取提拔晋升上会有一个稳定的预期，可以减少提拔的弯路。举个例子，比如写材料。大家知道，下面是小编为大家整理的干部提拔，务必专注一个赛道,供大家参考。

年轻干部，究竟是多岗位历练好，还是专注一个领域一个赛道好？ 

就我自己的观察来说，普通年轻干部，专注一个赛道，在争取提拔晋升上会有一个稳定的预期，可以减少提拔的弯路。 

举个例子，比如写材料。 

大家知道，真正要写好材料，需要长期深度的积累。 

你写材料的时间越长，积累越厚，研究越深，你个人写作能力的护城河会越深。 

当领导想起你的时候，头脑中自动会形成一个印象——你是单位的材料高手。 

当办公室、调研科、综合科，这些岗位负责人出现空缺时，领导选人用人的研判策略，一定是具有过硬综合材料能力的人优先。没有这项能力的人，自然无法和你竞争。 

大家可能会觉得写材料太苦了。 

实际情况并不如此，写材料有套路，有模板，如果平时做好分类积累，写材料不算苦差事。 

在体制内十几年，我现在感觉，做业务比写材料具有更深的护城河，特别是一些有指标、有竞争，或者容错率低的工作。 

现在大环境并不是特别理想，在推动发展方面，地方任务很重。 

所以现在很多工作并不是浮在表面，做做表面文章就可以，很多时候需要沉下去研究，真正把工作做到位，把政府的投入做出实效，做出回报比。 

所以，现在做业务，需要长期研究政策，研究地方具体情况，需要及时关注最新形势，需要超前提出对策。 

写到这里，我想说的是，如果你沉下心来钻研业务，时间长了，你必然是某项业务的高手，用熟悉的话来说，叫“行家里手”。 

因此，时间积累到一定程度，你就成了某个科室的专才。在领导的眼里，今后，你就是该科室负责人的合适人选。 

因为现在即使在同一个机关，不同部门之间的业务壁垒已然很深。 

我自己写过材料，干过人事，现在搞党建。我发现，我已经习惯了内务管理、务虚工作。 

如果领导让我去干职能业务，我非常心虚。因为其他部门的业务，我压根做不来，也没有心力重新学习。 

所以，这时候，领导调整我的岗位，估计也不会给我部门负责人的岗位。相反，如果是相对务虚的部门，我的竞争力反而大。 

想到这里，我想到《鹿鼎记》的韦小宝。 

韦小宝为啥练不好武功，除了他学习心性不定外，跟他学的东西太杂有关。 

一会儿跟澄观学般若拳，一会儿又跟陈近南学剑法，过段时间又学九难的轻功，后面又和洪教主学功夫。 

所以，韦小宝的功夫永远学的是皮毛。 

如果我们在单位，今年在写材料上下功夫，明年又在搞项目上费力气，后年又学习搞党建。好像样样都懂一点。但最后由于积累不深，哪一样都干不出成绩。 

到头来，领导无法对你产生某项深刻的印象。 

相反，某位干部，领导一想到他，就想起他是大笔手。因为去年写的几份报告，市委书记都批示了。 

某位干部，领导心里认定他就是业务好手。因为去年他某项业务成绩显著，在全省范围内表扬了。 

其实，这些都是专注某个赛道的力量，专注到一定程度，就会产生竞争力。 

就像韦小宝，他的专注不是学武，也不是学文化，他专注的是为康熙办好私事，每天想的都是怎么钻人性的漏洞，怎么笼络人心，越练越熟手。 

最后，康熙有啥私事，第一个想到的就是他。这就是他晋升为韦爵爷的路径，值得我们参考。