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    • 施工管理经济学论文【完整版】
    • 发布时间:2022-10-03 08:50:05 | 来源:网友投稿
    • 下面是小编为大家整理的施工管理经济学论文【完整版】,供大家参考。

      施工管理经济学论文【完整版】

        经济论文是对经济学领域的研究成果做出的的结论性总结。撰写经济论文目的在于,在经济学、金融、证券、贸易等相关理论指导下,从宏观和微观的两个角度,分别对社会生活中的经济现象、公司企业的典型案例等加以深入分析,继而得出理性的结论,并提出具有建设性的意见和解决方案,不断扩充经济领域的学术理论,扩大经济学研究范围和领域,可以学以致用,去解决社会经济发展中的实际问题。更重要的是,撰写经济论文可以使作者开拓思路,提高认识水平,论文将体现出很高的学术价值和实际意义。同时,一篇优秀的经济论文还可以使作者的学术成果、具有开创性的思想观点得以展示和传播,与经济学界同仁、广大读者互相借鉴,有助于扩大作者的知名度以及在业界、学术界的影响力。

        论文摘要:随着我国经济飞速发展和基本建设规模的不断扩大,各单位投资于基本建设工程项目的金额逐年增加。为了使投资的基建项目能达到效益最大化,单位的基建管理部门肩负着重大责任。其中基建项目施工阶段对工程造价的影响较大,现笔者根据实际工作经验,从业主的角度出发,就业主管理方在基建项目施工阶段如何加强管理才能获得效益最大化谈谈本人的看法。

        论文关键词:基建项目 施工阶段 效益最大化

        引言

        基建项目的实施阶段包括招标阶段、合同签订阶段、施工阶段等。在基建项目的施工阶段中,业主往往着重于工期管理和质量管理,忽略了投资的最终目的也就是投资效益的最大化。为了实现基建项目施工阶段管理获得效益最大化,业主单位的基建管理部门首先要加强施工合同管理,然后要处理好施工阶段的工期控制、质量控制、成本控制三者之间的相互关系,确保三者之间的统一。

        一、基建项目施工阶段实现效益最大化,首要的是加强施工合同管理

        施工合同管理的成败会对基建项目在施工阶段管理实现效益最大化具有重要的现实意义。我们对施工合同的管理不仅仅是在开始时,在整个工程的施工过程中都要合理合法地进行,科学高效地推进。另外,要对施工合同实施全方位的动态管理,要不断地跟进和加强施工合同管理工作。不仅要对施工合同中涉及到的内容进行管理,还要将一些工程现场出现的变化及时合理地处理,这样才能防止损失发生。

        二、要实现基建项目施工阶段管理效益最大化,必须确保工期控制、质量控制、成本控制的协调统一

        基建项目施工阶段的工期控制、质量控制、成本控制三者之间是相互影响、相互制约的,质量好、工期短导致成本高,工期短影响着质量的提高,反过来,质量的提高又可以促进工期的缩短。在基建项目的施工阶段应当把项目的工期目标、质量目标和投资成本目标当作一个整体来控制,找到它们的最佳结合点,以达到低成本、高质量、快速度完成建设项目,实现效益最大化,是基建项目管理的核心和最终目的。

        案例一,某单位基建项目的市政配套工程中的沥青路工程,工期要求比较紧。在施工阶段的管理过程中,业主为了确保原计划的工期目标沥青路能按时通车,没有把工期目标、质量目标和投资目标当作一个整体来控制,只顾及了施工工期的要求而忽略了质量的重要性。最后,沥青路虽然勉强可以按原计划通车,但通车一个月后就出现严重的下沉现象。虽然施工单位必须按合同要求无条件返工,从表面上看业主在经济效益方面好像没有大的损失,,但豆腐渣工程的社会影响却很坏,且使业主单位管理人员的辛勤劳动化为一江春水,效益最大化的目标也就不能实现。

        案例二,某单位基建项目中的围墙工程,设计单位根据原地质资料,估计开挖1.5米左右可以到岩土层,所以基础设计要求是地基开挖至岩土层后,用浆砌毛石条形基础。但在土方开挖时,有些地段要开挖3~4米才能到岩土层,远远超过原计划开挖深度。考虑到工期比较紧和施工质量要求,施工单位建议围墙基础改成钢筋混凝土独立基础。业主在分析了两种基础的综合单价后发现:若土方开挖深度在2米深以内,钢筋混凝土独立基础综合单价比较高;若土方开挖深度超过2米,虽然钢筋混凝土独立基础综合单价还是比浆砌毛石条形基础综合单价高,但高出的金额偏小,且可以加快施工进度。根据分析的结果业主最后决定:土方开挖深度在2米深以内,用浆砌毛石条形基础;若土方开挖深度超过2米,则用钢筋混凝土独立基础。虽然作出决定前,业主增加了较多的方案比选及工程造价比较等工作,但根据分析的数据资料作出的决定,综合考虑了工期目标、质量目标和投资目标,实现了施工阶段管理效益最大化目标。

        三、结束语

        基建项目一般都有明确的目标,即有效的利用资金、尽可能快的速度建成高质量工程项目,使其实现预定的功能交付使用,并取得预定的投资效益。施工阶段的管理是整个过程管理的重要环节,是能否有效提高投资效益的关键,所以,业主的基建管理部门要了解施工阶段管理的重要性,要加强和重视施工阶段的管理,使施工阶段的管理为实现整个基建项目投资效益最大化的目标作出应有的贡献!

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