公司员工奖惩管理制度1　　(一)目的　　为认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，落实各级安全生产责任制，杜绝各种人身伤亡事故及造成重大损失和社会影响的事故发生，在安全生产中做到奖罚分明，依下面是小编为大家整理的2023年公司员工奖惩管理制度3篇（完整）,供大家参考。

公司员工奖惩管理制度1

　　(一)目的

　　为认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，落实各级安全生产责任制，杜绝各种人身伤亡事故及造成重大损失和社会影响的事故发生，在安全生产中做到奖罚分明，依据安监总局【20__】139号的相关要求，结合公司实际情况，特制定本制度。

　　(二)范围

　　本制度适用于公司的安全生产工作考核、奖惩及责任追究。

　　(三)权责

　　1.总经理：公司安全考核及奖惩制度的核准、授权与公布;

　　2.安全主任：拟定公司安全奖惩制度的规范及修正，组织各部门安全绩效的考核，各项奖励的颁发和惩戒的执行;

　　3.综合办公室：按照审批报表支付安全生产奖金。

　　(四)内容

　　1.考核方式：

　　总经理授权安全主任对各部门安全生产目标的达成情况进行考核;部门对车间安全生产目标的达成情况进行考核、车间对员工安全生产目标的达成情况进行考核;

　　2.考核时间：每年考核一次。

　　3.部门考核内容包括：

　　(1)各项安全生产管理制度执行情况;

　　(2)部门工伤事故发生率;

　　(3)部门员工安全教育培训率;

　　(4)部门事故隐患整改率;

　　(5)公司的生产工艺和特点;

　　(6)所接触的危险有害物质对人体的危害，预防措施和急救处理原则;

　　(7)公司劳动保护用品和器具、以及消防器材的正确使用方法。

　　4.组长的考核，考核内容包括：

　　(1)各项安全生产管理制度执行;

　　(2)所辖组内工伤事故发生率;

　　(3)所辖组内员工安全教育培训率

　　(4)所辖组内事故隐患整改率;

　　(5)所辖组内的生产特点以及所接触的危险有害物质对人体的危害、预防方法和急救处理原则;

　　(6)所辖组内各类安全装置的类型和作用及其维护保养方法;

　　(7)所辖组内的劳动保护用品和器具，以及消防器材的正确使用方法。

　　5.员工的考核，考核内容包括：

　　(1)本岗位的生产特点以及所接触的危险有害物质对人体的危害、预防方法和急救处理原则;

　　(2)本岗位的工艺流程和开停机器设备安全注意事项;

　　(3)本岗位的各项安全生产操作规程和安全管理制度;

　　(4)本岗位的劳动保护用品,以及消防器材的正确使用方法。

　　(五)考核处罚方式

　　1.生产部主管安全考核内容不落实，一项次扣生产部主管人民币100元;车间主管及组长考核内容不落实，一项次扣责任人人民币50元;员工考核内容不落实扣除人民币20元(均从安全奖金中扣除)，并接受再培训，合格后方可上岗;

　　2.如因部门、人员安全职责不落实，造成事故，对相关责任人员采取扣款、解除劳动合同或按规定由国家相关的法律处理。

　　(六)奖惩原则

　　1.奖金的设置：

　　1)安全奖金由财务部另外拔给，在年终时以安全奖金形式打入个人工资帐户内发放;

　　2)年终时由安全主任组织评比一次，将评比结果上报总经理。

　　2.奖惩原则

　　(1)安全生产奖惩贯彻“以责论处”的原则。对认真履行安全生产职责，并在安全生产中取得成绩的部门和有关人员予以表彰和奖励，对发生事故的部门和有关责任人员给以批评和处罚;

　　(2)安全生产实行严格的奖惩制度。对在安全生产中做出显着成绩和特殊贡献的集体和个人，应给予重奖;对在工作中因严重失职、违章指挥、违章作业。违反劳动纪律造成事故的，应给予重惩;情节严重触犯法律的，由司法部门追究法律责任;

　　(3)在奖励上，要坚持精神鼓励与物质奖励相结合;在处罚上，要坚持以教育为主，惩教结合的原则。

　　(七)奖励方式

　　1.生产部年度无工伤事故，公司给予部门300无安全奖;

　　2.在安全生产、安全监督管理中做出突出贡献的组和人员，可给予200元以上的奖励;

　　3.发现重大险情,及时采取果断措施,防止事故发生或事件扩大,为挽救员工生命和企业财产做出显着贡献的人员视情况可给予500元至1000元的奖励。

　　(八)处罚方式及责任追究

　　1.各参评部门本年度如发生一起工伤事故，则给予该工伤人员的组长书面警告、主管严重书面警告，同时取消该部门25%的安全奖;

　　2.不按规定定期召开安全生产会议的组长，给予其扣除年终安全奖金的15%;

　　3.有违章操作行为，未造成工伤事故的，给予批评教育，扣除15%的年终安全奖金;

　　4.修机、安装设备时，未挂相关标识牌的，给予当事人批评教育并扣除15%的年终安全奖金;

　　5.未按《明火作业管理规定》办理动火申请作业人员，扣除25%的年终安全奖金;

　　6.未按规定对新进员工进行安全教育培训和未作培训记录的,给予主管口头警告并责令完成教育培训工作,未按规定对在岗员工进行安全教育培训和未作培训记录的,给予主管扣除15%的年终安全奖金;

　　7.当员工违章操作、未按规定佩戴防护用品给予当事人扣除15%的年终安全奖金;生产主管和组长视而不见、不提醒、亦不作任何处罚的，扣除15%的年终安全奖金;

　　8.不及时报告、隐报、瞒报重大事故隐患或发生安全事故时，主管扣除50%的年终安全奖金;

　　9.对查出的事故隐患，不提出整改治理措施生产主管扣除50%的年终安全奖金;

　　10.对查出的事故隐患，不及时进行整改治理，扣除25%的年终安全奖金;

　　11.对不及时报送事故隐患排查治理统计分析表的，安全主任处扣除25%的年终安全奖金;

　　12.对龙岗区、及各街道安全监督管理部门发出的“安全生产隐患责令改正指令书”和安全主任发出的“安全生产隐患整改通知书”、未按时按要求整改的;责任人扣除25%的年终安全奖金;

　　13.不履行安全责任造成公司经济损失或不良影响、扰乱正常安全管理秩序的责任人扣除50%的年终安全奖金;

　　14.不执行危险化学品安全管理制度规定的部门或人员，扣除15%的年终安全奖金;

　　15.未按规定对设备进行维修和保养的机修人员,扣除15%的年终安全奖金;

　　16.事故责任者触犯国家法律的，由司法部门追究相关的法律责任。

公司员工奖惩管理制度2

　　一、目的：

　　为了激励员工的积极性和创造性，提高工作效率和积极性，制定本制度。

　　二、奖励方式：

　　财年总结大会颁发奖励证书及奖金，获奖事迹在企业内部网发布。

　　三、评选时间：

　　每财年结束后评选。

　　四、评选办法：

　　财年结束后，各部门按评选标准向公司经营委员会推荐参评部门或个人名单，并附事迹材料。由公司经营委员会进行综合评定，评选出财年先进部门和个人。

　　五、奖励种类：

　　1、优秀团队奖

　　2、优秀员工奖

　　3、敬业精神奖

　　4、最佳新人奖

　　5、优秀管理者奖

　　六、奖励涉及对象：

　　1、参加优秀团队评选的部门必须成立一年以上。

　　2、参加优秀员工和敬业精神奖评选的员工必须在公司工作一年以上。

　　3、参加最佳新人奖评选的员工须在公司工作半年以上的新员工。

　　4、违反国家法律法规或受过公司处分的员工，不能参与个人奖项的评选。

　　5、公司经营委员会成员不参与评选。

　　6、奖项可空缺。

　　七、评选标准：

　　1、优秀团队评选标准：

　　1)团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低;

　　2)为团队目标共同努力，使得部门全年业绩突出;

　　3)保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保持良好精神面貌;

　　4)有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得用户和公司其他部门的认可及好评;

　　5)让团队中的每一个成员都能获得快乐和成就感;

　　6)以公司发展为重，对公司业绩负责;

　　7)整个团队积极参加公司组织的各项活动。

　　2、优秀员工评选标准

　　1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司;

　　2)严格遵守公司各项规章制度，积极参加公司各项活动;

　　3)熟练掌握本岗位所需各项技能，求知欲强;

　　4)在完成本职工作中，勇于挑重担，“打硬仗”，关键时刻敢于独挡一面，绩效突出;

　　5)具有较强的集体荣誉感和团队精神，团结同事，积极配合其他部门同事完成目标任务;

　　6)具有较强的敬业精神，吃苦耐劳，追求完美，经常受到同事或客户的好评。

　　3、敬业精神奖评选标准

　　1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司;

　　2)严格遵守公司各项规章制度，积极参加公司各项活动;

　　3)具有良好的工作态度，在工作中吃苦耐劳，任劳任怨，锐意进取;

　　4)具有较强的求知欲，积极主动学习新的知识技能以适应工作的需要，进步速度快;

　　5)具有较强的集体荣誉感，团结同事，横向配合好;

　　6)具有感染力，在工作中能起模范带头作用。

　　4、最佳新人奖评选标准

　　1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司;

　　2)严格遵守公司各项规章制度，积极参加公司各项活动;

　　3)以较快的速度学习掌握本岗位所需知识技能，较快适应岗位需要;

　　4)具有较好精神面貌和积极的工作态度，勤奋、好学;

　　5)具有团队精神，能团结同事，共同完成即定目标。

　　5、优秀管理者评选办法

　　1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司;

　　2)具有较强的敬业精神，努力、认真、实事求是，遇事不推诿，具有责任感。

　　3)具备足以应付工作所需的知识和能力，能迅速有效的解决问题，工作业绩突出。

　　4)具有较强的领导力，注重组织业绩和团队目标的实现，注重团队建设和人才的培养。为人公正公*，获得下属充分尊敬和肯定。

　　5)具有较强的执行力，能根据所掌握的资源迅速准确的作出判断和决策，并统筹安排一切资源来实现工作目标。

　　八、本制度自公布之日起施行。

公司员工奖惩管理制度3

　　为强化公司的安全管理，防事故于未然，坚持以思想教育为主，行政手段和经济手段为辅，奖惩与个人利益挂钩的原则，确保安全生产长效机制，特制定本制度。

　　常规奖惩管理

　　第一条：奖惩原则：公司奖惩制度本着“有功必奖，有过必罚，奖罚结合”的原则，与员工岗位职责挂钩，与服务质量和经济效益相结合。

　　第二条：奖惩方式

　　1.奖励方式：公司实行精神奖励(给予一定荣誉)和现金奖励。

　　2.惩罚方式：行政处分和现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。

　　第三条:奖惩种类和标准

　　1.奖励种类：奖惩按等级大小分为不同的种类。奖励有嘉奖、记功、记大功三种：惩罚有警告、记过、记大过三种。

　　2.奖惩标准;嘉奖一次发给奖金100元，记功一次500元，记大功一次1000元。与之相对，警告一次扣薪100元，记过一次扣薪500元，记大过一次扣薪1000元。

　　3.两个嘉奖相当于一个记功，两个记功相当于一个记大功;一年内被记三个大功者，公司给予破格晋升3级工资。

　　4.两个警告相当于一个记过，两个记过相当于一个记大过;若一年内被记三个大过者，予以开除。

　　5.功过可以相抵。

　　6.员工必须服从领导工作安排，领导交办的工作，督办第一次未办的，记警告一次;督办第二次未办的，记过一次;督办第三次未办的，记大过一次。

　　7.员工出现100元以上罚款时，直接上级同时被罚(被罚金额为员工罚款金额的50%)。按规定，公司对有下列表现的员工给予奖励：

　　1.嘉奖

　　(1)完成本部门计划指标，产生良好经济效益的。

　　(2)向公司提出合理化建议，被公司采纳，并取得良好经济和社会效益的。

　　(3)遵守公司各项规章制度，思想进步，团结互助，事迹突出者。

　　(4)维护公司各项财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者。

　　(5)其他对公司做出贡献，总经理认为应给与奖励的。

　　2.记功

　　(1)维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功的。

　　(2)工作有较大影响，工作绩效比较突出者。