下面是小编为大家整理的2023年审计工作经验交流,供大家参考。

　审计工作经验交流

　篇一：审计项目建设经验交流 一、制定合理的审计项目计划 审计项目的计划是审计工作的源头，对整个审计工作有着重大的影响，确定

　的审计项目计划是否科学，能否充分发挥审计的职能作用，在“推进法治、维护 民生、打击腐败、防范风险、推动改革、促进发展”等方面发挥着积极的作用。

　（一）打破传统思维方式拟定计划。目前审计工作模式正处在由“综合审计” 向“效益审计”过渡期。审计人员的角色也正在由“裁判员”向“教练员”转 变。审计的目的也应从单一的“监督”向“监督与服务”方面实施，不能坐在办 公室随意定项目，要选择领导关心、群众关注、体制不健全、管理最薄弱的地方 为初步方案，并提出积极有效的建议意见，为相关领导的决策提供重要参考。

　（二）科学确定审计面。在审计全覆盖语境下，不能理解为所有的公共资金 全面审计，所有领导干部凡离必审。不能盲目追求审计数量，应采取有步骤地确 定审计的重点领域、重要岗位、民生工程等审计项目计划，坚持实事求是、具体 问题具体分析，统筹部署，逐步达到有成效的审计全覆盖。

　二、将群众路线贯穿审计全过程 当前，全国上下正处于深入学习贯彻党的群众路线的重要时期。我们只有把 群众观念、群众立场落实到审计工作各个环节才能将群众路线贯穿于审计工作的 全过程，实现全心全意为人民服务的宗旨。

　（一）一切审计为群众。围绕“学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、 住有所居”的民生建设目标，做到审计工作有的放矢开展教育审计、就业和再就 业审计、医疗卫生审计、社会保障审计、保障性安居工程以及基础设施建设等民 生工程审计。

　（二）一切审计靠群众。在审计过程中实行开门审计，年末公开向社会群众 征集第二年审计项目计划安排建议，让群众主动参与审计、监督审计、宣传审计， 并鼓励他们谏言献策，听取他们的意见和建议，让他们不仅做审计工作的“审视 者”、“评价者”，更要做审计工作的“参与者”和“指导者”。

　（三）一切审计维群众。家义审计长提出：审计工作必须以维护人民群众的 根本利益为最高目标。首先我们应从财政预算审计中换醒“睡眠”钱，整合财政

　资金，集中力量办大事、办好事、办实事。其次，从专项审计中推进政府履行民 生责任，确保民生资金惠及于民。再次，从经济责任审计中促进领导干部贯彻落 实科学发展观、树立正确的政绩观，真正实践“权为民所用、情为民所系、利为 民所谋”。

　三、充分发挥审计联动机制作用 要构建经济社会健康发展的审计“免疫系统”不仅是要查处问题，更重要的 是分析问题、研究问题，发现问题背后的问题，找出产生问题的原因，提出完善 政策措施的意见与建议。同时，还得大胆探索因地制宜、因时适宜的审计模式， 达到既节约审计资源、防范审计风险，又提高审计质量。

　（一）学习运用审计署“大兵团”作战工作方法。近年，审计署采取上下联动， 全国审计“一盘棋”的工作思路开展了全国政府性债务审计、土地出让金审计、 社会保障资金审计、保障性住房建设及资金管理使用情况跟踪审计、农村中小学 布局调查等审计项目。推动了所谓的重点领域、民生专项工程的“全覆盖”，既 提高了审计效率，也锻炼了审计队伍。目前我们应围绕走群众路线，转工作作风， 通过整合内部审计人力资源对中央“八项”规定、省委“十项”规定、市委“十 一项”规定精神和国务院“约法三章”要求对“三公”经费和“会议费”管理 使用等情况进行专项审计，促进厉行勤俭节约，实现审计监督“全覆盖”。

　（二）充分发挥经济责任审计联席会议合力作用。

　随着《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定实施细则》 的出台，应结合实际修订完善经济责任审计有关制度；制定经济责任审计操作指 南。按照相关制度和操作指南各司其职，最终达到组织监督、纪检监督与经济监 督有机结合，形成经济责任审计由一个部门管到九个部门联手抓的工作常态。

　（三）充分发挥审计整改联席会议单位职能。

　审计整改工作是一个系统工程，不是审计机关和被审计单位就能解决的问题。

　必须建立审计整改联席会议制度，各部门要进一步完善审计整改协作配合机制， 各司其职、各尽其责、依法协助审计机关对提出的典型性、普遍性、倾向性问题 和建议适时进行研究。杜绝屡审屡犯，整改“无期限、无标准”现象，联动推进 审计整改落实，实现审计整改经常性监督、动态性管理。

　篇二：电力公司内部审计工作经验交流材料

　电力公司内部审计工作经验交流材料 收藏此信息 打印该信息 添加：用户发布 来源：未知 省电力有限公司是国家电力公司全资子公司，２０００年_月_日由_ _省电力工业局改制而成。公司主营电网经营、电力生产、电力电量购销、电 网调度与管理；兼营电力技术开发、试验研究、 信息通信、电力建设(包括勘测、设计、施工、修造、安装、调试)、燃料购销、 物资购销、职业培训、咨询服务、房地产开发、广告装潢等。

　公司本部机构设１６部１中心，公司现有直属单位３３个、二级单位８个、 视同直属的合资联营单位１８个，正式员工约２３６２３人；有多种经营企业２ ３８个，并与全省６０个趸售县(市、区)的供电企业签订代管协议，实现代管５ ６个。到２００１年底，全省电力装机总容量达１２４５．４１万千瓦，资产总 额２８７．５１亿元。２００１年３月２６日，__省电力有限公司被国电公司正 式命名为中国一流电力公司。

　__省电力公司为了保证“资产经营责任、安全生产责任、党风廉政建设责任制” 的贯彻落实，促进__电力竞争性生存、可持续发展，提高企业效益、社会效益、 员工效益，实现“客户满意，政府放心”的终极目标，紧紧围绕“咬定双满意， 奋力创一流，加速实现两个带全局意义的根本性转变”的工作主线，积极探索构 筑“立体、动态、集约、高效”的内部监督体系，实施财务总监、总会计师及财 务部门负责人委派制、片区审计工作派出制和监督巡视制度。通过监督管理体制、 机制、制度的创新，推动监督运行机制的流程重组、功能再造，确保监督管理的 有效和长效，实现生产安全、经济安全和政治安全。公司现有审计人员９３人， 其中：本部及派出机构２８人，基层单位配备专职审计人员６５人，初步形成公 司本部、审计工作部、基层内部审计三个层面的内部审计监督体系。

　一、完成的主要工作及效果

　省公司按照现代企业制度的要求，建立了“立体、动态、集约、高效”的监督 体系，实施了财务负责人委派制、片区审计工作派出制和监督巡视组制度。作为 监督体系组成部分的内部审计，紧紧围绕“经济安全”这个主题，在内部审计体 制、机制和管理方面有所创新和突破，先后成立了审计委员会、试行了审计项目 经理制、实现了审计工作向职代会报告制度、召开了高规格的审计工作会议等，

　初步理出了一条适应现代企业制度的内部审计工作思路。２００１年，公司系统 共完成４１５个审计项目，完成工程、合同审计签证７７８份，查纠违规金额３， ５９４万元，核减工程造价１．５亿元，提出管理建议９１７条。

　一是开展了综合审计调查工作。审计部门围绕企业经营者关心的重大问题，选 择专项管理课题，开展了形式多样的综合审计调查，为企业经营管理提供了帮助， 得到各单位领导和部门的重视。如对火电厂煤耗管理的审计调查，促进了基层单 位对入厂煤质量的管理；对大修理费用的审计调查，进一步明确了大修与技改的 界限；对结算中心的资金管理审计调查，提出了运用多种财政杠杆盘活存量资金 的建议；对多经企业内部业务管理的审计调查，促进了多经企业内部市场的统一 和规范管理；对投资管理的审计调查，区分了投资与借款的界限；对科技开发费 的审计调查，提出统筹安排、集中开发、推广应用的意见，有利于克服科技投入 的重复、浪费现象。

　二是前移审计关口，开展了事前审计。审计部门事前介入管理的作用逐步显现， 并愈来愈得到各单位的重视。在年度会计决算报表报送之前，审计部门能以审计 的视角，对经营管理情况进行总结、分析和评价；审计人员还积极参与了物资和 工程招投标工作，重要合同没有内部审计审查，不对外签约；对基建工程项目， 审计部门及时会同有关部门组织进行事前检查，纠正了一些不规范的行为，起到 了积极有效的作用。

　三是全面启动了小型基建工程结算审计。从１９９８年开始全面启动了小型基 建工 程结算审计，由省公司审计部直接审计、组织片区审计、委托中介机构审计的 小型基建项目综合审减率达６％。通过审计，小型基建管理得到加强，使审减率 逐年下降，审计效果得到较好体现。

　四是开展了任期经济责任审计。审计部门对经营管理第一责任人组织进行了任 期经济责任审计，在完成离任经济责任审计的同时加大了届中经济责任审计力 度，对企业经营管理的薄弱环节和经营管理上不合规的经济行为及时给予预警；

　省公司还把内部审计评价融入干部届中考核工作中，配合人事部门在

　鉴证、评价领导班子经营能力上发挥了作用，使审计职能得到进一步强化。

　五是加强了农网改造工程项目审计。公司审计部组织完成了对全省３０个县电

　力公司的农网资金使用情况调查，组织完成了４２１个农网单项工程审计，审减 金额１０８０万元；及时纠正了农网资金未按规定专款专用以及农网工程物资采 购等方面存在的问题。农网审计工作取得的成绩，在这次国家审计署统一安排的 农网工程审计中，得到了各级审计机关的好评。

　六是积极配合监察部门完成对有关经济案件的查处。公司审计部配合监察部门 落实了职工来信来访反映的个别领导干部经济问题。通过实事求是、客观公正地 调查落实，有的澄清了问题，解脱并保护了干部，有利于领导更好地开展工作；

　有的查清了事实，帮助责任人员从思想上认识存在问题的性质，达到了教育干部 的目的。

　七是审计成果得到有效运用。各片区审计工作部建立了片区各单位的审计电子 台账，动态分析经济安全危机点；开展了审计工作回头看活动，加大审计成果运 用检查力度，组织对１９９９年以来审计成果运用和落实情况的监督检查，解决 “审用脱节”问题，根除“审而不改，审而无用”现象；省公司还为各单位主要 领导建立了电子邮箱联系制度，审计部门对监督检查中发现的共性问题通过电子 邮箱发送给各单位主要领导，各单位领导对提出的审计意 见能给予重视，部分单位还对照电子邮箱中提出的问题，举一反三、对照自查。

　二、采取的主要措施 审计部门围绕企业的“改革、发展、稳定、管理、服务”的重点，在健全组织、 完善制度、改进方法、提高审计成果运用等方面做了大量工作，__电力的审计工 作从弱到强，正在发挥越来越重要的作用。

　(一)不断创新，建立了新型审计监督组织形式 省公司按照“有限责任、有人负责、有效制衡”的要求，根据内部审计工作的 发展趋势，在分析了过去联合审计组织形式利弊的基础上，为解决审计力量和力 度问题，提出了“立体式、集约化”的审计组织体系的思路，实行审计机构派出 制，进行垂直管理和领导。通过笔试、面试、考核等层层选拔，选派一批(２４ 人)优秀审计人才到４个片区审计工作部工作，其中总审计师４人(副处级)、正 科级审计员７人、副科级审计员１３人；审计工作部中审计人员的工资、奖金、 津贴、各项社会保险及发生的管理费用由省公司指定单位代办，费用单列，由省 公司统一考虑并列入公司年度财务预算。

　其效果主要表现在：监督力度得到加强，监督领域得到扩展，工作效率明显提 高，工作更加贴近被审对象，审计服务得到有效体现。通过片区审计人员的辛勤 努力，内部审计组织体系改革的举措得到了有关单位的充分理解和认可，片区审 计开展的工作及取得的成效也得到省公司和片区单位的积极肯定。

　(二)加强审计队伍培训，建立健全内部审计制度 为使审计人员适应企业经营管理的需要，更好地服务于企业，我们采取多种形 式对审计人员进行培训：一是以审代培，以老带新。在开展审计项目时组成审计 组，在人员组成上有意识地将“新手”与“老手”搭配，让“新手”在审计实践 中学会审计；二是举办专题培训班。省公司先后举办了经济法规、审计业务、审 计计算机应用和工程预决算知识等培训班，受训 审计人员近４００人次；三是送出去培训。参加国家电力公司、省审计厅、华 东审计部举办的各种业务培训１５０余人次。系统审计人员的整体素质有所提 高，队伍结构正朝多师方向发展。

　同时制定了具体的工作制度、规范或办法，颁布了《内部审计处罚规定》，首 次赋予内部审计直接处理、处罚权，对试图违纪的人起到了威慑作用；出台了片 区审计工作规则及相关管理办法，各片区审计工作部也陆续出台了各种内部审计 管理标准，完善了审计信息交流网络，建立了工作部与监督巡视组沟通联系制度， 结合自身实际开展了审计质量控制活动，并建立了审计成果的定期跟踪制度，初 步建立了适应新的组织体系有序运转的操作平台。

　(三)优化审计业务流程，构筑立体审计监督网络 作为省公司“立体、动态、集约、高效”监督体系的重要组成部分，完成了审 计监督体系的建设，对原有审计业务流程进行了重新整合，构筑新形势下系统的、 分层的审计监督体系。提升了审计监督的功能，围绕“三项目标”(依法经营、 闭环控制、ｑ×△ｐ最大化)，突出“三项核心业务”(责任审计、制度审计、效 益审计)，强化“三大功能”(监督、评价和咨询)，明晰“三个层次”(审计部、 片区审计工作部、基层内审)的界面，通过制定规范化的审计工作制度、运用现 代信息技术和新型的审计组织形式，加大了审计监督的力度，提高了审计工作质 量及审计成果的运用。

　(四)在审计项目管理中推行项目经理制，使内审主要职能在审计实践中和谐统

　一为了提高审计工作质量，发掘和培养审计骨干，最大限度地调动审计人员的潜 能，给审计人员提供一个充分展示自我价值的机会，根据省公司审计体制改革的 基本思路，对综合性审计调查项目逐步实行柔性化管理机制，不再采取指定审计 项目实施对象的做法，引入项目竞争机制，通过招标方式择优选定审计项目负责 人。

　审计部首次对电力市场开拓暨购销比价管理调查项目实行公开招标，在审计项 目管理中

　篇三：XXXX 年审计座谈会交流材料范例 转变观念，创新方式方法， 推进 XXX 内部审计向更高目标发展 ——在 xx 审计座谈会上的发言 xxxx 年，xxxx 审计科，从加强内控制度执行力度和完善自我约束机制入手， 重点强化内部审计对企业经营管理过程进行再监督、再控制,在促进企业提升管 理水平和经济效益，规范生产经营管理、实现企业平稳健康发展方面，发挥了重 要作用。

　下面我讲三部分内容。

　第一部分 xxxx 年内部审计工作基本情况 xxxx 年，xxxx 审计科在各级领导的关怀、重视下，在相关业务单位的支持、 配合下，坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕企业经营工作的中心任务，坚持“突 出重点、贴近经营、不断创新、服务到位”的工作方针，圆满完成了年度工作任 务。其中，完成审计项目 xx 项，审计金额 xxxx 万元，查出问题金额 xxxx 万元， 针对审计发现的问题，提出审计建议 xx 条，采纳 xx 条，审计建议采纳率达到 xx%。同时，在制度建设、队伍管理等基础工作方面， 1