ARM宣布将全球裁员多达15％1　　今年2月份，在遭遇重重反对之后，NVIDIA及软银宣布放弃价值600多亿美元的ARM收购案，反垄断案的麻烦解决了，但是对ARM来说这不是好事，今天该公司宣布了全球下面是小编为大家整理的2023年ARM宣布将全球裁员多达15％3篇,供大家参考。

ARM宣布将全球裁员多达15％1

　　今年2月份，在遭遇重重反对之后，NVIDIA及软银宣布放弃价值600多亿美元的ARM收购案，反垄断案的麻烦解决了，但是对ARM来说这不是好事，今天该公司宣布了全球范围内的裁员计划，多达上千人将要离职。

　　根据ARM的计划，他们在全球将裁员12-15%之多，最多有上千人失去工作，主要是在美国和英国，但ARM没有提及具体的裁员细节。

　　ARM在声明中表示，“像任何企业一样，ARM正在不断审查其商业计划，以确保公司在机会和成本纪律之间取得正确的*衡。不幸的是，这一过程包括ARM全球员工的拟议裁员。“

　　对于ARM裁员一事，外界分析称这是为了准备IPO上市，ARM需要压缩开支，精简项目，以便财报更好看，方便IPO上市。

　　在NVIDIA放弃收购ARM之后，上市就是ARM公司融资扩大的"唯一选择了，母公司软银这几年业绩也不太好，而且急于摆脱ARM这个烫手山芋，2016年斥资320亿美元收购ARM公司的操作在当前来看并不是一笔好生意，ARM公司的业绩这几年也深受影响。

ARM宣布将全球裁员多达15％2

　　3月15日消息，在英伟达取消以400亿美元收购英国芯片设计公司ARM的计划后，ARM宣布将在全球范围内裁员，大约涉及1000名员工。

　　ARM在声明中表示：“与其他公司一样，ARM也在不断审查商业计划，确保公司在市场机遇和成本约束之间取得合理*衡。不幸的是，这次裁员计划涉及ARM在全球范围内的所有员工。”

　　ARM方面表示，计划将在全球范围内裁员12%到15%，共涉及大约1000名员工，其中大部分是在英国和美国工作的员工。但ARM并没有明确说明不同地域的具体裁员人数。

　　此前，英伟达以400亿美元收购ARM的计划告吹。

　　2月8日，美国芯片巨头英伟达和日本软银集团正式宣布，终止此前有关英国芯片设计公司Arm的收购交易。尽管双方做出了巨大努力，但由于重大监管挑战阻碍了交易的完成，双方同意终止协议。Arm将为首次公开募股（IPO）做准备。

　　在收购计划失败后，英特尔首席执行官帕特·盖尔辛格（Pat Gelsinger）2月表示，如果有财团能拥有英国芯片设计公司ARM，英特尔有兴趣参与其中。

　　《泰晤士报》报道称，如果交易成行，ARM员工将能够从总额15亿美元的收购支出和留任奖金中分得一杯羹。

ARM宣布将全球裁员多达15％3篇扩展阅读

——喜茶被传将裁员30%员工3篇

喜茶被传将裁员30%员工1

　　2月9日消息，据新浪财经报道，喜茶内部正在实施裁员，年前已启动，总体涉及30%员工。同时，报道还称，被裁的员工将得到正常N+1补偿，也可以选择内部调动去其他部门。

　　据《科创板日报》报道称，对于相关媒体的报道，喜茶方面回应称，相关传闻皆为不实信息，公司不存在所谓大裁员的情况，年前少量的人员调整为基于年终考核的正常人员调整和优化。

　　近几年，新式茶饮火热起来，引来众多创业者的加入，其中奈雪的茶更是率先上市，蜜雪冰城也正在上市的路上。而作为市场的头部品牌，喜茶的完成了多轮融资后，也被传出即将IPO，不过官方都进行了否认。报道称，此次内部调整，也可能是为上市前的财报数据做准备。

　　报道还指出，一位喜茶员工透露，入职承诺的3个月年终奖，到听说这个奖取消了，其对喜茶的公司信誉产生质疑。另外，还有已离职的老员工透露称，这次裁员，一部分也是政斗争的结果，高管之间拉帮结派非常明显。

　　目前，新茶饮行业按价格带划分已形成三个梯队：以喜茶、奈雪的茶为代表高端品牌，价格区间在19-29元/杯；以茶颜悦色、茶百道、古茗等为代表的中间价格带奶茶，价格区间10-25元/杯；以及以蜜雪冰城为代表的低价奶茶，单价几乎在10元以下。这三个梯队的参与者数量呈“橄榄型”，即中间价格带的品牌数量最多，高价、低价的品牌很少。

　　而涨价正集中出现在中间价格带，即10-25元/杯的奶茶品牌中，如我们上面所提及的`茶颜悦色、茶百道等。品牌们给出的原因都是类似的。比如茶颜悦色称，此次涨价是由于通胀压力，市场上原材料和其他成本逐年走高，此前积累的品牌和采购红利已扛不住一系列的叠加成本。

　　与大众的认知不同，新茶饮并不是一个暴利的行业。

——宜家宣布全球涨价：国家内涨多少3篇

宜家宣布全球涨价：国家内涨多少1

　　宜家方面周四表示，由于运输和原材料成本的不断增加，公司将在各个市场*均提价9%。北京青年报记者12月31日从宜家*了解到，*大陆市场也在此次提价范围之内，但价格调整水*低于全球调价*均值，不过宜家*没有透露具体涨幅数字。

　　有消息称，由于运输和原材料成本的不断增加，公司将在各个市场*均提价9%。宜家此前曾试图通过租赁更多船只、购买集装箱并在仓库之间重新安排货物路线，以减轻供应链中断的压力。“不幸的是，在成本上涨开始影响全球经济以来，我们不得不首次将这些上涨成本的一部分转嫁给我们的客户。”宜家零售运营经理Tolga ncü表示。

　　对此，宜家*方面回复北京青年报记者称，*大陆市场也受到了一定程度的影响，近期对部分价格进行了调整。在*大陆市场，宜家尽可能地保持了大部分产品价格稳定，尤其是经典产品和符合消费者当季购买偏好的季节性热门产品。同时考虑到很多消费者会购买成套的产品组合或者搭配，宜家也尽量*衡了产品组合和解决方案的价格。

　　对于具体涨价品类以及涨幅的问题，宜家*没有披露详细数据，只是表示，*大陆市场的价格调整水*低于全球调价*均值。在宜家，为大众提供物有所值，高性价比的产品的目标不会变。

　　今年11月6日，宜家*曾对媒体透露，“宜家已经并将继续尽最大努力，来尽可能地保持价格稳定——然而全球航运状况在未来几个月可能带来的影响很难预测。”宜家在声明中表示，公司继续面临严重的运输和原材料限制，导致成本上涨，预计局面在可预见的未来不会有任何突破性进展，供应链干扰将持续到2022年。

　　宜家官网数显示，截至今年12月9日，宜家在全球63个市场开设了563家门店。根据宜家2021财年业绩报告，财年期间由于新冠疫情的持续影响，迫使宜家许多门店关闭，期间共接待了7.75亿顾客，低于上一财年8.25亿次访问，这导致门店销售额下降了8%。

　　但总销售额上有所增长。2021财年期间宜家总销售额为419亿欧元，与上一财年总销售额396亿欧元相比，同比增长5.8%。和2019财年相比则基本持*。净利润方面，宜家在2021财年净利润为14.33亿欧元，与2020财年的17.31亿欧元相比，下降了17.2%。

宜家宣布全球涨价：国家内涨多少2

　　据上游新闻，当地时间12月30日，宜家母公司英格卡集团（Ingka Group）发布公告称，由于运输和原材料成本增加，宜家将在全球市场*均提价9%。

　　公告称，在过去的18个月时间内，宜家品牌面临着有史以来最大的产品需求，尽管宜家的出货量已创下历史新高，但仍旧无法满足所有客户的需求。

　　宜家的零售公司Ingka Group表示，其整个市场的价格将*均上涨9%左右，当地的差异反映了不同的通胀压力，包括商品和供应链问题。

　　英格卡集团零售运营经理Tolga ncü表示：“疫情期间，尽管成本一路上涨，但英格卡集团努力保证价格稳定，希望为客户提供最低的价格。”他补充说，“不幸的是，在成本上涨开始影响全球经济以来，我们不得不首次将这些上涨成本的一部分转嫁给我们的"客户。”

　　据路透社报道，宜家此前曾表示，它正在租赁更多船只、购买集装箱并在仓库之间重新安排货物路线，以减轻供应链中断的压力。

　　值得一提的是，11月6日，宜家*方面对媒体表示，“宜家已经并将继续尽最大努力，来尽可能地保持价格稳定――然而全球航运状况在未来几个月可能带来的影响很难预测。

　　12月31日，宜家*大陆地区相关人员向澎湃新闻记者回应表示，近期对部分价格进行了调整，但*大陆市场的价格调整水*低于全球提价*均值。在*大陆市场，尽可能地保持了大部分产品价格稳定，尤其是经典产品和符合消费者当季购买偏好的季节性热门产品。同时考虑到很多消费者会购买成套的产品组合或者搭配，也尽量*衡了产品组合和解决方案的价格。

　　宜家2021财年业绩报告显示，2020年9月1日至2021年8月31日，宜家总销售额达到419亿欧元(约为人民币3128亿元)，与2020财年总销售额的396亿欧元(约为人民币2856亿元)相比，同比增长6%。

——宜家宣布全球*均提价9%3篇

宜家宣布全球*均提价9%1

　　据路透社报道，全球最大的家具品牌宜家将在各个市场*均提价9%，因面临运输和原材料成本增加。

　　报道称，宜家此前曾表示，它正在租赁更多船只、购买集装箱并在仓库之间重新安排货物路线，以减轻供应链中断的压力，但现在不得不将成本转嫁给客户。

　　宜家的零售公司Ingka Group表示，其整个市场的价格将*均上涨9%左右，当地的差异反映了不同的通胀压力，包括商品和供应链问题。

　　“不幸的是，自从更高的成本开始影响全球经济以来，我们第一次不得不将部分增加的成本转嫁给我们的客户”，零售运营经理Tolgancü说。

　　Ingka Group是宜家的主要特许经营商，拥有392家门店。该集团在声明中表示：“宜家继续面临严重的运输和原材料限制，推高成本，在可预见的未来预计不会出现中断，”并补充说，预计中断将“持续到2022年”。

　　值得一提的是，11月6日，宜家*方面对媒体表示，“宜家已经并将继续尽最大努力，来尽可能地保持价格稳定——然而全球航运状况在未来几个月可能带来的影响很难预测。”

　　宜家2021财年业绩报告显示，2020年9月1日至2021年8月31日，宜家总销售额达到419亿欧元(约为人民币3128亿元)，与2020财年总销售额的396亿欧元(约为人民币2856亿元)相比，同比增长6%。

宜家宣布全球*均提价9%2

　　全球最大的家具品牌宜家（IKEA）宣布涨价。

　　当地时间12月30日，宜家母公司英格卡集团（Ingka Group）发布公告称，由于运输和原材料成本增加，宜家将在全球市场*均提价9%。

　　据路透社报道，宜家方面此前曾表示，将租赁更多船只、购买集装箱，并将重新规划仓库之间的`货物运输路线，以此来应对供应链中断的问题。现在看来，此举也未能阻止成本压力被转嫁到消费者身上。

　　公告称，在过去的18个月时间内，宜家品牌面临着有史以来最大的产品需求，尽管宜家的出货量已创下历史新高，但仍旧无法满足所有客户的需求。

　　英格卡集团零售运营经理Tolga ncü表示：“疫情期间，尽管成本一路上涨，但英格卡集团努力保证价格稳定，希望为客户提供最低的价格。”他补充说，“不幸的是，在成本上涨开始影响全球经济以来，我们不得不首次将这些上涨成本的一部分转嫁给我们的客户。”

　　宜家方面在公告中表示，整个市场的价格*均上涨了9%。由于各地区所面临的的供应链问题严重程度不同，导致了涨价幅度并不一致。

　　据英国卫报，英国的宜家产品价格在圣诞节后大幅涨价，其中，床、衣柜等*板家具的涨幅高达50%。

　　宜家方面还表示，公司将继续面临严重的运输和原材料问题所导致的成本上涨，预计在可预见的未来不会有任何突破性进展，供应链问题将持续到2022年。Tolga ncü表示，英格卡集团将会对未来的变化负责，“我们会将未来的成本下降返还到消费者身上。”

——公司裁员通知10篇

公司裁员通知1

X先生：

　　由于你入司后工作马虎，严重违反公司相关制度，不能胜任XX工作，经过多次教育批评和调岗从事ipqc工作，但是工作态度未见任何好转，而且还直接影响其他岗位员工的工作情绪等原因，根据相关法律法规和公司管理制度的规定，经部门主管和人事主管共同协商，最后经公司研究决定，请您于XX20xxX年11X月24日前，办理完毕各项工作移交手续，并凭《工作移交清单》，到财务部结清各项费用和薪资，离开本公司。

　　特此通知。

　　XXXXX科技发展有限公司

　　20xx年10月24日

公司裁员通知2

XX先生/小姐：

　　我们很遗憾地通知您，XXX代表处(以下简称：代表处)由于受到金融风暴影响，业务严重萎缩，在此情形下公司决定进行经济性裁员，您与东莞市友谊国际劳务有限公司、代表处签订的劳动合同将于20xx年X月XX日予以终止。就职期间您同代表处签订的任何协议同时终止。

　　根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》的规定，代表处将按时支付您20xx年X月XX日至XX日工资及经济补偿，并将出具相关离职证明。

　　请您于最后工作日年月日归还以下设备和材料：XXXXXXXX。

　　我们非常感激您的努力和对公司所作出的贡献。我们将非常乐意为您有兴趣的公司出示介绍信。

　　顺祝未来工作生活一帆风顺!

　　特此通知。

　　东莞市友谊国际劳务有限公司(盖章)

　　公司东莞代表处(盖章)

　　请签名确认已收悉此通知并归还一份给公司。

　　员工姓名(中文)：XXX

　　身份证号：XXXXX

　　日期：20xx年X月XX日

公司裁员通知3

先生/女士：

　　你于xx年xx月xx日入职我公司，根据公司《员工考勤管理制度》第九条第一款以及第四款规定：无故不上班或未按规定程序请假而擅自不上班者，一律按旷工处理；一月内旷工两天，或者当年累计旷工四天以上者，给予辞退。

　　你自年月日起，已经多日未公司上班，已经违反上述规定。在此期间，部门经理以及公司人力资源部多次尝试与你联系，但是一直未果。

　　鉴于此，现在正式通知你，请你于月日之前来公司办理离职手续，如逾期未办理，则视为自动离职，所有后果由个人承担。

　　xx公司人力资源行政部

　　20xx年xx月xx日

公司裁员通知4

xx先生/小姐：

　　我们很遗憾地通知您，xxx代表处（以下简称：代表处）由于受到金融风暴影响，业务严重萎缩，在此情形下公司决定进行经济性裁员，您与东莞市友谊国际劳务有限公司、代表处签订的劳动合同将于20xx年x月xx日予以终止。就职期间您同代表处签订的任何协议同时终止。

　　根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》的规定，代表处将按时支付您20xx年x月xx日至xx日工资及经济补偿，并将出具相关离职证明。

　　请您于最后工作日20xx年xx月xx日归还以下设备和材料：xxxxxxxx。

　　我们非常感激您的努力和对公司所作出的贡献。我们将非常乐意为您有兴趣的公司出示介绍信。

　　顺祝未来工作生活一帆风顺！

　　特此通知。

通知人：

日期：

公司裁员通知5

各位亲爱的同仁：

　　从本年9月份开始，大家都知道我们公司最近发生了一些问题，这些问题给公司经济造成了一定的压力，我们的生产产量下跌了50%，导致我们无法再继续雇用一批优秀的员工。公司一直很满意大家在受聘期间所展示的素质，并为失去您这样的员工感到遗憾。

　　然而，我们公司现在经营发生严重困难。连续几个月亏损若再继续亏损下去，不作相应的战略调整，将有可能发展到破产境界，所以只有尽快进行战略调整，发展有机会的产品，才有可能保证企业的存续。所以我们不得不遗憾地通知大家，我们将裁掉20%的员工。

　　您忠诚的xx有限公司在这里祝福大家有个美好的未来！

通知人：

日期：

公司裁员通知6

各位亲爱的同仁：

　　从本年9月份开始，大家都知道我们公司最近发生了一些问题，这些问题给公司经济造成了一定的压力，我们的生产产量下跌了50%，导致我们无法再继续雇用一批优秀的员工。公司一直很满意大家在受聘期间所展示的素质，并为失去您这样的员工感到遗憾。

　　然而，我们公司现在经营发生严重困难。连续几个月亏损若再继续亏损下去，不作相应的"战略调整，将有可能发展到破产境界，所以只有尽快进行战略调整，发展有机会的产品，才有可能保证企业的存续。所以我们不得不遗憾地通知大家，我们将裁掉20%的员工。

　　您忠诚的xx有限公司在这里祝福大家有个美好的未来！

　　xx有限公司

　　xx年xx月xx日

公司裁员通知7

xxx先生：

　　由于你入司后工作马虎，严重违反公司相关制度，不能胜任xx工作，经过多次教育批评和调岗从事ipqc工作，但是工作态度未见任何好转，而且还直接影响其他岗位员工的`工作情绪等原因，根据相关法律法规和公司管理制度的规定，经部门主管和人事主管共同协商，最后经公司研究决定，请您于xx20xx年xx月24日前，办理完毕各项工作移交手续，并凭《工作移交清单》，到财务部结清各项费用和薪资，离开本公司。

　　特此通知。

通知人：

日期：

公司裁员通知8

x先生：

　　由于你入司后工作马虎，严重违反公司相关制度，不能胜任xx工作，经过多次教育批评和调岗从事ipqc工作，但是工作态度未见任何好转，而且还直接影响其他岗位员工的工作情绪等原因，根据相关法律法规和公司管理制度的规定，经部门主管和人事主管共同协商，最后经公司研究决定，请您于xx20xx年x月24日前，办理完毕各项工作移交手续，并凭《工作移交清单》，到财务部结清各项费用和薪资，离开本公司。

　　特此通知。

通知人：

日期：

公司裁员通知9

先生/女士：

　　你于20xx年xxxx月xxx日入职我公司，根据公司《员工考勤管理制度》第九条第一款以及第四款规定：无故不上班或未按规定程序请假而擅自不上班者，一律按旷工处理；一月内旷工两天，或者当年累计旷工四天以上者，给予辞退。

　　你自20xx年xx月xx日起，已经多日未公司上班，已经违反上述规定。在此期间，部门经理以及公司人力资源部多次尝试与你联系，但是一直未果。

　　鉴于此，现在正式通知你，请你于月日之前来公司办理离职手续，如逾期未办理，则视为自动离职，所有后果由个人承担。

通知人：

日期：

公司裁员通知10

XX先生/小姐：

　　我们很遗憾地通知您，XXX代表处(以下简称：代表处)由于受到金融风暴影响，业务严重萎缩，在此情形下公司决定进行经济性裁员，您与东莞市友谊国际劳务有限公司、代表处签订的劳动合同将于20xx年X月XX日予以终止。就职期间您同代表处签订的任何协议同时终止。

　　根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》的`规定，代表处将按时支付您20xx年X月XX日至XX日工资及经济补偿，并将出具相关离职证明。

　　请您于最后工作日年月日归还以下设备和材料：XXXXXXXX。

　　我们非常感激您的努力和对公司所作出的贡献。我们将非常乐意为您有兴趣的公司出示介绍信。

　　顺祝未来工作生活一帆风顺!

　　特此通知。

　　东莞市友谊国际劳务有限公司(盖章)

　　公司东莞代表处(盖章)

　　请签名确认已收悉此通知并归还一份给公司。

　　员工姓名(中文)：XXX

　　身份证号：XXXXX

　　日期：20xx年X月XX日

——ARM硬件笔试题附答案3篇

ARM硬件笔试题附答案1

　　1、以下说法不正确的是(B )。

　　A、任务可以有类型说明 B、任务可以返回一个数值

　　C、任务可以有形参变量 D、任务是一个无限循环

　　2、用图形点阵的方式显示一个16*16点阵汉字需要(B )字节。

　　A、8 B、32

　　C、16 D、64

　　3、下列描述不属于RISC计算机的特点的是(C)。

　　A.流水线每周期前进一步。

　　B.更多通用寄存器。

　　C.指令长度不固定，执行需要多个周期。

　　D.独立的Load和Store指令完成数据在寄存器和外部存储器之间的传输。

　　4、存储一个32位数0x2168465到2000H～2003H四个字节单元中，若以大端模式存储，则2000H存储单元的内容为( D)。

　　A、0x21 B、0x68

　　C、0x65 D、0x02

　　5、μCOS-II中对关键代码段由于希望在执行的`过程中不被中断干扰，通常采用关中断的方式，以下X86汇编代码正确而且不会改变关中断之前的中断开关状态的是(D)

　　A. 先CLI、执行关键代码、再STI

　　B. 先STI、执行关键代码、再CLI

　　C. 先POPF、CLI、执行关键代码、再PUSHF

　　D. 先PUSHF、CLI、执行关键代码、再POPF。

　　6、RS232-C串口通信中，表示逻辑1的电*是(D )。

　　A、0v B、3.3v

　　C、+5v～+15v D、-5v～-15v

　　7、 ARM汇编语句“ADD R0, R2, R3, LSL#1”的作用是(A)。

　　A. R0 = R2 + (R3 << 1)

　　B. R0 =( R2<< 1) + R3

　　C. R3= R0+ (R2 << 1)

　　D. (R3 << 1)= R0+ R2

　　8、IRQ中断的入口地址是( C)。

　　A、0x00000000 B、0x00000008

　　C、0x00000018 D、0x00000014

　　9、 S3C2420X I/O口常用的控制器是(D)。

　　(1)端口控制寄存器(GPACON-GPHCON)。

　　(2)端口数据寄存器(GPADAT-GPHDAT)。

　　(3)外部中断控制寄存器(EXTINTN)。

　　(4)以上都是。

　　10、实时操作系统中，两个任务并发执行，一个任务要等待其合作伙伴发来信息，或建立某个条件后再向前执行，这种制约性合作关系被成为(A)。

　　A. 同步 B. 互斥 C. 调度 D. 执行

ARM硬件笔试题附答案2

　　1、和PC系统机相比嵌入式系统不具备以下哪个特点( C)。

　　A、系统内核小

　　C、可执行多任务 B、专用性强 D、系统精简

　　2、ADD R0，R1，#3属于(A)寻址方式。

　　A. 立即寻址

　　B. 多寄存器寻址 D. 相对寻址 C. 寄存器直接寻址

　　3、GET伪指令的含义是( A)

　　A. 包含一个外部文件

　　C. 定义一个宏 B. 定义程序的入口 D. 声明一个变量

　　4、存储一个32位数0x876165到2000H～2003H四个字节单元中，若以小端模式存 储，则2000H存储单元的内容为( C)。

　　A、0x00

　　C、0x65 B、0x87 D、0x61

　　5、μCOS-II操作系统不属于( C)。

　　A、RTOS B、占先式实时操作系统

　　D、嵌入式实时操作系统 C、非占先式实时操作系统

　　6、若R1=2000H，(2000H)=0x86，(2008H)=0x39，则执行指令LDR R0，[R1，#8]!后R0

　　的值为(D )。

　　A. 0x2000

　　C. 0x2008 B. 0x86 D. 0x39

　　7、寄存器R13除了可以做通用寄存器外，还可以做(C )。

　　A、程序计数器

　　C、栈指针寄存器 B、链接寄存器 D、基址寄存器

　　8、FIQ中断的入口地址是( A)。

　　A、0x0000001C

　　C、0x00000018 B、0x00000008 D、0x00000014

　　9、ARM指令集和Thumb指令集分别是(D )位的。

　　A. 8位，16位

　　C. 16位，16位 B. 16位，32位 D. 32位，16位

　　10、ARM寄存器组有(D )个寄存器。

　　A、7

　　C、6 B、32 D、37

——arm嵌入式学习心得3篇

arm嵌入式学习心得1

　　本人大学学的是电子信息科学与技术专业，其实这个专业和嵌入式没有多大的关系，要说有关系就是简单的讲了下C语言语法，学完之后还不知道什么是C语言，只记住了，char，int，string等占几个字节，if，for，while循环什么的，感觉也就能算一些小学就会的题目，全国计算机等级二级也就糊涂的过了。

　　我这个专业没学过C++，一开始不知道什么是向对象，什么叫面向过程，这可能让大家笑话了。不过这说的是实话，大学的时候比较喜欢动手，喜欢硬件方面的东西，也喜欢看书。在大一的时候就听学长说，单片机很难学，在没事的时候就从图书管借了本关于51的书，一开始还真是不怎么懂，然后硬着头皮去看，当我把51的结构看完了，就不像一开始那样一头雾水了，自己在纸上把51的结构图默画一遍，然后再把各个寄存器功能写一下，各个功能口的结构也画一遍，然后就不觉得51有什么难了。其实有些时候不是这个东西你不会，而是在不会的时候自己先告诉自己这个太难了，自己先放弃了。我们学习51芯片，是为了以后的打基础，知道是怎么通过配置寄存器来实现功能。

　　大二下学期的时候，我们开了51的课，这个课几乎就没怎么去，因为我认为没有必要去听自己会的东西了。后来听别人说avr的资源会比51的丰富的很多，所以就想试试，看看有什么难的，就从网上买了本马潮老师《AVR单片机嵌入式系统原理与应用实践》，一边看书，一边想自己画一个板了，一开始想实现一个点阵屏，实现滚动效果，后来想想做个板也花不少钱呢，为什么不多加一些功能呢，还能多学到些知识，所以就加了温感，红外，铁电存储器等并把所有的扩展口都扩展了出来，备以后用，那时还挺自豪的呢，同学们都很羡慕，不过现在想想其实也没什么了。

　　大学也听说过嵌入式这个词，不过不太明白是什么意思，09年的时候从网上找到中嵌视频，有四张DVD(大约13G)，下载下来后，从头到尾的看了一遍，没什么印象，只记得讲一些不知所云的函数，然后莫名其妙的讲怎么使用那个44b0的开发板，不过听完了，还是有很大收获的，就有一种想装一个linux的冲动，我是大二下学期才有的自己电脑，不过电脑的配置比较低，1g内存，跑虚拟机就像个蜗牛，所以就想着怎么才能装个linux，自己用XP习惯了，如果全换了又舍不得，那时从书上知道linux的文件系统和windows不一样，只有一个根分区，所以也害怕一装linux全盘就被格式化了，不过最后还是欲望战胜了担心，买了张redhat9的光盘，小心的装这个系统，里边的英文也不是太难，还是知道大概意思的，所以一步步的装，最后装到我的硬盘的最后空间，重新启动，竟可以选择进入哪一个系统了，从这之后，自己就不害怕怎么装系统了，应了那句言，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。所以我认为，买一个开发板是完全有必要的，拿到实物操作一下就不会感觉太抽象了。

　　后来也想学学arm，但不知道arm是什么东西，所以就买了本《从51到arm》，讲的是关于arm的大体结构，看完后感觉，原来arm就是一个速度更快，接口更丰富的单片机啊。

　　如果想做linux设备驱动的同学应该对arm硬件有一些了解。如果对驱动不感兴趣，完全没有必要去看。交叉编译器会帮我们做好这些事情，他比我们更了解arm结构。

　　大三下学期开始准备考研了，所以自己这些兴趣就先放下了，报的北邮的信通学院通信专业，当时就是想一定要上个好学校好专业，也没想太多，结果考了的成绩差了点，没有被录取，也不想调剂一个二流的学校，然后就参加工作了，工作中每天都用的到开发板，当我看到一个小板上还可以跑系统的时候感觉很不可思议，以为要很大工程。后来边工作边学习，每天都要看电脑看到眼发疼，晚上也都差不多十二点时才睡觉。感觉到累，不过也感觉到自己在进步。

　　闲话有点多了，说了很多都是自己大学那点破事。

　　听很多的初学者说不知道从哪里开始，学习嵌入都要学哪些东西，从网上搜了一下，一大堆的东西要学，一下就推荐十几本书，说看完这本书怎么怎么样，看完那本书怎么怎么样，一下子就给初学者给吓住了，其实完全没必要把网上的那些东西全部看一遍，那样又费时，又感觉工程太大，让初学者没有信心去把每一种都看完。网上说的些方面都要知道，不一定全部都掌握，我们可以退成求其次，每一个都知道一些，当然会的.越多越好。今天学点这个明天学点那，换着样来也不会觉得烦。而且还能感觉到每天都有收获。

　　下面给嵌入式初学者一些自己的我个人建议。

　　1、嵌入式涉及到很多的基础知识

　　c语言，关于C语言要知道基本的语法，什么是结构体，什么是共用体，有什么区别，不用强记一些二级考的东西，因在实际中用的很少。

　　c++要知道什么是类，怎么定义，继承，接口，要深刻理解，当然基本语法也是必不可少的。

　　操作系统原理也应该知道基本的原理的，我记得我大学没这个课还是去电信学院蹭别的专业的课呢，后来学习发现很多的东西都是在这个课上学到的。什么时间片啊，任务调度啊，都是在那里知道的。

　　Linux基本命令的使用(vi编辑器必须会用，因为在终端改文件的时候只能用这个)，我们现在很多的人都习惯用鼠标了，很少用到命令，我们学习嵌入linux可要改改这个习惯了，linux用命令操作一是效率高，二是功能非常强大，远非图形界面能比的了的，其实我们用图形界面的操作都要转化为命令传给硬件的。

　　Linux文件系统的管理要清楚，哪个目录存放是什么东西，有什么用，文件权限管理等

　　Shell编程也要了解一些，在这给大家推荐一个教程，周朝剑的 shell编程，也就七八讲吧，讲的很全面。初学者看前4讲就可以了。

　　Linux设备驱动的架构要了解，初学者可以以米尔的MYD-AM335X开发板上的led驱动分析一下，结合原理图和linux设备驱动相关书籍把每一行代码都分析明白。关于驱动给大家推荐一本书《LINUX设备驱动程序》*电力出版社出版的，很经典的，初学者看可能看不太明白，不过要坚持看，最次也得把前6章看完了。

　　2、看书不要希望一次就会

　　一次就明白是什么意思，也不要死记硬背，看不明白也没关系，以后遇到了知道去哪里去找就可以了，以后遇到的多了，也就记住了，遇到的少的，忘记也就忘记了。还有，不要直接阅读linux内核源代码，看一些自己把头撞破也想不明白的事，会打击初学者的积极性，要循序渐进，今天学个做个led，明天做个串口，后天说不定就做硬件编解码了。

　　3、你可以不接受培训，但是不能不买开发板

　　如果你想学习嵌入式一定要买块学习板，现在的开发板很便宜了，给我们初学者减轻了很多经济负担。看再多的视频，看再多的书，也不如自己动手试一下，看着很简单的东西，做起来就可能遇到很多的问题，遇到问题找到原因，解决问题，只有这样才能学到东西，记得我第一次写led的驱动，想自己试一下，网上也有人写过相关的代码，可是自己一试，就出了好多的问题，那个led弄了我一天才把led灯点亮。所以不要眼高手低。

　　还有关于培训，现在的培训机构很多，讲的也不错，老师也很好，但是有一个问题，太集中了，而且学生动手的机会也不太多，记得我们公司还招了一个在北京某个培训机构培训半年的员工呢，花了一万多，来了之后也没感觉有多高，问他都学了什么，也就是我前边说的那些基础知识，很多的东西还是不知道的，照着书弄个helloworld模块驱动两天没搞定。不是培训不好，但我个人见解效果并不是很好。记住：只有自己动手做过的东西才是自己的。

　　现在买一块开发板很便宜，飞凌的OK6410的开发板就不错，源码完全开放，而且资料也很丰富，完全能满足初学者学习用，有人说友善的板子也不错，我个人觉得友善的板子不错，但是不适合初学者，因为他的很多的东西是不给代码的，用过友善的板子的同学经常有这样的痛苦，想学一个东西，去找他的代码的时候，却找不到，很多友善提供的代码中很多的都是封装好的，只提供给客户一个库，初学者想要找代码的时候就不知道怎么办了。

　　4、不要好高骛远，要脚踏实地

　　对于初学者，还有一点小建议，我们拿到一个开发板，很兴奋也很激动，想法自然也很多，想用开发板实现自己的这个想法，实现那个想法，然后又不知道从何下手，然后就去论坛中发一个贴，“那个什么什么怎么实现啊，哪位大侠能详细说一下啊，跪求!!”然后等着别人去回复。见没人回复就抱怨。有想法是好的，我们要实现自己的想法也是有前提的，首先，我们对这部分知识了解吗?如果不了解就去google一下(最好别用百度，不太好用)，了解了一些，也就大概知道要怎么做了。如果再遇到问题，再去发贴问，这样也显得咱们有水*。比如自己连串口是什么都不太清楚呢，就问串口通信怎么做啊，就是人家把代码给咱，咱也不明白是怎么回事啊。

　　5、多看代码，多写代码

　　见多识广，熟能生巧。多看代码，要从代码中读出代码的意思来。自己*时也要多写代码，多练习(这一点我做的不好，写的少)。

　　写完已经晚上两点了，思路有些乱，有些也是个人的见解，在有些人看来可能是错误的，每个人有每个人的学习方法，但是我们的目的只有一个——希望我们学到更多的知识。

——互联网大厂裁员潮或将继续3篇

互联网大厂裁员潮或将继续1

　　有赞人员优化或成今年OKR，产品技术最先裁掉、副总裁陈锦晖离职。

　　据了解，有内部人表示，有赞裁员可能会超过1500人。从OKR来看，职能部门和产品、技术等中台性质的部门，会是裁员的重灾区。

　　另外，有赞副总裁陈锦晖已经于2021年10月离职，陈锦晖原百度外卖副总裁陈锦晖加盟有赞担任副总裁，负责渠道。

　　有赞CEO白鸦曾经说，有赞是最重视产品和技术的公司，现在却最先裁掉产品和技术人员。

　　裁员的大厂们

　　除了有赞，爱奇艺、字节跳动、快手、腾讯等大厂早早传出人员精简、业务调整的消息。

　　随着互联网大厂接二连三裁员的消息登上热搜，打工人的焦虑也升到了顶点。

　　11月24日，继8月一轮裁员后，字节教育旗下瓜瓜龙、清北网校、学浪、硬件、校园合作等多个业务开始裁员，11月将有近2000人被裁撤。

　　大力教育2021年年初有大约15000人，之后经历“大力”扩张，然后裁员，到了11月只有不到10000人在职。

　　12月，字节跳动发布内部邮件，决定：整体撤销人才发展中心团队。现有团队成员优先内部转岗，若无合适岗位，给予补偿、离职。

　　1月19日，字节继HR大裁员以后，投资部门也开启了一轮裁员和转岗潮。战略和投资部门几乎面临解散的境遇。

　　在12月1日，爱奇艺大幅裁员，裁员比例高达20%-40%。

　　据爱奇艺财报，截至去年底，爱奇艺在北京、其他城市及海外地区共拥有7721名员工，以最高20%-40%的规模计算，爱奇艺裁员人数将涉及1544人至3088人。

　　接着12月7日左右，快手也被曝出正在进行新一轮裁员，快手北上广深的商业化团队将在年底前完成转型，部分业务线被取消，而剩余业务线将在年底搬到杭州，“搬家和离职之间，二选一”。

　　与此同时，在职场社交*台“脉脉”上，一位员工爆料，“快手裁员30%，国际业务裁员30%已经开始”。

　　12月18日，腾讯PCG也将开始大规模人员优化，比例为30%，中高管采取聘任制，一年一签。

　　在12月22日，蘑菇街在经历了2020年裁员潮后，被曝出再次裁员，甚至一些部门裁员比例接近80%。

　　12月22日，百度游戏部门300多人几乎全部被裁，直播业务被裁员90%，即使是商业化能力较好的财经垂类直播，也有人被裁掉；教育等业务也有裁员，具体比例不详。

　　水滴筹也被曝出裁员基本属实，主要涉及顾问团队及保险销售团队，“水滴最多员工达到11000人，现在人数在6000上下”。

　　互联网行业在全球范围内，已经进入下半场。

　　在下半场更为激烈、残酷的竞争中，没有一家公司敢说不会裁员，裁员也将成为科技行业的新常态。

　　为何裁员

　　谈起今年互联网裁员，人们各执一词。有人提到垄断法、双减政策；有人搬出历史周期性运转；还有人认为是制度与决策的博弈。

　　简单的说，今年的裁员潮是众多因素互相影响的结果。

　　2021年10月23日*常务委员会公布《反垄断法（修正草案）》并于2021年10月19日通过人大初次审议。

　　紧接着，*众多主流互联网公司股价较最高点几近腰斩，蚂蚁集团因金融监管合规问题上市被迫延迟；阿里、美团分别被处以182亿和34亿的巨额罚款；滴滴上市后因安全问题被各大应用商店下架。

　　国内互联网大厂被这一棒打蒙了。

　　自从1994年*接入互联网至今，国内互联网行业高速发展已经持续了20多年。网络通信、互联互通代表着的新潮现代化生活，为我国带来了一场切切实实的信息技术革命。

　　同时，在这20多年间，互联网巨头吃透了经济腾飞的时代红利，高薪酬、高福利吸引一波接一波优秀人才涌入大厂，在没有制度监管的情况下，大厂们野蛮生长资源利用效率并不高。

　　反垄断作为起点，敲醒了互联网大厂们粗放发展的状态。

　　大厂们开始意识到，互联网行业茹毛饮血的时代已经过去，新的发展方式需要在市场的监管下运行，在互联网行业赚大钱不再轻松，国内互联网企业要学会花一分钱办一分事了。

　　此时现代化管理工具派上用场，裁员和福利都是工具的一部分。

　　裁员可以缩减开支，更多是对以往快速扩充版图、资源错配的修正，于是上述一幕幕裁员新闻出现在公众面前。

　　而加大福利杠杆，可以稳固大盘军心。赚钱的部门依旧是互联网大厂们的“心头肉”。有大厂员工在求职交流*台上曝出，游戏公司项目组年终奖会比往年更多。

　　腾讯、阿里巴巴等互联网大厂也推出员工福利计划。

　　12月14日，阿里在内网公布“暖心计划”，包含多项员工福利升级，除了延长产假、新增育儿假外，还推出了7天全薪陪伴假、20天全薪长期服务假。

　　今年11月，腾讯推出“提前退休”政策，升级员工“职业里程碑”福利方案，在腾讯工作满15年的员工，可以提前申请退休，并领取一笔不菲的回报。

　　这是大厂们为了解决内部问题交出的答卷。

　　互联网大厂们除了解决内部消耗问题，外部环境新变化该要如何面对。

　　首先，开始反思业务边界，过往只图市场争夺、大力招人、业务扩张的思路不再奏效；

　　其次，受国内外政策缩紧，互联网中概股股价普遍暴跌，“股王”阿里巴巴股价年内一度跌至历史低点；腾讯年内跌幅也超过20%，市值较年初蒸发过千亿美元。

　　另外，大厂表现也不容乐观，截至2021年前三季度，京东净利润同比下滑93.6%，阿里净利润同比下降33.8%。第三季度，百度净亏损166亿元，爱奇艺净亏17亿，亏损额比去年同期扩大41%。

　　投资者重新审视互联网企业实际价值，互联网行业去虚向实。

　　现在，大厂们需要在科技技术创新上布局。相比于虚拟经济，硬核类科技更值得投入，被“卡脖子”领域更需要企业去打破。

　　于是，在芯片领域，阿里巴巴成立*头哥半导体有限公司，入局AI芯片领域，腾讯投资燧原科技，专注于AI芯片商用落地，而字节跳动也在自研云端AI芯片和Arm服务器芯片。

　　在消费层级，国内手机大厂华为、OPPO、VIVO、小米纷纷开始加入研发芯片阵营。虽短期内难看出直接竞争优势，但从长期来看，打破卡脖子困境并非不可能。

　　最后大厂们也许需要勒紧裤腰带过一段时间，大象转身必然会有小伤，裁员也只是其策略之一。

互联网大厂裁员潮或将继续2

　　裁员年年有，2021 年尤其多。各大互联网公司不约而同走上了收缩的道路，从腾讯、阿里，到快手、爱奇艺、字节跳动……裁员浪潮一浪接一浪，似乎也在宣告着“互联网的黄金时代结束了”。互联网大厂密集裁员背后组织管理逻辑发生了什么样的变化？裁员的背后是否意味着互联网经济泡沫破灭？

　　自互联网浪潮兴起，领域内各头部组织便活跃在各色闪光灯之下。过往，快速的发展总能弥合组织和个体之间矛盾。但当业态逐渐走向成熟，组织与员工的关系就开始变得微妙。期间，组织也许依旧可以纵横捭阖，跳动于台前。但员工却要开始熟悉这耀眼的镁光灯黯下的时刻。

　　互联网大厂疯狂裁员

　　临近年关，在战略布局改变和缩减成本的压力下，不少公司都将裁员作为提升管理效率的手段之一。让这个话题成为时事讨论热点的是 2021 年 12 月初爱奇艺的大幅裁员。根据新浪科技报道，爱奇艺本次裁员比例将达到 30% 左右，设及到所有业务线，其中类似市场、渠道合作等部门的裁员比例甚至将达到 50%。

　　2021 年与裁员传出“绯闻”的互联网大厂不止爱奇艺一家。从公开报道中整理相关的信息有：字节跳动裁撤教育培训、网络游戏、本地生活板块相关业务人员。字节跳动自 2020 年密集于教育领域布局，包括原清北网校、GOGOKID，瓜瓜龙启蒙、开言英语等。

　　在“双减”政策公布后，教育板块大规模裁员，压缩近 3000 人。游戏板块情况与此类似，政策监管趋紧，审批风险增加，裁员集中在 Ohayoo 及“绿洲计划”旗下个别研发游戏项目。而本地生活部门则是在经历了一年多和美团、口碑的竞争后发展不达预期，成为字节跳动裁员的另一大重灾区。

　　快手裁撤商业化团队人员。据报道，快手北上广深的商业化团队在年底前完成转型，部分业务线被取消，而剩余业务条线将在 2021 年 12 月底前将办工地点搬至杭州。员工被迫在搬家和离职中二选一。百度裁员主要聚焦于移动生态事业群组（MEG）和水滴筹。据称 MEG 事业部裁员涉及游戏业务团队 300 余人而水滴筹被裁撤的人员主要来自顾问团队和保险销售团队。

　　互联网大厂的人员变动让裁员话题一时间甚嚣尘上，裁员恐慌仿佛是笼罩在 2021 年底的“幽灵”。根据百度指数统计，“裁员”关键词在十二月的搜索峰值已达到 2021 年全年*均搜索指数的近 5 倍。

　　大厂裁员背后的管理逻辑变化：高迭代、标签化

　　事实上，引起震动和恐慌的不仅仅是裁员行为本身，更多的是本次裁员发生在互联网行业。近年来，互联网行业一直是优秀人才就业的主要选择之一。互联网行业对优秀人才的吸引力从国内几所顶尖大学的应届生去向中便可窥得端倪。

　　根据 2020 年应届生就业质量报告，北京大学当年 5257 名毕业生中有 22.22% 进入了信息传输、软件和信息技术服务行业，为全部 8 类就业单位行业之首；清华大学当年进入信息传输、软件和信息技术服务行业的毕业生人数为 19.4%，同样为各就业单位行业分布的最高值；南京大学当年进入该行业的毕业生占比为 25.56%，浙江大学的比例更是达到了 29.68%。

　　具体到公司，2020 年腾讯、阿里巴巴、字节跳动在清华分别招聘 80、61、33 人，是当年接收清华大学学生就业单位的第二、第三和第十名；同年，腾讯、字节跳动和阿里巴巴在复旦招募 72、51、41 人，排名第二、第三、第四；阿里巴巴、腾讯、美团点评和字节跳动在南京大学招募 67、57、34、31 人，分列第二、三、八、十位。

　　不仅针对应届生招聘，互联网大厂在社招端的努力也并不遑多让。根据人民网消息，字节跳动仅 2020 年便在国内计划招聘 4 万人，其中教育业务预计全年招聘超过 1 万人；而根据网易科技报道，在 2020 上半年，快手对外宣布社招 1 万岗位，员工总数量于当年年底到达 2 万人。

　　在公众印象里，从快速扩张、积极招聘到裁员节省开支的变化似乎就发生在一夜之间。这种短周期内发生的大规模招聘和裁员，让公众和从业者感到了恐慌、焦虑和不忿。诚然，近一年市场变动巨大、政策频出，在高素质人才汇集，人力成本开支巨大的互联网行业有较大的裁员压力并不难想象。但是，本轮裁员风潮背后除了外部因素，也许还有内部管理逻辑的变化带来的助力。

　　在部分互联网公司，受到底层技术思维的影响，人力资源管理也已经呈现出“代码化”的趋势。这种管理方式具有两种管理特点，其一是“高迭代”，其二是“标签化”。

　　高迭代：这种特点的典型表现是在部分组织，每年招聘大量的人才，通过较高的淘汰率（包括主动和被动离职）来自然筛选出适合企业氛围和业务需要的人才。高迭代是指在招聘前端减少候选人评价的消耗，宽口径吸纳人才，让其进入公司后一边跑、一边试、一边观察、一边淘汰。

　　这类公司里的员工像是保证业务完成的代码，在一轮一轮的人员更替中组织完成“代码优化”，提升业务效率。将高迭代方式作为人力资源管理底层逻辑的支持者往往会强调在 VUCA 时代，业务发展迅速，岗位要求变化多样，用高迭代的方式完*员筛选更以结果为导向。

　　标签化：还有部分组织，希望对员工技能进行特点描述，然后进行细致的分类管理。在理想情况下，当工作内容也能明确切分至工作包管理后，员工与工作包的匹配会变得灵活，实现人员的复用也即完成“程序包的调用”。

　　然而，在 VUCA 时代仅以结果来衡量员工，也有可能带来“刻舟求剑”的效果，因为做出失败尝试的员工的价值无法在这种体系下得到认可，选出来的人才也仅是在当下业务情景下的最优选择。而标签化、工作包的管理方式更是忽略了员工主体特点和工作内容配合的复杂情况。

　　这类思考方式与十九世纪五十年代出现的劳务外包风潮背后的逻辑并无区别，只不过试图将原先的“清洁”、“速记”、“接待”工作包换作适用于现代业务场景下的名词而已。

　　无论是高迭代还是标签化，其背后都是组织与员工关系的简单化。组织和员工之间的“契约”并不仅仅只有“组织出钱和资源，员工完成工作”这一简单的表述。从心理契约理论出发有规范、人际和发展维度来描述组织和员工之间的契约关系。

　　当组织认为裁员是无奈之举时，员工却有可能从企业过往管理的底层逻辑中将裁员总结为有意违约（违背心理契约）。对待员工的底层逻辑在组织与员工双方的心理契约上可得到体现。当人际维度和发展维度的组织责任被忽略，或者说是规范维度被不断被给予更高的重视程度，那么裁员就有可能是一个更加容易被选择的管理决策。

——公司裁员赔偿标准3篇

公司裁员赔偿标准1

　　法律规定，经劳动合同当事人协商一致，由用人单位解除劳动合同的用人单位应根据劳动者在本单位工作年限，每满一年发给相当于1个月工资的经济补偿金，最多不超过12个月。工作时间不满1年的按1年的标准发给经济补偿金。

　　劳动法第二十七条规定“用人单位濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难确需裁减人员的，应当提前30日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见，经向劳动行政部门报告后。可以裁减人员。”

　　劳动部《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》的第五条规定：“经劳动合同当事人协商一致，由用人单位解除劳动合同的用人单位应根据劳动者在本单位工作年限，每满一年发给相当于1个月工资的经济补偿金，最多不超过12个月。工作时间不满1年的按1年的标准发给经济补偿金。”

　　再根据《劳动合同法》第四十一条规定， 有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员：

　　(一)依照企业破产法规定进行重整的;

　　(二)生产经营发生严重困难的;

　　(三)企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的;

　　(四)其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。

　　第四十六条 有下列情形之一的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿(四)用人单位依照本法第四十一条第一款规定解除劳动合同的;

　　所以符合劳动合同法规定裁员的应该给予补偿。

　　公司裁员补偿标准按照下列的要求补偿：

　　第四十七条 经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算;不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。

　　劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民*公布的本地区上年度职工月*均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月*均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。

　　本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的`*均工资。

——婚礼宣布礼成主持词3篇

婚礼宣布礼成主持词1

尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们：

　　大家上午好！

　　春风吹来了桃李的芳香，新人沉浸在爱情的海洋。今天播种下喜庆与吉祥，明天收获地久和天长。

　　朋友们，今天是20xx年x月x日，我们共同迎来了张三先生李四小姐喜结良缘的良辰吉日，我是主持人赵黎明，首先我代表新郎新娘以及他们的家人，向各位来宾的光临表示热烈的欢迎和衷心的感谢！感谢您们！

　　新人入场前连接词：

　　来宾朋友们，相识是一种缘，相知是一份情，相恋时一份爱，相守是一种福，来宾朋友们，今天是缘分让我们相聚，是真爱将我们召集，随着美妙的音乐，一对新人即将出现在大家的面前，接下来所有的朋友们，让我们用最热烈的掌声化作今天婚礼盛典的礼炮去迎接这两位幸福的年轻人走上红地毯，走进属于他们自己的婚礼殿堂！

　　新人入场：

　　在此刻，所有的鲜花为他们绽放，所有的玫瑰在为他们芬芳，两位新人最神圣的时刻他们的要求不高，现场的朋友们：“5秒钟的掌声和欢呼声！5、4、3、2、1。”

　　誓言：

　　一对新人已经来到了我们面前，大家看新郎是英俊潇洒、新娘是落落大方。在这里啊我问下新郎新娘：“新郎，你激动么？新娘，你幸福么？”

　　那么幸福的新郎和新娘请你们互相面对回答我的问题……

　　交换信物：

　　我愿意，我能够做到，简单的话语道出了一对新人的心声，这情感感动了山河大地，这情感感动了山川日月，百年修的同船渡，千年修的共枕眠，一对新人为了证明他们一千年修来的缘分，要交换心中最美的定情信物，有请礼仪小姐，……请新郎举起新娘的手，朋友们，让我们记住这一难忘的时刻，愿你们守住终生不悔的誓言，记住这一终生不变的承诺，执子之手，与子偕老！

　　证婚：

　　一对新人终于走到了一起，二位新人经过了甜蜜的恋爱，耐心的.等待，终于在法律的保护下正式结为夫妻，下面让我们用热烈的掌声有请今天的证婚人，有请四*市广播电视局局长xx先生上场，作证良缘。

　　感谢父母：

　　朋友们，我们在把祝福送给二位新人的时候也不要忘记他们身后劳苦功高的父母，这些年风里来雨里去，爸爸妈妈真的不容易，从儿时的蹒跚学步到现在的俊男靓女，无时不饱含着父母对儿女的深深情意，此时此刻新郎新娘的喜悦之情和感恩之心无法用语言来表达，有请新郎新娘面向你们的双方父母三鞠躬：（掌声有请4位家长走上台来）一鞠躬，感谢母亲，20多年前失去了娇好的身材把你们带到这个世界上，再鞠躬，感谢父亲，二十几年做你们的参天大树，为你们遮挡风雨，三鞠躬，感谢他们四位，相信你们并且支持你们！朋友们，把掌声送给这相亲相爱的一家人，祝福他们健康永远，共享天伦！（好，请4位贵宾席就坐）

　　交杯酒：

　　朋友们，一对新人走到今天，经历了很多难忘的故事，今天是他们终生难忘的时刻他们终于结为夫妻，说好夫妻长相守，相爱的人都要干一杯交杯酒，有请礼仪小姐呈上这爱情的美酒……

　　新人拥抱：

　　谢谢，谢谢大家热情洋溢的掌声，一对新人从相识相知到相爱，经历了很多难忘的故事，今天是他们终生难忘的时刻，在这个特定的时刻，新郎请你神情的拥吻你爱人的左手……尊敬的各位来宾，女士们先生们，让我们共同见证，公元20xx年x月x日，张三李四缘定今生！祝福他们珍爱一生，珍爱永恒！祝福你们！

　　茫茫人海，芸芸众生，月老为你们牵起了爱的红线，丘比特的神剑射中了你们爱的心弦，幸福将永远与你们相依相伴！爱情的列车没有终点，只有永远！让我们全体起立，响起雷鸣般的掌声，欢送两位新人开始他们新的征程！好朋友么，下面我宣布：张三先生，李四小姐神圣婚典圆满礼成！咱们有缘再见！

——有赞被曝将裁员1500人，副总裁早早离职

有赞被曝将裁员1500人，副总裁早早离职1

　　从极速扩张到裁员收缩，有赞只用了半年时间。

　　日前，有媒体报道有赞（08083.HK）近期将大规模裁员，人数为1500人左右。该报道称，有赞把“人员优化”写入了2022年的OKR中。同时，有赞副总裁陈锦晖已经于2021年10月离职。

　　值得注意的是，有赞官方并未对外正式回应裁员等相关传闻，而是在1月21日傍晚对外宣称，已正式开启事业部化调整，将前台业务拆分成社交电商、新零售、美业、教育、Allvalue五大事业部。

　　但近期离职的有赞工作人员丁扬却不以为然。

　　“有赞在2021年上半年财务增长，所以Q3开始大规模扩张，人员规模迅速增长，不少被裁人员工作时间只有三四个月。”丁扬向新消费日报表示，有赞的裁员并非像外界猜测的那样一次性裁掉1500多人，而是有节奏有计划的在裁人。“大概每天50的进度，已经走了差不多400人”。

　　另据新消费日报多方了解，陈锦晖早在2021年初就已经等同于离职状态，除了部分工作需要交接，只保留了所谓顾问的身份。

　　目前来看，不管是裁员还是有赞方面所说的“调整”，疫情期间曾经拥有出色表现的有赞再次陷入危机。而这场危机早有预兆。

　　有赞裁员进行时

　　2020年疫情后，许多行业不得不做数字化、线上化转型，一直深耕企业服务领域的有赞迎来利好。

　　根据其2020年三季报显示，截止2020年9月30日，有赞营收为13.07亿元，同比增长65.4%，服务商家GMV为723亿元，同比增长90%，存量付费商家升至9.78万家,较同期上涨19%。

　　与此同时，有赞在二级市场上一度表现优异，2020年全年股价涨幅高达367%，2021年最高点达到4.5港元每股，与2018年上市之初的0.58港元每股比较，涨幅达574.14%，有赞市值也从60亿港元升至2021年3月2日的519.5亿港元，增长近9倍。

　　然而，长期以来，有赞一直处于增收不增利的状态。

　　近几年，有赞一直处于亏损状态， 2021年前三季度，有赞录得收益约11.76亿元，经营亏损约7.59亿元，已经远超2020年经营亏损3.56亿元。

　　自1月中旬开始，有赞裁员消息不胫而走。

　　据有赞测试部门员工张霖介绍，裁员已经进行到第二波，据其了解，有部门离职率已经达到40%。“预计裁员将在年前完成，但目前裁员规模还没有达到报道提及的数字，所以员工基本无心工作。”

　　有多位已经离职的员工对新消费日报记者表示，此次被裁员工普遍入职时间不长，不少系有赞Q3季度人员扩张时入职，部分员工入职不足两个月。

　　“有一个组13个人，被裁员4名”，张霖认为，这与有赞在2021年下半年大规模扩张有关。在他看来，管理层对市场形势没有准确判断，大规模招新后，由于市场形势急转直下，再次大规模裁员。

　　由于此次裁员涉及不少入职不足半年的新员工，所以赔偿问题一直未能统一标准。

　　某职场社交*台信息显示，有赞员工就赔偿问题与HR交谈过程中，HR表示如果进入仲裁程序，会影响今后背调。而有的认证员工则声称有N+1的赔偿。

　　丁扬透露，每个人情况不一样，要根据HR谈话确定。一般HR不会主动说赔偿金，会建议员工主动离职。如果员工坚持要赔偿金，则会涉及仲裁。

　　据了解，此次裁员风波中，技术开发岗位成为重灾区，而这一部分也是其在2021年重点扩张的板块。财报显示，截至2021年9月30日，有赞共聘用4358名员工，技术及产品开发人员占比达到近40%。其2021年前三季度的研究及开发支出达4.8亿元，同比增长50%。

　　此次有赞裁员的传闻，不但涉及普通员工，也涉及到高层。

　　日前，有媒体报道称，曾出任百度外卖副总裁，后于2017年6月加入有赞任副总裁的陈锦晖也已在2021年年底前离职。

　　但据新消费日报记者从有赞内部人士了解到，陈锦晖早在2021年初就已经离职，除了部分需要交接的工作，只保留了所谓顾问的身份。

　　针对上述裁员消息，新消费日报记者向有赞官方求证，截至发稿暂无回应。有赞方面仅表示，将正式开启事业部化调整，将前台业务拆分成社交电商、新零售、美业、教育、Allvalue五大事业部。

　　公司文化、内部管理是裁员内因？

　　新消费日报了解到，对有赞文化的不适应，成为多位受访者的被裁理由。同时，多位受访者认为，有赞的公司文化、内部管理存在问题。

　　此前，在许多关于有赞草创时的故事中，“太白山徒步“是创始人白鸦最为津津乐道的。“光靠体力是不够的，一个人可以走得很快，而一群人才能走得很远。这也是我带他们去徒步的原因，我希望他们自己领悟到这个道理。”

　　（有赞团队在太白山徒步）

　　“凡是新入职的员工都被要求先向老员工学习创始团队太白山徒步的往事”。 张霖透露，有赞有所谓的“老员工文化”。有赞的企业文化重，刚进公司的新员工不能先表达自己的想法，要先向老员工学习。“以陈锦晖为例，在刚入职有赞时，主管渠道的他并非向白鸦汇报，而是向创始团队中的coo汇报。”

　　张霖透露，口号式管理在有赞也非常常见，很喜欢在办公区内拉横幅。

　　事实上，尽管外界眼里有赞的企业文化有较大争议，但其创始人白鸦一直“引以为豪”。

　　2019年，白鸦在*有赞年会发表的一番关于996工作制的看法也引起舆论哗然。

　　当时，有赞内部员工向外透露，其言论主要包括95后不勤劳、人不应该休假超过一周、取消团建费用，请假超过三天需要CEO报备等，并表示公司将实行996工作制。

　　为了佐证自己的观点，白鸦还引用过某华为高管的故事变相提倡员工在工作与家庭冲突时可以离婚。即便是被引发外界舆论的广泛质疑，白鸦仍然在朋友圈发文表示，“几年后回头看，这绝对是好事。”

　　当时白鸦甚至还提出了所谓“enjoy”的企业文化，具体就是：

　　E/去体验去感受，

　　N/勇于接受新人、新事、新观念，和新挑战，

　　J/并尝试享受工作和生活带来的一切，

　　O/珍惜每一个机遇，

　　Y/靠自己，并做最好的自己。

　　但有老员工向新消费日报表示，所谓的enjoy文化，自己是没有一天enjoy，只是老板在enjoy。

　　“我没待几天，就想走了”。 *于年中加入了有赞，他认为，有赞的管理有浮夸风，形式大于内容。内部考核机制有问题，内部人员为了不被淘汰，过于追求表现，会选择速成有亮点的工作而把难啃的工作推卸给他人。“更有甚者为了体现自己的价值，会无中生有需求和产品，导致浪费资源。这种情况很多互联网公司也有，只是有赞情况更明显。”

　　值得注意的是，在裁员风波爆出后，白鸦宣布升级公司的使命和愿景，将 “持续做一个enjoy的组织”转变为“成就优秀人才的美好组织”。

　　上述员工调侃道：“这只是在说被裁员的1500人都不够优秀。”

　　主营业务受挤压，有赞想要渡劫不容易

　　目前来看，有赞对外部环境变化应对失措，也是其当下困境的重要原因。

　　根据有赞财报显示，订阅解决方案及商家解决方案是其主要营收来源。而这些业务的发展速度，却握在一些新兴*台方手中。

　　其中，初期快手和抖音布局电商时，多选择与SaaS服务商合作的模式，这也让其迅速提升了交易规模。

　　资料显示，有赞主要为快手、抖音以及微信等*台上的中小型电商企业提供软件、支付等工具包，而快手*台曾是有赞最大的GMV来源，巅峰时期，贡献了其约40%的GMV。

　　在*台自身开始向商家提供工具包后，有赞的业务受到严重影响。“快手依然在尝试发展自己的电商交易闭环，因此我们来自快手产生的交易额在持续地收缩。”

　　有赞CFO俞韬曾表示，有赞上半年GMV不理想，主要是来自快手渠道的GMV下滑影响，快手*台GMV占整体的GMV比例在2021年上半年下滑至20%。预计全年快手GMV的占比会下降到10%-15%。

　　丁扬坦言，这一变化对电商SaaS整个行业受到冲击很大，流量*台之间的反垄断合作给*台商家提供了便利，之前有赞等企业主要的市场就受到了很大的挤压。

　　但这些在2021年上半年就已经出现的“坏苗头”，并未得到有赞相关层面的重视。同时，有赞还提出了发展新零售、美业、教育等领域的`目标，并开始大量招新。

　　彼时，有赞大举扩张或与其向联交所申请有赞科技股份以介绍方式在联交所主板上市有关。“有赞方面可能认为融资渠道打开后，资金、亏损问题会迎刃而解，所以才会扩张业务、员工数量等。”电商分析师陈虎东对记者表示。

　　张霖认为，在2021年的扩张中，管理层实际上并未清晰认识到自己在快手电商体系中的地位，或者对新业务期望太高，这也导致组织体系迅速膨胀后，再次收缩。从现在来看，有赞等服务商正逐渐被大*台抛弃已成定局。

　　然而很快形势就急转直下。

　　11月15日晚24时，快手电商决定对有赞和魔筷执行第三方断链操作——即刻起，不再支持直播间挂有赞和魔筷的三方商品，但通过短视频、个人主页、店铺页等其他渠道售卖三方商品不受影响。

　　快手*台曾是有赞极为重要的增长引擎，断链之后，有赞尽管表示，“此次调整只影响快手电商推广的直播链接场景，不影响短视频、个人主页、店铺页在快手进行推广，消费者可以正常下单购买”。但也让市场进一步对其丧失信心。

　　紧接着，2021年12月，*有赞发布公告，考虑上市申请的进度，已经无法于约定日期前完成其控股子公司有赞科技上市及*有赞私有化进程，故决定不再推进本次私有化及有赞科技上市的进程。

　　在此次私有化失败后，多重因素之下，有赞开始裁员、调整事业部。

　　但丁扬认为，这一调整在之前已经证伪。“之前投资巨大的新零售，教育，美业等垂直市场并没有可观回报，这也说明有赞的困难仍将持续。”

　　据有赞在职员工晓晴透露，有赞发展其他业务是不得已，支撑主营业务的商家数量正呈现下滑趋势，如果没有新业务吸引，营收增长都会成为难题。

　　受此次裁员风波影响，*有赞的股价不断在低处徘徊，较2021年2月的市值高点已经跌去约700亿港元。

　　“有赞在经营上不够沉稳，为了吸引投资只会生造概念和频繁改动战略。如果不从根本上解决管理问题，裁员节约的成本对有赞而言，也只是杯水车薪。”张霖认为，有赞的资金链压力还会持续，一方面是有赞管理出现问题，另一方面，是在互联互通背景下，有赞的市场正迅速收缩。

　　（应受访对象要求，丁扬、张霖、*、工晓晴系化名）