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搞好调查研究要做到“细实稳”

毛泽东主席曾言：没有调研就没有发言权。一句话将调查研究的重要性说的非常透彻。调查研究是一种深入实地考察并探索客观实事和发展规律的活动，也是文秘工作的重要内容。那么怎样才能搞好调查研究呢？

一、调研准备要细

凡事预则立，不预则废。一旦需要开展调研，我们就要从三个方面做好调研准备工作。一是确定调研主题。根据调研重点，确定本地调研的主题，调研主题重点围绕领导关注的问题、本地本单位中心工作、与群众利益密切相关的热点问题、苗头性倾向性问题来选取。调研主题确定后，还需列出大致的调研提纲，这样提出问题才有针对性。二是组织调研小组。常规外出调研往往由2-3人组成一个调研小组，明确一位领导当组长，一位组员当联络员。如果是大课题的大型调研，那么就不限人数了，可以组成若干分组，分成若干子课题开展调研。在调研主题明确、调研提纲大致清楚时，最好在事先做好调研任务分工，以形成合力，避免推诿扯皮。三是事先发出通知。通知必须写明确调研时间、调研提纲、调研方式、所需资料等内容，以利于被调研地方提前做好基础性准备工作。

二、调研座谈要实

在调研工作中，经常会采取座谈的形式，所以组织好座谈会很关键。一是控制规模、减少陪会。一般的座谈会，人数多了不行，少了也不行，大概控制在8-10人比较合适。这样每个人可以发言15-20分钟。如果调研课题比较小，人数还可以多一点，但发言的时间要控制在10分钟以内。二是主导进程、把握方向。可以让参会者按照事先名单排序先后发言，也可以让其自主发言。座谈过程中，一定要按照调研主题进行提问和引导，不要把调研座谈会开成漫谈会。必要的话还可以采取个别访谈的方式，能够让访谈者没有心理负担，谈得更深更透。三是做好记录、及时消化。座谈过程尽量多听少说，认真记录好每位发言的详细内容，确保记录的原汁原味、准确无误。如果时间允许，最好是白天调研，晚上抽空整理材料、提炼观点，及时把当天的重要收获摘录下来，充实和调整调研报告提纲。同时还可把需要继续了解的问题拉出清单，以便第二天继续提问或请对方提供材料。这样可以“趁热打铁”，也便于“拾遗补阙”。

三、主持调研要稳

有时在调研座谈中会碰到有人发言离题、有人发言啰唆、有人观点有问题的情况。碰到这样的情况，调研座谈会主持人应该有意识的把控场上局面、适当加以引导。如面对发言离题之人，需要主持人通过提问、解释、介绍等方式进行引导，把话题引导到所设定的主题上来。面对发言人啰唆之人，主持人要善于控制好自己情绪，不要急躁，尽量让他讲完，然后再提醒后面发言的同志注意把握时间。面对发言人观点不太正确的时候，特别是在召开专家学者座谈会时常出现，如果只是一般的问题，就不要打断他发言，这是对发言人的尊重，也是保障其畅所欲言的应有权利；
如果观点有严重问题，就要通过问话、探讨等方式进行规劝引导，但态度要坚决而和气。所以提高随机应变的能力，把握好座谈会的时间节奏、内容方向，才能让调研更加深入、更加具体、更有效果。