关于加强省属国有企业文化建设工作调研报告5篇关于加强省属国有企业文化建设工作调研报告　江苏省属企业廉政文化建设调研报告　江苏省属企业廉政文化建设调研报告　江苏省属企业廉政文化建设调研报告2016-01-15浏览:分享人：下面是小编为大家整理的关于加强省属国有企业文化建设工作调研报告5篇,供大家参考。

篇一：关于加强省属国有企业文化建设工作调研报告

　 江苏省属企业廉政文化建设调研报告

　江苏省属企业廉政文化建设调研报告 2016-01-15 浏览:分享人：武莉涛手机版

　 为深入了解国有企业廉政文化建设情况，以期用文化的力量进一步推动并加强国有企业党风廉政建设工作，5 月上中旬，我们以富有代表性的省属国有企业为考察样本，组成专题调研组开展调研。选择的企业共 5 家，既有能源、交通等实体产业，也有投融资金融等虚拟产业。我们先后深入这些企业，考察了一些公司总部和二级公司，与企业负责人、人财物经营管理部门、党群各部门、员工和纪检监察干部等进行了广泛的座谈交流，实地察看了一些生产发展和廉政文化等项目。通过调研，我们感到，国企廉政文化氛围浓厚、党风廉政建设有序推进，企业改革发展呈现出蓬勃向上的良好态势，并正在为经济社会发展大局作出更大的贡献。

　这次我们调研的重点放在省国资委监管的国有企业，同时兼顾金融企业。目前省国资委监管的 19 家企业。截止今年 3 月底，省属企业资产总额达 6187 亿元，营业收入 627亿元，实现利润总额亿元。近年来，伴随着改革和发展，省属国有企业廉政文化建设得到巩固和加强。适应形势和发展要求，普遍把廉政文化建设纳入企业发展战略，有力推进了廉政文化在企业的落地、开花和结果，培育出省级廉政文化

　示范点 15 个、反腐倡廉教育基地 1 个，为企业科学发展提供了有力的文化支撑和思想保证。

　1、注重分层有序推进，组织领导坚强有力。省委坚持把廉政文化建设纳入党的建设和文化建设的整体规划，省纪委积极推进，措施扎实，先后下发一系列指导性文件。省国资委提出率先建设廉洁国企的目标，把廉政文化建设纳入党风廉政建设总体工作，同部署、同落实、同检查、同考核。各企业逐步建立和形成党委统一领导、班子齐抓共建、纪委组织协调、相关部门发挥优势、广大员工积极参与的廉政文化建设领导体制和工作机制。各单位把廉政文化建设纳入党风廉政建设责任考核并作为重要内容，每年逐级签订党风廉政建设责任书。南京禄口机场将廉政建设目标细化为近 20项具体工作指标，分解落实到各二级部门，分阶段有重点组织检查，确保任务落实。江苏银行党委主要领导连续 7 年坚持每年“七一”前后带头上廉政党课。通过强化措施、狠抓落实，促进了廉政文化建设的深入开展。

　2、注重提炼廉洁理念，价值追求形成共识。紧紧围绕“廉洁从业、诚信守法、行为规范、道德高尚”等核心价值观念，结合实际，确立各具特色的企业廉洁经营理念，融入并引领企业思想政治工作、宣传教育、经营管理和企业文化建设。徐州矿务集团概括形成了廉洁从业的价值理念、自律理念、他律理念和律他理念。国信资产管理集团提炼出“廉

　洁规范、和谐国信;勤奋做事、清白做人”的文化理念。交通控股有限公司着力打造“责任、诚信、和谐、自律”的企业核心价值观。南京禄口机场、中国江苏国际经济技术合作公司分别提炼出“工程优质、资金安全、干部廉洁、群众满意”和“干事、干净”的核心文化理念。省农村信用社联合社、农垦集团、海外企业集团、盐业集团、华泰证券有限责任公司等企业开展了全员参与的廉洁理念提升活动，边提炼、边实践、边总结，推动廉洁理念内化于心、外化于行、固化于制。

　3、注重营造良好氛围，文化活动丰富多彩。普遍采取员工喜闻乐见的形式，组织开展了许多贴近基层、贴近员工、贴近生活的廉政文化活动，弘扬崇廉风尚。重点开展政治理论教育、政策法规教育和案例警示教育。特别是今年 2 月份省国资委组织实施的全覆盖警示教育，关注度高、影响面广、震慑性强，《新华日报》等省级主流媒体作了专题报道，各个企业利用自身宣传教育的平台载体实现教育一贯到底。许多企业举办“道德讲堂”、廉政文化展览、演讲征文、书画创作等丰富多彩的活动。禄口机场利用班车视频开展“扬正气、促和谐”廉洁公益广告展播。连徐高速管理公司以打造“风清、气正、人和”的文化为鲜明导向，着力营造“廉洁清正、依法经营、诚信服务、文明和谐”的浓厚氛围。国信集团、省联社、苏豪控股等企业开展子企业一把手廉洁从业

　专题培训，教育引导党员职工立足岗位讲廉洁、讲奉献，养成爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、廉洁从业的行为习惯。

　4、注重拓展工作领域，传播载体新颖多样。将廉政文化建设与创建“四好班子”、生产经营管理、群众性精神文明创建活动有机结合，推动廉政文化进班子、进部门、进班组、进项目、进家庭。不少企业将廉洁理念的宣传贯彻延伸到供应商，实行经济合同和廉洁协议“双签”。徐矿集团、汇鸿集团、物资集团、高科技投资集团、金陵饭店、钟山宾馆等开展《党风廉政建设责任书》、《廉洁从业承诺书》、《家庭助廉承诺书》三书同签。交通控股扬子大桥公司建立“彩虹社区”网络论坛，拓宽民主监督新渠道。江苏远洋运输有限公司坚持“支部建在船上”，开设“海上课堂”，着力打造“浮动国土”上的坚强堡垒。射阳港发电公司探索实践“活动吸引法、环境熏陶法、作品教化法、平台学习法”，扩大廉政文化影响力。有的企业结合内部环境改造建设廉政文化的路、廊、场、园等景观，设立标识、标语、广告牌、雕塑等，潜移默化，春风化雨。农垦集团黄海农场开展广场文化活动，国信集团新海电厂利用声光电高科技建立了“检企共建反腐倡廉教育基地”，实现资源共享、优势互补。

　5、注重规范高效开展，与企业管理深度融合。在教育预防、行为规范、监督制约、检查评估等方面强化廉政文化制度建设。特别是一些企业注重在领导人员、关键部门和重

　要岗位人员以及一般员工等三个层面，建立健全廉洁从业规定和行为规范，形成一整套企业员工形象标准体系，将廉政文化优势转化为企业制度优势、管理优势、效益优势和市场竞争优势。省联社、农垦集团制定了“诺廉、学廉、讲廉、践廉、述廉”等一系列制度。徐矿集团等积极探索“制度+科技”工作方式，以电子信息平台为依托，构建程序严密、科学管用的科技防腐网络系统。江苏银行制定了《相邻岗位违规连带责任追究办法》，一人违规，除对当事人问责也对相邻岗位相关人员追责，增强了职工遵纪守法的责任感。

　建设独具特色的国有企业廉政文化，是一项长期任务，需要坚持不懈地探索。总的来看，省属国有企业的廉政文化建设取得了一些成绩，在企业经营发展和员工队伍建设中发挥了积极作用。在看到成绩的同时，也要看到廉政文化建设中存在的问题。

　一是思想认识尚有误区。少数企业尤其是经营压力较大的企业，对廉政文化和党风廉政建设的意义认识不足，重经营管理工作轻廉政文化建设的现象一定程度存在;少数企业将廉政文化建设简单化为投入和硬件建设，认为有经济实力才能搞廉政文化;认为国有企业强调廉洁经营会“捆住自己手脚”，从而在市场竞争中处于劣势、影响经营业绩的观念在员工尤其是高管中还有一定市场。

　二是发展水平参差不齐。规模大、效益好的企业廉政文

　化建设相对发展较好，一线单位、经营状况一般的企业工作相对薄弱。少数企业将经营管理工作与廉政文化建设有机结合不够，推进廉政文化建设的途径和方法不多，效果不明显;有的企业受生产经营影响，纪检监察部门投入到工程项目资金使用监督上花的精力比较多，一定程度上忽视了廉政文化建设。

　三是内涵建设缺乏深度。少数企业把廉政文化建设等同于一般的宣传教育活动，满足于举办一些演出展览活动，看上去轰轰烈烈、热热闹闹，实际上效果欠佳。部分廉政文化活动的形式和内容上存在雷同单一现象，缺乏生动活泼和群众喜闻乐见的素材与活动形式，文化精品和文化品牌相对较少。

　四是工作机制不够完善。依靠主要领导对廉政文化的重视和组织协调的倾向较为普遍，纪检监察部门发挥组织、协调、督促、指导的能力不足不够有力，实践中往往组织成了主管、牵头成了主办，调动党建、人事、工会、职代会、妇代会、共青团等组织的积极性方面机制还不清晰，工作合力有待进一步增强。

　存在这些问题的原因是多方面的。主要是：思想认识有待提升，少数企业领导同志或多或少存在着党风廉政教育是软任务软指标的思想，廉政文化只能虚功虚做。少数党员干部思想上有顾虑，对廉政文化建设的概念比较模糊，觉得经

　营行为应该符合时代潮流，一些发生效力的潜规则还是要用，否则就会影响企业的发展;责任体系不够严密，有的企业党组织抓党风廉政建设的主体责任意识不够强烈，出于经营管理需要自发而为的多，出于主体责任自觉而为的少。少数企业的廉政文化建设没有全面融入到企业生产经营总体谋划，造成了工作开展与否、层次高低、力度大小基本取决于企业领导的认识和重视程度。一岗双责的督查和问责不够到位，一些职能部门往往是被动应付，没有纪检部门的督促，就很少主动去抓廉政文化建设，工作做得好与不好没有人追究责任。廉政文化建设的目标管理、考核评价和激励约束机制不够健全;创新活力仍显不足，抓特色创品牌的意识不强，文化创意在满足不同层次群体的需要方面还有差距，新型教育手段应用不够广泛，教育渗透力、影响力、感染力有待提高。还有的企业廉政文化建设人才不足，尤其缺乏政治素养和文化修养兼优的人才。这些都在一定程度上制约了企业廉政文化建设的深入开展。

　廉政文化建设是国有企业党风廉政建设的重要内容。习近平总书记在主持中央政治局第五次集体学习时强调，要积极借鉴我国历史上优秀廉政文化，不断提高党的领导水平和执政水平、提高拒腐防变和抵御风险能力。王岐山同志指出，要深入开展廉政文化创建活动。这些重要论述和部署，为我们进一步加强廉政文化建设指明了方向。加强国有企业廉政

　文化建设，必须认真贯彻落实这些部署要求，突出廉政主题，传播廉洁思想和廉政理念，不断充实和丰富廉政文化的时代内涵，以廉政文化建设新成效推动国有企业党风廉政建设乃至改革发展不断取得新进展。

　1、进一步增强抓好廉政文化建设政治自觉。加强廉政文化建设，是国有企业加强党风廉政建设、提高党执政能力的迫切要求，也是在经济全球化背景下构建现代企业制度、提升企业核心竞争力、保持国有资本保值增值的必然要求。要站在全局和战略的高度，充分认识加强廉政文化建设的重要性和紧迫性，准确把握企业廉政文化建设面临的机遇和挑战，切实增强做好工作的原则性、系统性、预见性和创造性，不断把廉政文化建设引向深入，弘扬清风正气，以廉正人、以文化人、以德育人，促进国有企业普遍形成崇尚廉洁的价值观念，为加强企业党风廉政建设和反腐败工作提供文化支撑，为促进企业改革发展提供强大正能量。

　2、进一步强化党风廉政建设主体责任。党风廉政建设主体责任和监督责任是党章分别赋予各级党委和纪委的重要职责，是深入推进党风廉政建设和反腐败斗争的“牛鼻子”。国有企业是我国国民经济的重要支柱，承担着重要的经济责任、政治责任和社会责任。与一般企业相比，它在承担保值增值功能的同时，还要承担更多的社会责任。廉政文化建设是党风廉政建设的重要内容，是促进企业和谐发展的重要抓

　手。企业党组织特别是一把手要把主体责任放在心上、扛在肩上、抓在手上，做到守土有责、守土尽责，牢固树立不抓党风廉政建设就是失职渎职的意识。要把廉政文化建设纳入党风廉政建设和经营管理总体目标，作为评价考核企业发展质量和领导人员业绩的重要内容，把廉政文化建设当作硬指标硬任务，绝不能只重发展不抓党风、只看经营指标不抓惩治腐败，真正把责任落到实处。要把工作责任细分到具体部门、具体人员，层层签订党风廉政建设责任书，主要领导负主要领导责任，严格实行一岗双责。

　3、进一步创新廉政文化活动方式方法。加强廉政文化建设必须积极拓展教育形式，创新教育载体，让廉政文化建设有声、有色、有形、有情，贴近实际、贴近生活、贴近高管、贴近员工，不断增强廉政文化的吸引力亲和力，努力营造廉荣贪耻的文化氛围。要认真研究新情况新问题，紧密结合企业实际，精心设计廉政文化进企业的有效载体，做到有内容、有形式、有效果。要不断拓展廉政文化建设的内涵和外延，打造思想性、艺术性和观赏性俱佳的精品力作，发挥优秀廉政文化作品陶冶人激励人鼓舞人的作用，满足员工精神文化需求。要创新廉政文化活动载体和形式，依托网络、通讯和现代交通工具开展廉政文化传播，把高科技和传统文艺相结合开展寓教于乐的群众性文化活动，将廉政文化具体化形象化。要发挥廉政文化教育基地的作用，把廉政文化建

　设与社会公德、职业道德、个人品德、家庭美德教育结合起来，增强渗透力影响力。

　4、进一步推进廉政文化创建制度科学完善。制度具有根本性、稳定性和长期性。要按照惩防体系建设要求，进一步细化廉政文化创建工作制度，制定实施办法，对主要制度逐项优化设计、细化任务、固化流程，推动制度落实。要加强整体规划，完善廉政文化建设协调、保障、教育、考评等各项制度，使各项制度彼此衔接，增强制度系统性。要开展制度执行情况监督检查，实施责任追究，提高制度的执行力。要加强理论研究，认真总结推广国有企业创造的新鲜经验，深入分析廉政文化与企业经营管理、惩防体系建设及其内部构成要素的关系，探索和把握廉政文化建设的规律，不断丰富廉政文化的科学内涵，努力提升廉政文化的层次和品味。

　在组织指导方面，各级纪委要会同国有资产管理部门和文化部门，共同加强对国有企业纪检工作和文化建设的指导，有力支持和助推国有企业走出一条符合自身需要的廉政文化建设之路。

篇二：关于加强省属国有企业文化建设工作调研报告

　 企业文化有自身的特点，那么企业文化的调研报告要怎么写呢?下面是学习啦小编为大家整理的企业文化的调研报告范文,希望能够帮到你哦!

　企业文化的调研报告范文篇 1：

　近几年来，在县委、县政府的正确领导下，我县群众文化活动呈现出良好的发展态势，积极组织开展了形式多样的群众文化活动，极大的满足了广大城乡群众日益增长的物质文化需求。文广新局专门成立调研组，对我县群众文化生活情况进行专题调研，对存在的困难和问题进行认真分析，现将调研情况报告如下：

　全县城乡群众文化生活基本情况

　抓设施，建设载体，创造环境。

　近年来，县委、县政府不断加大文化基础设施建设力度，城乡文化基础设施明显改善，县、乡、村三级文化服务体系初步形成。先后建设了总投资 1300 余万元、面积 4800平方米的文化中心大楼，楼内集图书馆、剧场、青少年活动中心、文管所于一体，实现了文化设施集中联动运作、充分发挥效益的目的，为广大人民群众提供了文化活动阵地;投资 200 万元改造了原文工团办公楼，通过维修改造，县文化馆已具备优越的演出舞台、排练场地、办公场所和文化接待中心;建设了总投资 550 万元，面积 2510 平方米的全民健身体育馆;投资 800 余万元，改造了县人民体育场。

　 为了给农民群众提供优质的文化服务，积极促进文化体育五项惠民工程建设。在乡镇综合文化站建设工程上，新建总投资 300 余万元的 8 个达标乡镇综合文化站，为改善农村公共文化服务条件，搭建了良好的平台。20XX 年，石门镇文化站被中宣部、文化部、国家广电总局、新闻出版总署联合授予全国服务农民、服务基层文化建设先进集体。在农村文化大院建设工程上，目前全县共创办农村文化大院 148 个，覆盖 9 个乡镇近 60%的农村人口。万宝镇红旗民俗村文化大院、石门镇茶条村、榆树川村文化大院和二道白河镇奶头山村文化大院被省文化厅首批命名为省级农村文化大院建设示范点。在农家书屋建设工程上，从省州争取资金建设农家书屋 176 家，实现一村一书屋，农家书屋全覆盖，有效地解决了农民群众看书难求知难的问题。20XX 年获全州农家书屋工程建设先进集体。在文化共享工程建设上，建立总投资 130余万元的全县优秀文化共享工程基层服务网络县支中心 1个、乡镇共享工程服务室 9 个和村基层服务点 129 个，基本形成了贯通全县各乡镇村屯的文化信息资源共享网络。2015年被省文化厅评为共享工程先进单位。在农民体育健身工程建设上，现已投资 80 余万元修建农民健身场地 49 个，改变了农民以劳带健的传统健身模式。基本实现了县、乡、村三级公共文化服务网络体系全面覆盖。

　抓活动，营造氛围，激发热情。

　 几年来，我们通过开展群众喜闻乐见丰富多彩的文化活动，积极弘扬主流人文精神，营造加快发展的浓厚氛围，先后被评为全国文化先进单位、全国服务农民、服务基层文化建设先进单位、州文化工作先进单位、州文化工作标兵单位。

　一是以广场为阵地，组织开展丰富多彩的文化活动，活跃城乡群众的业余生活。充分利用长白山文化博览城等广场，每年组织 340 场广场文化活动，为群众生活增添了浓郁的文化色彩，其中新、红七月社区党员文化月、全民广场健身舞大赛等活动深受各族群众的喜爱。

　二是调动社区群众积极性，活跃社区文化活动。文化馆积极协调帮助社区和老年组织，成立业余活动队伍。明月镇两个街道办事处所属的 8 个社区，均已组建文化活动队伍，县老年协会还成立了老年合唱团、老年交谊舞表演队和朝鲜族舞蹈队等。这些群众性文艺队伍扎根于基层，活跃在社区，有效推动了群众文化活动的开展。

　三是农村文化活动蓬勃开展。县委、县政府专门成立了农村文化活动领导小组，制定下发了《县农村文化月活动方案》和《县农民文艺汇演方案》，每年都利用农闲季节和重要节日，由政府出资举办农村文化月和农民文艺汇演活动，通过开展这些活动，农村文化工作的整体水平得到大幅提高，农民文化生活不断丰富。

　 四是文化下乡活动深受欢迎，平均每年演出达 50 场以上。几年来，组织开展三下乡系列活动，其中惠农大集已经成为品牌，深受群众欢迎。

　五是节庆文化活动凝聚人心。中国朝鲜族第一村民俗旅游文化节，已经连续举办四届，集文化、体育、旅游、商贸于一体，充分挖掘和弘扬了朝鲜族民俗文化。石门镇茶条村原生态朝鲜族民俗风情园隆重开幕，致力于打造文化旅游新品牌。

　抓特色，积极挖掘，打造精品。

　各类报告长期以来，我县加强对朝鲜族民俗文化的挖掘、整理、传承和普及。在民族文艺创作方面，《天堂圣水》、《奔向明天》、《牙拍舞》等节目，在全州文艺汇演中荣获第一名。2015 年，《奔向明天》和《牙拍舞》等节目，在全国迎春花卉展演中获得金奖;2015 年，朝鲜族民族打击乐《喜庆农家》，在全州文艺汇演中获得一等奖;20XX 年，《踩地神》荣获首届中国朝鲜族农乐舞大赛一等奖。在民族文化传播方面，民间舞蹈《鹤舞》、《牙拍舞》和民俗游戏《拔草龙比赛》、《龙头游戏》等为代表的一批民俗节目，多次被中央电视台、上海东方电视台、电台等传媒录制播放。在民族文化保护方面，我县已对 5 类 21 项非物质文化遗产进行了有效保护和深入研究，其中《鹤舞》于 2015 年被列为国家级保护名录;《牙拍舞》、《拔草龙游戏》、《龙头游戏》、《老白山张氏皮制

　作技艺》、《两江口松花砚制作工艺》被列为省保护名录。万宝镇红旗村被国家民委主任李德洙题词：中国朝鲜族第一村，文艺工作者依此专门创作了《中国朝鲜族第一村》，现广为传唱。20XX 年荣获州非物质文化遗产保护工作先进集体。

　当前我县群众文化生活中存在的问题与不足

　近年来，我县城乡文化建设取得了一些成绩，但相对于群众日益增长的精神文化需求和该项事业的长远发展来说，仍存在很多亟待解决的问题。

　乡镇对文化工作重视不够，设施利用率较低。

　公益场馆运营维修经费难以得到保障。

　文化专业人才严重匮乏，系统人员老化，在一定程度上制约了文化事业发展。

　进一步繁荣我县群众文化生活的建议

　一是进一步加强组织和领导，明确责任，齐抓共管。要建立由县政府牵头，文化负责协调联络，相关部门参加的全县文化工作联席会议制度，使各部门之间建立起协作机制，以便沟通情况，交流工作，统一布置，形成齐抓、共管、共建的局面，推动全县文化事业的进一步发展。

　二是政府要加大对文化事业的经费投入。县、乡镇两级财政部门要保证文化事业费的增长不低于当年同级财政收入的增长幅度，并逐年有所提高。要保证有影响的重大群

　众文化活动经费的投入，要对主要面向基层的文化馆、图书馆等公益性文化事业单位的日常工作给予必要的经费保障。

　三是保护、创新和发展文化遗产。加快建设集长白山历史、抗联、松花砚石、非遗展示的长白山文化博物馆。保护各民族的名胜古迹、珍贵文物、重要历史文化遗产、非物质文化遗产和优秀民族民间艺术，挖掘、继承和发展优秀的民族传统文化。加大资金投入力度，对濒危消亡的文化遗产实施保护性抢救，做好非物质文化遗产的整理申报工作，促进文化遗产的传承与发展。

　四是加强文化人才队伍建设，繁荣文艺创作。培养造就德才兼备、锐意创新、结构合理，有一定规模和质量的文化人才队伍;进一步壮大各类专业性、群众性艺术团体，繁荣文化产品创作，推出一批群众喜闻乐见的艺术精品。

　企业文化的调研报告范文篇2：

　xxxx酒店集团1994年创业于一个区招待所，经过十五年的努力，如今在上海、济南、青岛、临沂、东营等地建有十四家中高档星级酒店、两家餐饮实体，还成立了 xx 职业学校、xx 国际旅行社、工程施工公司和综合加工制造公司。资产达 13 亿元，员工及在校生近万人人，全国酒店集团综合实力排位第二十一，名列山东第一，是省级重点服务企业，省级服务名牌。由于业绩突出，董事长曾获全国五一劳动奖章。

　蓝海集团是劳动密集型企业，相对于其它类型的公司，

　员工素质对企业素质的影响更大。餐旅服务需要面客，消费者喜欢宾至如归的体验，服务产品如果以亲情氛围为背景，企业文化便会起到支持企业形象的作用，形成竞争中的软实力。市场经济的负面作用，催生了过度物质主义与极端个人主义，对于青年价值观的影响尤其大。xx 员工以 80 后 90 后为主体，所以打造仁爱和谐、勇于奉献的团队，遇到了不小的挑战。先进的企业文化有责任建构优于大环境的小环境，推动社会文明的进步。在这方面，xx 人作了有益的尝试。

　xx 是孔孟故乡，儒家思想影响深远，许多内容已经转化成了民风民俗，传统文化与民间文化结合，构筑了原生态的草根国学，为企业文化建设提供了丰富的营养，借复兴而振兴，有顺势做大的方便。儒本在孝，本立而道生，孝悌者不好逆斗之事，感恩教育培植道德根系。

　xx 集团的领导认为家是小道理，可以带动企业发展的大道理，企业文化关注员工的真切感受，能够避免空泛的说教。家文化是有恩文化，有恩才能感恩，有恩是企业对于员工而言的，感恩是员工对于企业而言的，感恩文化需要双向互动。20XX 年，经济危机席卷全球，许多企业降薪裁员，xx集团领导郑重承诺，不裁员、不降薪，非但如此，还通过年终工资套改，使 52.4%的员工收入有所提高，大家以各种方式表达了感激之情，信任升华为信心，成为集团发展的重要无形资产。企业是员工的饭碗，是衣食父母，必须让员工有

　安全感，将其看成可以托付一家老小的避风港。不久前 xx集团还就大家的住房问题进行了筹划，xx 馨园小区的建设工作吸收了职工代表参加。小家靠大家，大家靠国家，现在政策好，机会多，企业有多大人气，就能做多大事情。

　感恩文化以人为本，需要淡化雇佣观念。效率重要，道义更重要，员工不仅是人力资源，更是兄弟姐妹，要多考虑他们的难处。传菜员是再普通不过的岗位了，整天穿梭于厨房和餐厅之间，将来如何发展，是他们自己关心的问题，也是企业关心的问题，20XX 年，集团开始为他们设计职业生涯规划，以解后顾之忧。胡建飞夫妇都在 xx 上班，原本家境很好，后来亲人患病花掉了积蓄，生活日渐拮据，集团对他们倍加关照，将怀孕的胡妻安排在比较轻松的后勤部门，大家自上而下地捐款帮他们过关。牛月军家生活困难，老少三代租住在一间房里，春节前夕，领导和同事们冒着严寒，长途跋涉前往慰问，送去了面粉、花生油和慰问金。辅助贫弱不求回报，但是一定会有回报的，企业的人情味儿足，员工的忠诚度就高，受感动的不仅是受益人，而是所有员工。

　礼制是古代维护社会秩序的温良规范，有糟粕也有精华。中国现代企业管理主要受西学影响，更重规制,倘若重开礼制，将其融入运作系统，便充实了新东方管理思想。感恩文化不能只满足于道德号召，只有进入制度层面才能做实，从自发到自觉需要规范过程，在约束中培养习惯，通过

　习惯实现内化。xx 职业学校坚持对未来的员工进行养成教育，从行走坐卧、言谈举止开始学习，在蒙学培训中贯彻礼制，日常言行都被纳入典章，带有一定的强制性。经过一段时间之后，学生家长们惊喜地发现了孩子的变化，他们站有站样，坐有坐样，为人谦和，彬彬有礼，比父母的训导更有效。

　礼教须教，慎终追远的精神渗透在儒家文本中，学而时习之是必不可少的环节。自 2015 年 12 月开始，xx 集团组织管理人员和国学爱好者研读《论语》，共组织 200 余人月训 17 次，至今不辍。每次课后，各实体都进行讨论，许多人能够背诵学过的章节。孔子在知行统一中更重视行，由学而行是最生动的国学，如今员工自选题目搞国学实践创意，制定相关的操作方案进行沙盘演练。在已经完成的父母礼包设计中，有些员工的构思很精彩，受到专家的好评。

　感恩文化建设是企业国学工程的重要内容，能够提高员工与员工之间、企业与员工之间的相关程度，打造出高凝聚力的团队。感恩情结濡化为成熟的企业人格，是深度效果，其广度效果可以超出感恩之外，衍生到其它文化要素中去。这种深度与广度影响已经在 xx 集团中显现出来，主要表现在以下几个方面。

　感恩精神内化为价值观以后便会顺理成章地外化成行为，从自发、自觉向自然提升，不故意而为，能随手去做，

　人的素质提高了，规范最终效果就达到了，企业文化的顶级状态是自治，常态最可贵。而且素质比规范大，明德者会有很多制度之外的举动。李维明是济南 xx 的宿舍家长，她认真履行自己的职责，是免检员工，除此之外，她还经常做些力所能及的事情：给年轻人缝补衣服，做小被子，将晾晒好的衣物收回宿舍感恩者变小我为大我，不停地寻找别人的需求，帮助别人，快乐自己，是和谐环境的建设者与受益者。

　感恩文化培育奉献精神，先行的创业者为大家打造了良好的工作、生活平台，每一个人都不该坐享其成，这是一种心态，也是一种品德。我为 xx 奉献一天小组由东营 xx 国际渔歌坊零点厅 5 名员工组成，在 08 年度集团的半年总结大会上，她们得知企业资金周转困难，深感忧虑，便拿出一天的工资奉还给企业，虽然杯水车薪，但是员工能有这种意识，令集团领导非常感动。没有奉献精神，企业与员工之间就是讨价还价的利益关系，这样的公司也能运转，但不会有同舟共济的合力。

　懂得感恩的人忠诚度高，责任心强，主人翁精神能防止管理边际效益递减，保证边角服务质量，企业规模越大，主要干部现场督导的可能性就越小，执行标准的自觉性就越重要。200 年，xx 集团收购了劳动大厦，盖素萍随之转为 xx员工，集团累加了她在原单位的工龄，续缴了各类保...

篇三：关于加强省属国有企业文化建设工作调研报告

　调研报告

　xx 市是一座因盐设市的老工业城市，国有企业在全市经济社会发展过程中承担着重要作用。xx 历届市委、市政府高度重视国企改革，从９０年代初开始，先后进行了三轮较为集中的国有企业改革，实施了公司制股份制改造、以盐业为突破口的扭亏脱困攻坚和以困难国有企业改制为主的改革攻坚。２００８年以来，筹措近１３亿元改革成本，启动实施了４１户困难国有企业改制工作，顺利完成了以职工安置为主要内容的阶段性目标，约３．１万名国企职工得到妥善安置，帮助５０００多下岗职工实现再就业。改革后续工作也顺利推进，累计筹资２５００万元，组织实施了２０户改制企业转供职工水、电、气改造工作，累计完成水电气转改直６４００多户，１６户已实施破产企业社会职能和非经营性公共设施移交所在区政府，大部分企业资产完成变现处置

　工作，盘活国有资产２０多亿元，１０户企业破产终结。东碳重组和商业银行增资扩股等重大专项改革全面完成，非成套房处置和棚户区改造等工作迅速推进。通过深化国有企业改革，盘活了国有企业资产，一批国有企业相继走出了困境，为老工业城市 xx 注入了新的发展活力。

　一、国有经济运行情况

　（一）全市国有及国有控股工业企业运行状况

　我市纳入统计范围内的国有及国有控股工业企业共计１６户，占全市人统企业的２．８９％。其中：央属、省属企业９户，市属企业４户，县属企业３户。２０１４年１－８月全市国有及国有控股工业企业累计完成工业总产值１４６亿元，同比下降约１４％，占全市完成工业总产值１．４％左右。１－８月完成利润总额０．５３亿元，同比下降９０％，占全市完成利润总额２５．６１亿元的２．６６％。

　 今年我市国有及国有控股工业企业在工业总产值、利润总额等主要经济指标方面呈现大幅下滑的态势，既有当前全球和全国经济形势不容乐观，企业产品市场持续低迷的大环境因素，也有昊华鸿鹤化工有限责任公司和四川玻璃股份有限公司两户重点企业相继停产的直接原因。近几年来由于我市加大招商引资力度，许多新兴企业陆续落户板仓工业园等几大工业园区，加之区县经济、民营经济不断发展壮大，全市工

　业经济总量大幅度增长，而国有及国有控股工业经济总量所占比重一直呈下降态势。我市国有及国有控股工业企业中，部分企业存在产业结构层级低、产品结构不合理、企业包袱重等诸多问题，加之发展项目少、投资进度差、后劲乏力，企业抗风险、抗冲击能力弱，个别企业生产经营陷入困境。虽然全市国有及国有控股工业企业户数在全市入统工业企业户数中的比重仅占２．８９％，但经济总量占全市的比重达到１３．８８％，仍然是我市实施“产业 xx”战略的一支重要力量。

　（二）市属国有企业经济运行情况

　我市纳入省国资委企业财务快报统计的企业有７户，其中：监管企业４户（大西洋集团公司、公交集团公司、燃气公司和国投公司，全为市属企业），非监管企业３户（其中：市属企业２户，汇东股份公司和汇东大酒店；县属企业１户，富顺富益电力股份公司）。７户企业资产和所有者权益总额同比快速增长，发展速度有所放缓，利润和固定资产投资额大幅提升。截至８月份，纳入省国资委企业财务快报统计的７户重点国有企业运行情况呈现出以下特点。一是工业总产值同比增幅有所扩大，增加值同比增幅有所缩小。１－８月，７户企业完成工业总产值１９０，８６３万元，同比增长２．７％，增幅较１－７月回升０．９个百分点；７户企业

　实现增加值４９，４５３万元，同比增长８．８％，增幅较１－７月回落１．０个百分点。二是主营业务收入、利润总额同比增幅有所缩小。１－８月，７户企业实现主营业务收入２３９，００４万元，同比增长８．６％，增幅较１－７月回落０．４个百分点。７户企业实现利润总额５，３０３万元，同比增长２３．６万元，增幅较１－７月回落２５．２个百分点。

　二、国有企业法人治理结构状况

　。

　（一）市属国有企业法人治理结构建设的现状。近年来，我市以深化企业人事制度改革为核心，着眼于机制的形成，积极探索国有企业法人治理结构建设，取得了积极进展。一是加强制度建设。围绕国有企业负责人选任、考核、评价、监督等方面工作，研究制定了一系列制度。其中，经市委常委会审议通过由市委办公厅转发的《市国资委党委关于加强国有企业领导班子建设的意见》、《xx 市国有企业领导团队及成员综合考核评价暂行办法》《xx 市国有企业负责人经营业绩考核暂行办法》等。二是加强组织架构建设。以董事会建设为重点，在市属重点骨干企业建立健全了基本规范的法人治理结构组织框架，派驻了监事会；在５家企业配备了外部董事，占８３．３３％，市属国有企业均配备了职工董事和职工监事。三是规范工作程序。按照《公司法》等要求，在

　基本建立规范法人治理结构的企业，探索党组织参与重大决策的内容和机制；推进董事会、经营层职责分开，推进董事会、经理层规范议事规则、决策程序和办事流程；明确了监事会工作职责和工作重点，规范了监督检查流程。四是探索建立激励约束机制。采取切实有效措施，修订了国企负责人薪酬考核办法，逐步规范企业负责人的考核和薪酬管理。考核指标体系逐步细化。五是逐步建立了有别于党政干部的企业负责人分层分类管理体制。在准入标准上，从重在组织考察认可到重在市场和出资人认可转变；在选拔方式上，从组织配置到市场配置转变；在任用程序上，从组织任命到依法分层分类聘任转变；在管理方式上，从职务级别管理到职位职责契约化管理转变，突出职位职责管理，对运用市场机制新聘用的企业经营者，实行契约管理，促进身份社会化。

　（二）市属国有企业法人治理结构建设的问题和原因。一是政府与国有企业的职责有待进一步区分。由于国有企业承担的一些社会公共职责不够规范明确，与其作为独立市场主体的经营职责区分不清楚，影响了法人治理结构责任体系的建立和健全。二是国资委与企业之间的职责有待进一步理顺。由于历史原因，国资委在“管人”方面，不仅管理直接出资企业的负责人，还直接管理企业的经营者。“管事”方面，国资委在代表政府依法行使股东职权的过程中，存在与企业之间信息不对称的问题，如何行使权力还需要在实践中

　逐步明确和具体化。三是企业内部治理结构之间的职责有待进一步规范。多数出资企业对董事会、监事会、经理层的职责范围只做了一般性的规定，过于模式化，企业的个性特点不足。四是组织体系有待进一步健全。企业领导班子的年龄结构、专业结构也不尽合理。熟悉现代企业管理和资本运营的，特别是熟悉国际经济贸易、投融资、法律、财务方面的专业人才匮乏。法人治理结构没有充分体现国企特点。治理组织配置及职责没有体现各企业所处的行业、职能及规模等特点，倾向于模式化、标准化。五是工作程序有待进一步规范。有些企业虽然建立了法人治理结构的组织框架，也初步明确了各组织机构的职责，但由于工作流程不够规范，在实际运行中，董事长、总经理和党委书记的职责不清，经常出现董事长干总经理活的现象。国资委和企业的产权代表之间沟通交流机制尚不健全，信息报告制度有待进一步规范。六是选任考评机制不健全。国企负责人为国企改革发展做出了重要贡献，但如何按照市场经济条件下国有资产管理体制的要求，以市场化、职业化方式，解决好企业负责人能上能下的问题还需要深化改革。目前，与企业负责人职业化、市场化相适应的评价机制，特别是把定性考察评价与重在出资人和市场考评有机结合起来的机制还不完善。激励机制还不健全。短期激励考虑的多，长期激励考虑的少；物质激励多，精神激励少；考核评价与岗位责任、风险与工作业绩挂钩的

　强激励机制还未完全建立。监督机制不完善。以经济监督为核心的企业负责人监督管理体系需要进一步完善，特别是综合运用监事会监督、职工民主监督和财务、审计、纪检监察等监督手段的能力有待进一步加强。七是企业内部三项制度不到位。我市市属国有企业均为独资或国有控股企业，导致企业股权结构单一，企业内部三项制度不摸底、不到位，制约了企业发展的活力和竞争力。

　（三）建议意见。针对国有企业法人治理结构及运行机制存在的问题，着力从完善规则、健全制度、规范运行机制、加强支撑体系建设等方面采取切实有效的措施，推进完善国有企业的法人治理结构和运行机制。一是明确权责边界，健全责任体系。按照委托代理关系和权责对等的原则，以责任为核心，明确权责边界为重点，进一步理顺出资人和企业的权责关系。二是建立健全企业法人治理组织架构。结合我市深化国资国企改革和国有经济布局及结构调整，加快建立健全企业治理组织架构。三是规范企业法人治理结构的工作程序。在明确权责边界基础上，加快健全和规范工作程序和流程，保证法人治理结构有效运转。四是完善企业负责人的选任考核机制。继续深化国有企业人事制度改革，加快建立和健全有别于党政干部的国有企业负责人选任、考核、评价、培养和激励约束机制，充分调动国有企业负责人的积极性和创造性。五是发挥党组织的政治核心作用。完善国有企业法

　人治理结构必须与发挥企业党组织的政治核心作用、做好职工的民主管理结合起来，实现“三位一体”的模式。六是建立健全法人治理结构支撑体系。在加快健全内部治理结构和运行机制的同时，加强公司治理文化建设，为法人治理结构有效运行提供精神动力和支撑，加强外部治理环境，形成法人治理结构有效运行的约束保障体系。七是强化内部管理“三项制度”建设。要科学设置岗位，加快建立员工择优录用、能进能出的用工制度，坚持契约化原则，依法签定劳动合同，明确双方权力和义务；积极推进管理人员市场化选聘，加快建立能上能下的人事制度；要规范收入分配，建立健全收入能高能低的薪酬制度，按照“以岗定薪、岗变薪变”的原则，规范和完善员工薪酬制度。

　三、国有资产管理体制现状

　（一）x xx 市国有资产监管的现状

　１、企业国有资产总体存量。截止 xx 年１２月３１日，我市国有企业９５户（一级企业），经营性企业国有资产出资额５７．８９亿元，资产总额６３９．０３亿元，负债总额３２８．７８亿元，净资产额３１０．５９亿元；xx 年营业收入９１．６５亿元，利润总额３．６８亿元，上缴税２．８４亿元，从业人员１３５２２人。与市国资委成立之初相比，市属国有企业资产总额增长了１．２倍，所有者权益增长了

　１．３倍，主营业务收入增长了１．２倍，利润总额增长了１．１倍。

　２、国资监管制度体系逐步完善。加强了国有资产基本管理制度建设，建立了经营责任追究制度，市国资委出台了《xx 市市属国有企业资产损失责任追究暂行办法》《xx 市国有企业重大投资、对外担保管理及资产损失处理的暂行规定（试行）》《xx 市国有资本收益收缴管理试行办法》等５６项国有资产监管制度，进一步规范了企业经营管理人员的经营决策行为；构建了国有企业经营投资风险管控体系，基本建立起覆盖国有资产经营管理重点环节的风险防控制度体系；组织开展了企业公司章程修订工作，将国资管理体制改革的各项要求内置到企业公司章程中；加强对国有上市公司监管，规范了上市公司国有股权管理；加强了企业债务风险防控，通过建立政府投资项目分类平衡机制、公用企业成本规范和政府补贴机制，降低了国有企业资产负债率，防范了国有企业政府性债务风险。建立了国有资本经营预算制度，加强了市属集团对投资企业收益收缴管理工作，推进了国有企业更好地服务 xx 经济社会发展。

　３、加大国有经济的布局调整。市国资委成立以来，按照“发展壮大一批，转制搞活一批，关闭破产一批”的思路，大力推进国有企业改革发展，不断调整和优化我市国有经济

　布局和结构。一是积极引进有实力的战略投资者，深化优势骨干企业产权改革，加快培育、发展壮大一批大企业、大集团。先后引进中国昊化化工集团公司实施了鸿化集团公司整体划转，引进湖南有色股份公司对 xx 硬质合金公司实施了增资扩股，引进中国水务投资有限公司与 xx 市供排水公司组建了 xx 水务集团公司，以１３９５万元收购了北京宏力尼科科技有限公司所持长征集团公司３５９９万元的股权，有效促进了我市优势骨干企业快速发展壮大。二是加快劣势困难企业改革攻坚，一方面以延续产业发展，实现职工再就业，培育新经济增长点为目标，对具有一定比较优势的困难企业实施了破产重组，通过体制、机制转换，使一批困难企业再次焕发了力；另一方面以妥善安置职工为重点，对长期停产、设备陈旧、技术落后又不符合国家产业发展政策的困难企业实施了依法破产、关闭注销，大力推进了一批困难国有企业退出国有的工作，取得了明显成效。

　４、出资人的合法权益得到有效维护。市国资委成立以来，积极探索通过外派监事会、经济责任审计、产权监管、企业经营者业绩考核和纪检监察等多种手段加强国有资产监督管理，有效维护了出资人合法权益。一是通过外派监事会加强了企业重大事项决策、重大项目建设等重大生产经营活动的动态监测，对企业生产经营中存在的问题和风险进行了及时纠正和提示。二是坚持“离任必审、破产清算必审、

　重大事项必审”的原则，强化企业经济责任审计，并把审计结果作为企业领导人任用奖惩、业绩评价考核的依据，有效规范了企业经营者行为。三是建立了覆盖全市的国有资产统计评价体系，加强国有产权管理，规范国有产权交易活动，国有产权进场交易率达１００％。四是通过建立健全“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的激励约束机制，加强了企业经营者业绩考核，强化了国有资产保值增值责任，提高了国有资产运营效率。五是充分利用纪检监察手段，通过开展商业贿赂专项治理、“小金库”清理、规范企业领导人员职务消费和清理企业领导人员投资人股等专项治理工作，企业领导人员从业行为得到有效规范。六是建立和完善了国有资本经营预算制度，国有企业累计上缴国有资本收益达８４０３．０２万元。

　（二）我 市国资监管中存在的主要问题

　１、国资监管机...

篇四：关于加强省属国有企业文化建设工作调研报告

　企业文化建设调研报告和企业文化强内涵工作情况汇报汇编

　企业文化建设调研报告

　企业文化建设调研报告

　 20**年****按照集团公司工作部署，以‚巩固、完善、深化、提高‛为指针，全面落实集团公司和龙宇能源企业文化建设主题活动方案，进一步创新企业文化建设的思路和方法，把企业文化建设与企业管理创新、制度创新结合起来，努力把管理上升到文化的层次。‚以诚立业，以信铸魂‛‚用心做事，追求卓越‛、‚不做任期 ，打造百年品牌‛等思想观念，已经成为****改革发展实践的精神支柱、行动指针和力量源泉。根据集团公司党委要求，****组织了企业文化调研活动，现就****企业文化建设中的做法和建议汇报如下：

　一、****在推进企业文化建设上取得的成绩和经验 1.以龙腾精神为核心，强化集团公司‚诚信‛根文化的培育，增强员工感恩意识，激发干事创业的激情。****传承和发扬‚宜综则综宜炮则炮的务实态度，标煤计量的创新精神，标杆队的拚搏劲头，共战困境的团队意识‛。通过宣传、教育、引导，广大员工对集团公司核心理念的理解度和认知度得到了进一步提高，对集团公司的忠诚度和归属感进一步增强。员工文明行为得到很大提升，矿区发展和谐。开展了‚我的职责是什么大讨论‛和‚干部作风大整顿‛活动，提高员工的责任意识。制定了****员工行为规范，员工精神状态、文明行为及地面、井下面貌发生了根本的变化。全体员工诚信为企、用心做事、奉献 的激情空前高涨。树立正确的用人导向，大力提倡各个岗位、各个环节的干部一定要认真贱行 文化，用心做事，拼搏奉献。正确对待自己、对待企业、对待业绩、对待人生，用突出贡献和诚信实干来赢得职工的拥戴和信赖，在 的平台上，为企业创造财富和价值的同时实现自己的自身价值，

　 2

　真正做到‚人企合一‛。要求员工树立‚企业即人、企业为人、企业靠人‛的人本观念，树立‚ 是我们的衣食父母‛的就业观念；我们把基层单位‚一把手‛定为企业文化建设第一责任人，要求他们努力提高自身素质，带头贯彻企业精神和理念。把企业文化建设纳入干部绩效考核中去，作为干部管理工作的一项重要内容。利用各类会议和宣传载体，开展形式多样的宣教活动，指导员工搞好职业生涯设计、制订个人发展规划；企业文化建设围绕忠诚企业、岗位成才、降低成本、提高煤质、提高工作效率等生产经营实际有序展开。在生产组织上，以务实的态度，对采煤方式适时进行调整。----矿和---矿根据实际需要，分别减少炮采面、增加综采工作面。在战线延长，巷修工作量大的情况下，提高了煤炭产量。1-7 月份生产煤炭 385 万吨，同比增加 42 万吨。开拓创新，加大科技投入，强化生产环节的管理，在增加综采减少炮采的情况下，通过改造采煤机滚筒，设计更科学的运输方式，使块煤率保持较高水平。****块煤率达 16.06，并保持增长势头。推行岗级并存的薪酬改革，完善 H 型人才通道管理，提高技术人员待遇，激发了干部活力。

　创新安全理念,着力构建安全管理文化全面引导员工践行****安全子理念，进一步深化以人为本、遵章守纪的安全文化建设，建立完善理念引领、行为养成、安全环境系统，使安全文化根植于企业生产经营全过程之中，最大可能减少零星事故，推动了安全管理的新发展。安全基本理念━━五个目标：

　以‚0 死亡‛为安全工作基本目标，以‚0 重伤‛为安全工作阶段目标，以‚0轻伤‛为安全工作发展目标，以‚0 损伤‛为安全工作奋斗目标，最终实现‚从零轻伤开始，向零损害奋斗‛。生命理念━━四个第一：

　在煤矿生产活动中安全是第一位的，人的生命是第一位的，安全是煤矿职工的第一需求，在开展工作时第一要考虑的是安全。亲情理念━━五个主体：

　 3

　员工的安全是对家庭的最大支持，员工的健康是家人的期盼，员工的幸福是子女的希望，员工的安全是老人的寄托，员工的平安是企业发展的保障。必需理念━━五个必需：

　安全是生产的必需品、安全是生活的必需品、安全是工作的必需品、安全是幸福的必需品、安全是生存的必需品。主导理念━━四个确立：

　确立没有安全就没有干部的政治生命，确立没有安全就没有职工的身体健康，确立没有安全就没有企业的经济效益，确立没有安全就没有矿井的稳定发展。法律理念━━四个建立：

　建立依法履行安全职责的观念，建立依法进行生产活动的观念，建立依法进行安全管理的观念，建立依法进行安全培训的观念。责任理念━━六个消灭：

　通过严格落实各级安全责任，防范并消灭安全工作中的各种失职行为；通过提高专职安全监管队伍的责任意识，消灭安全检查工作中的不负责任现象；通过实施安全工作职责前移，消灭管理过程中各个环节和人员之间安全压力传递的中断

　企业文化建设调研报告 现象；通过建立安全‚商品‛价格体系，消灭安全管理的内部市场交易与安全奖罚的脱离现象；通过提升安全管理网络工作的职责范围，把各类隐患消灭在萌芽状态；通过对重大危险源管理职责的落实，有效消灭各种重大危害。通过对上述理念的大力宣传，基本上形成了对‚安全工作‘0’起点、执行制度‘0’距离，安全生产‘0’事故，发生事故‘0’效益‛、安全工作‚从零开始，向零奋斗‛等这些煤矿安全基本特性的共同认识，以及对煤矿安全资源开发运用所面临的长期性、艰巨性和复杂性的一致认可，从而形成人人重视安全、全社会关注安全的良好氛围。---矿和--矿都结合自己的生产特点，创建了以‚从零开始，向零奋斗‛为核心内容的安全管理文化，实现安全生产 1000 天，保持了安全生产的良好局面。

　 4

　3.建立先进的市场化体系主导的经营管理文化。经营理念是企业经营哲学的具体化。自合资公司成立以来，****积极吸收战略合作伙伴的先进经营理念，坚持实事求是，与时俱进，不断创新，提炼和培育了具有龙宇特色的经营战略、经营宗旨、经营理念，形成了‚文化管理是企业第一管理‛的管理理念、‚创新是企业第一动力‛的创新理念、‚终身学习是企业第一需要‛的学习理念、‚在自己熟悉的领域做大作强，让同行信服‛的发展理念、‚质量是生命、质量是效益‛的质量理念、‚一切为了用户，用户是我们生存的唯一理由‛的服务理念等等，丰富了企业文化的内涵，成为推动企业改革发展的思想先导和驱动力。以创新管理为基础，逐步实现企业管理升级，龙宇能源注重把企业文化建设与企业管理创新、制度创新相结合，制度刚性与管理人性化相结合，实现制度与文化理念的对接（传统制度强调的是如何对人的行为进行约束，文化管理强调的是如何激发人的潜能，释放生产力），把企业精神、经营理念与核心价值观内化为广大员工的动力和自觉行动，渗透到管理过程的细节之中，逐步建立系统规范的管理体系，有效规范了管理行为，促进了企业管理升级。全面完善企业运行系统，高标准、严要求，提高管理要素效能，提高企业综合素质。以市场化建设为主线，推行全面预算管理、精细化管理、流程再造等，狠抓成本管理，提高工作效率。

　4.全面推行精细化管理，不断推进管理文化发展。按照集团公司‚巩固、完善、深化、提高‛的要求，在公司上下全面推行精细化管理,做到软指标硬化，硬指标量化。实现事事有标准、人人有标准、处处有标准、事事有人管、时时有监控。我们按照‚精‛、‚细‛、‚严‛、‚实‛、‚高‛五字目标，由点到面，逐步深入，步步提高，全面推行精细化管理。推行了管理理念精细化、规章制度精细化、目标标准精细化、流程设定精细化、考核控制精细化。其中，流程设定精细化是指各业务流程详细的精细化操作规范，要求在每一个环节上都要‚周密设定，环环紧扣‛，以避免工作上的失误，提升工作效率和工作质量。例如，在安全生产精细化控制流程中，先后健全完善规范了采掘标准作业流程，以及喷浆、下料、停送电、处理重车掉道等专项

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　工作流程。把每一项工作流程又化分为若干道工序，对每一道工序的作业人员、施工地点、工作范围、上岗要求、操作步骤都做了明确规定。以生产矿井掘进放炮流程为例，就细分为定眼、打眼、炮眼检查、装药、设岗警戒、连线、起爆等 15 道关联工序，每道工序好比一个链条上的一环，环环紧扣，构成了闭合无缝的有机整体。开展以精细化管理为核心的流程管理活动，建立了完善的制度，形成管理流程和作业流程，专门编制了各类工作流程发，规范了领导的管理行为和员工的操作行为。以精细化管理为基础，深入开展‚三化管理‛，围绕安全、生产、经营、企业管理四大目标对文件进行整合，逐步形成科学化的管理体系，以争创一流的精神向国际化迈进。

　5.以全员学习活动为载体，创建学习型企业，扎实推进企业文化建设。一个企业要保持长盛不衰、不断发展壮大，不仅是量的积累，更是质的提高，是各项工作和职工整体素质的全面进步、协调发展。为此，我们抓住全员学习、创建学习型企业这个关键，在全公司迅速兴起学习的热潮。引导全体职工树立五种先进的理念：

　一是学习是发展的基础，即‚学习为本‛理念，只有不断学习，才能不断进步、发展；二是时时处处学习，终身接受教育，即‚终身学习‛理念；三是学习与工作一体化，使学习和工作相互交融、相互促进，即‚工作学习化，学习工作化‛理念；四是重视组织成员的合作学习和群体智力的开发，在相互学习交流中达到共同提高，即‚团队学习‛理念；五是学习贵在创新，改进思维方式和习惯行为，即‚创造性学习‛理念。把这些理念根植于职工的思想之中，从源头上激发全体员工学习的主动性、积极性和创造性，形成一个学习大加强、管理大改善、经济大发展、企业大进步的新局面。学习要着眼于公司改革发展的实际，着眼于我们正在做的事，着眼于新的实践的发展，着眼于生产经营管理中正要攻克的难点，努力在思路上有新的突破，在方法上不断创新，使我们今后工作的开展更富有成效。例如，推进股权多元化、实现企业管理信息化、发展煤炭深加工等，积极借鉴先进的经验和好的做法，做到学在前面，想在前面，工作做在前面。在学习内容上，坚持有选择、有重点地学；在学习方式上，要坚持定期学习与不定期学习相结合，集中学习与分散学习相结合，组织学习

　 6

　与个人学习相结合，学习理论与联系实际思考问题、指导实践相结合。紧密联系我们的思想实际、工作实际，通过学习积累知识，解放思想，更新观念，增强创新意识，提高创新能力；通过系统思考，理清思路，创新举措，推动各项工作全面进步。同时进一步加大了对集团公司企业文化核心理念的渗透、灌输、引导和教育工作，在全公司营造了浓厚的企业文化建设氛围。组织员工从学习核心理念和岗位技能知识入手，加大学习的力度、广度和深度；深入学习华为核心价值观活动，牢固树立龙宇能源的服务理念；陈四楼煤矿开展的全员学习活动，极大的提高了职工的文化素质和技术水平，通过全员学习促进了规范管理和依法管理。

　6.加强思想建设，培育干部勤政廉政文化。****党委成立后，狠抓制度建设，建立健全了各项规章制度，着力建立长效机制；紧密围绕各项工作目标，树立和落实科学发展观，加强各级领导班子思想、组织、作风建设奠定了良好的基础。依托有效载体，丰富党风廉政建设的形式。积极开展干部廉政‚理念、故事、漫画‛征集活动，坚决铲除商业贿赂在企业内部的生存空间，使广大党员干部守法诚信意识和廉洁自律意识得到了显著增强。陈四楼煤矿在廉政建设上形成了‚廉政是干部的事业线、家庭线和生命线‛、‚干部勤政廉政是企业发展的动力源‛一套廉政子理念，并组织编制了廉政文化建设手册，发放到每一位党员干部手中，取得了非常好的效果。强化干部的忠诚意识，思想统一到真正把永煤当家，把事业当命上来，用心做事，做事动脑，管好自己的人，干好自己的事。

　二、进一步推进企业文化建设的建议 1.完善企业文化建设的运作体系，切实提供必要的组织、机制保证。企业文化建设要有必要的人力、资金投入，并尽快解决组织体系、人员配置、责任归属、经费落实和考核措施等制约企业文化发展的瓶颈问题。成立相应的组织结构或赋予党委宣传部企业文化的管理职能，确立目标明确、权责分明、关系协调、渠道畅通工作机制，形成党政共同负责、各部门各组织齐抓共管、职工群众广泛参与的工作格局。

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　加强企业文化骨干队伍的培训，全面提高员工对集团公司企业文化的认知认同度。要广泛宣传公司今后一个阶段企业文化建设的阶段性目标及措施，并针对领导干部、管理人员、普通员工、新进员工等不同需求、不同层次，开展有针对性的教育培训活动。注意培育、挖掘和推广企业文化建设的先进典型，用大量具体生动的案例来教育、引导员工。

　3.提炼各专业条线的管理理念，形成具有具有永煤个性特点的基本管理方法。加大企业文化的理论研究力度，不断丰富和发展集团公司企业文化的理论体系。

　4.实施员工素质工程，创建学习型组织。在集团公司建设国际化企业的进程中，人才已经成为最为重要的战略资源和核心要素。集团的人才总量、结构和素质还不能适应企业发展的需要，特别是公司急需的高层次、高技术和复合型人才还十分短缺。应总结和推广一批学习效果好、岗位结合性强、群众普遍欢迎的学习模式，帮助员工树立全员学习、终身学习这一符合时代发展需要的求知理念，积极推动学习型企业建设。

　5.规范应用企业理念和形象标识，逐步完善企业对外形象展示。集团公司的企业理念和形象标识，必须严格、规范地应用，不能随意变动。对于识别系统的各项标识、规格、尺寸等集团公司应统一负责制定或指定专业厂家定点制作，便于统一。

　6.企业文化与企业管理相结合，全面提升企业管理水平。企...

篇五：关于加强省属国有企业文化建设工作调研报告

　企业文化调研报告( (共 共 5 5 篇) )

　篇一：关于企业文化的调研报告关于企业文化的调研报告正确认识和塑造企业文化促进企业稳定持续发展企业要保持稳定和持续地发展，企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。尽管目前还没有人能给“企业文化”下一个非常确切的定义，但是它至少具有以下几方面的属性：

　 （一）企业文化是企业为达到经营成功而形成的，并在企业的经营过程中企业员工共同遵循的，反映企业意志的价值理念；（二）它是企业经营管理的深层次思想的反映；（三）它是融汇民族与时代精神、企业特色的企业精神；（四）是承前启后、继往开来，不是腾空而出的；（五）是有血有肉有生命力的，它能唤起员工无限的热情和冲动。但有些企业对企业文化认识上存在一些问题，对它的认识存在片面、机械、僵化的现象，这些误区总体来说有以下几种情况。企业文化政治化。认为企业文化单纯就是新时期企业的政治思想工作，完全以贯彻中央及地方政府的指示精神为主。个别人把讲奉献、学雷锋时刻挂在口上，并不考虑实际工作的效果。认为企业的任务就是管好企业，创造效益；只要求企业员工讲奉献、讲艰苦奋斗，不讲价值的回报，不讲激励机制，不能很好地调动员工的积极性和创造性。企业文化口号化。有的企业，你走进大门，就会发现从走廊、办公室到各车间的墙上到处可见形形色色、措词铿锵的标语口号，如“团结”、“求实”、“拼搏”、“奉献”、“创新”等。这本无可非议，但它是否能真实地反映本企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格；能否在全体员工中产生共鸣；能否真正地起到强烈的凝聚力和向心力的作用；是否有本企业的特色，恐怕有的连企业决策者本身都说不清楚。有人张口就讲“以人为本”，但什么叫“以人为本”呢？怎么体现出来“以人为本”？没有具体措施、办法、行动，这是把企业文化空泛化、形式化、口号化的典型现象。企业文化的文体化。有的企业把企业文化看成是唱歌、跳舞、打球。于是纷纷建立舞厅，成立音乐

　队、球队，并规定每月活动的次数，作为企业文化建设的硬性指标来完成。客观来说，这些对企业来说是必要的，它能增进友谊、沟通感情，但这些可能是部分文体爱好者的事情，不能靠此去挖掘人才、发现人才和留住人才，因为企业毕竟不是专业文体团体，这是对企业文化的浅化。企业文化的表象化、僵化。有人认为，企业文化就是创造优美的企业环境，注重企业外观色彩的统一协调，花草树木的整齐茂盛，衣冠服饰的整洁大方，设备摆放的流线优美。有人认为，企业文化一旦制定就长此以往，百年不变等等，殊不知企业文化也需要创新。有的企业为了留住人才，提高优秀人才的待遇，虽然也制定了评选优秀人才的措施，但是在操作时却不能坚持原则，拉关系走后门，结果是一些真正优秀的人才没有评上，一气之下辞职跳槽，不但心没拴紧，而且人也没有留住。对企业文化认识的曲解或片面，主要表现以上几方面。除此之外，还有的认为是企业的规章制度，企业员工的文明礼貌，道德风范，企业的知名度等种种错误的看法，这些都是不全面、不科学、不深刻的。其实，企业文化的建设要经历一个漫长的过程，而不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去塑造、培养和发展。文化是要有底蕴的、有根基的。每个企业都有自己不同的创业和发展的轨迹，由此而形成不同的企业文化特色。一个企业的优秀与否，不仅要看昌盛期，更要看困难期；不仅要看发展期，还要看它的创业期。如果企业在遇到困难，受挫折时，全体员工还能保持统一的思想，同舟共济，知难而进，百折不挠，这个企业的优秀文化就真正形成了。下面，我就根据国外著名企业ibm、思科和英特尔公司企业文化的特点，谈一下我国企业如何借鉴著名企业经验塑造适宜我们民族特色的企业文化的粗浅认识。企业文化再造是推动企业前进的原动力，企业文化是核心竞争力之一。企业文化至少可分为核心层和外围层。核心层是指企业的经营理念和价值观念。从 ibm、思科和英特尔最终确定“客户至上”的经营理念和“服务客户”的价值取向看，产品竞争是由技术竞争力决定的，技术竞争力是由制度竞争力决定的，而制度无非是物化了的理念的存在形式。因此，可以说理念才是第一竞争力，谁拥有正确的、不断创新的理念，谁就具有最强的竞争力。企业文化的外围层是企业员工的行为模式。ibm 和思科公司认为，员工行为模式是企业理念和价值观念的外在体现；员工队伍的素质、企业内部群体协作与配合，以及团队精神，成

　为企业活力的源头。在企业内，必须打破传统的等级制，大家是平等的，在此基础上，相互服务和支持。企业文化是企业核心竞争力之一，企业学习力的竞争则是重中之重。建立学习型组织和流程再造，是当今最前沿的管理理论。美国排名最前面的 25家企业中，有 80％的企业都应用这一理论。而 ibm、思科公司和英特尔都是应用这一理论的样板。通常说，企业间的竞争说到底是人才的竞争，实际上这个说法如果再进一步往深处说，应该是学习力的竞争，学习力对于企业来讲才是最重要的。ibm 和思科公司充分发挥网络作用，每个职工都有自己的网页，公司和员工可以随时通过网络沟通，从网上获得重要信息。公司还引导员工逐步做到工作学习化，学习工作化。员工可以在网上了解企业情况，找到自己所需的相关信息和知识。工作中可能遇到的各种各样的问题，可在网络里找到公司设计的情景题，有多种方案供选择。员工想提高自己，随时可以上公司网页，进行自助培训，页面上有详细的培训步骤。而我国企业在网络建设上虽有奋起直追之势，许多大企业都先后建立了内部网络，一些大企业内部的一些子公司又建立了适合自己特点的局域网络，应该说是硬件基本具备，但在充分利用上还有一定差距，必须抓紧调整思路，在运用上下功夫。具有团队精神是企业获得巨大成功的基础条件。ibm 和思科公司推行契约式管理，为高级人才提供最好的发展机会和实现自我价值的平台，以“与员工共同发展”的企业文化和企业美好前景吸引人才，不断增强团队的凝聚力。他们强调“客户、员工、股东”三满意，在实现“客户利益最大化”同时，实现公司利益与员工利益“无缝对接”，极大地激发了员工的积极性和创造力。应该说，未来中外企业在产品、技术和管理等方面的竞争将日趋激烈，中西方企业文化的较量也会日益凸显出来。卓越的企业家是卓越的企业文化的人格化，企业家作为企业文化的第一设计者，其素质和决策力越来越重要。目前，我国的世界级知名企业家和产品还比较少，在打造独具特色、世界领先的企业文化方面也有很大差距。诚然，我们应该学习、借鉴包括美国在内的世界上任何国家的先进经验，但不能照搬照抄，而应该在学习、借鉴中扬弃和剔除不适宜我们的东西，创造出适合我们国情、具有中国特色和力争世界领先的企业文化，打造出世界级的中国企业家和名牌产品。篇二：关于对企业文化的调查报告关于对企业文化的调查报告关于对企业文化的调查报告调查企业文化，是每个企业发展的核心力量，是决定企业走向

　市场后的优势及竞争力所在，企业文化是对一个企业所有力量的一个总的概述，是一个很广阔的定义，从我个人的理解来看，每个企业的文化他都是由几个方面组成的，如果把它系统的概括一下的话，可以从以下三个方面来看：

　一、企业的环境文化； 二、企业的制度文化。

　三、企业的经验理念；三者之间相辅相成，一般贯通。有着密不可分的关系，三者之间一融合就形成了企业深蕴的文化了。为了更进一步了解企业文化在企业内的作用力，我进行了深一步的调查，把我公司作为了本次调查的对象，调查从 20**年 3 月14 日到 3 月 24 日共计 10 天，在公司内发起了一次关于对企业文化认识的调查问卷，本次调查共发放了 450 份调查问卷，问卷发放对象为公司全体职工（一线普工、领班、主管等）。调查问卷内容如下：

　1、谈谈你刚进入公司时的心情及现在对公司的认识？2、公司制度管理的现状如何？3、你对目前所从事的工作看法？4、你认为管理哪些地方还需要提升的？5、你认为公司管理机制是否健全？以上题目就是本次调查的内容所在，由于牵涉人员众多，所以在设计问题时我们充分考虑了年龄、文化等方面的因素。所以只出了以上 5个问答题目。本次调查问卷共发放 450 份，由于有些人员发放给他问卷后就请假回家或者是身体因素，所以本次发放的 450 份问卷，实际收回 425 份。本次调查收回的问卷 425 位职工中，其中本科以上文化的有 6 人；大专以上文化的有 9 人；中专文化的12 人；初中至高中文化的共计 330 人；小学文化的共计 68 人。由于文化结构的复杂性，可是在回答问题是答案内容却几乎相似。但由于我公司是以生产服装原材料为主，属于纺织行业上游企业，由于工艺要求参数需要，在劳动力方面要求比较偏重，所以很多工作岗位对人员的文化要求的同时，体格要求也是择人的一大关键。在收回的调查问卷中，在回答第一个问题的时候回答内容几乎一样问题：谈谈你刚进入公司时的心情及现在对公司的认识？回答的内容如：刚进入公司对公司持有一种神秘的感觉，首先映入眼眸的是企业的规模庞大，建筑物的风格独特与周边的建筑物形成了一

　种鲜明的对比；走到公司大门口，更是觉得企业充满了人文关怀的气息，首先是门岗同志的热情接待和友情问候，再者是人事部同志如亲人一般的问候，就像一位充满热情的导游为我这次旅行热情洋溢的介绍着公司的各项福利、工作环境等。并主动提出带我到工作现场去参观，进行实地的讲解，入职后各部门主管见到我犹如见到失散多年的兄弟重逢的感觉，非常热情，有帮我安排住宿的，有帮我办理就餐卡的，有帮我、有帮我。让我对即将从事的工作岗位充满了期待，恨不得马上就开始工作，与者一些亲如兄弟姐妹的人一起工作，这就是我刚进入公司时对公司的看法；现在对公司的看法：在这里我随意从 425 份收回的问卷抽取一份，答案是这样的，我进入公司已经接近 2 年了，我当初进入公司的时候是签订了 2 年的合约，当时签订合约是有犹豫过、有彷徨过，可现在想想那时候真是对公司太不了解了，现在马上又要到续约的时间了我真想一次性与公司签订 10 年的用工合约（假如公司允许的话），回想起我当初，真是选择对了，进入了一家这么好的企业。公司制度管理的现状如何？其中 425份问卷中有 80%的人认为公司目前的管理制度非常完善、比较细节，几乎涉及了公司各个部门、各个岗位，并且制度比较人性化，充分考虑了各个岗位人员文化程度、劳动强度等因素，切实做到了以人为本；10%的人认为公司目前的制度还只处在中级阶段，有与企业的发展步伐相比还处于落后现象（落后于企业的发展步伐，跟不上企业的发展需要），值得一提的是在这 10%中几乎都曾经在一些大型企业或中外合作台企里面工作过。你对目前所从事的工作看法？在回答这一问题上，在问卷上却出现了几种不同的回答，其中有 12%的职工是怎样回答的，他们认为自己目前所从事的工作岗位压力太大，虽然工作时间是法定的 8 小时制，每天准时上下班，由于工作压力大，常常压力不堪的；有 81%的人认为目前工作还是比较轻松，完全能够胜任，并希望担当起更多的工作；其中有 7%的人认为自己下页 企业文化调研报告(共 5 篇) 好像有点大材小用的感觉，不是很满意目前的工作，希望获得更具挑战性的工作。你认为管理哪些地方还需要提升的？当大家在回答这一问题的时候，大家都一致提到了管理问题，他们认为目前公司在管理方面尤其是在领班这一级，表达能力及文

　化水平整体偏低，主要表现在与同事之间沟通方面，需要得到提高。你认为公司管理机制是否健全？在这题目的回答上出现分层次的回答，回答 1：主要在基层管理人员（领班）和一线员工方面，他们认为公司目前职能部门虽然多但起到的作用不大，更多的是职权与责任分离的现象，没有起到应有的作用；回答 2：主要表现在领班以上管理人员方面，他们认为目前公司职能还不够细化，在很多问题上，问题发生了你推我我推你，不知道这个问题该谁管，所以应该进一步细化职能部门，避免出现责任推诿现象。经过本次调查，我们更加明白了企业各个部门、层次人员的内心渴望及思想动态，同时也让企业文化得到了更进一步诠释，明白了企业文化的对一个企业的重要性。20**年 4 月 2 日篇三：关于企业文化建设的调查报告关于企业文化建设的调查报告调查人：余秀 10 级信管 2 班学号：20**1511215 调查时间:20**/5/3 调查对象：企业文化建设调查方法：网上搜寻、调查问卷调查目的：了解企业文化重要性，在建设方面的着重点，充分发挥在企业中的作用。卢梭在《社会契约论》中这样定义文化：“文化是风俗、习惯，特别是舆论。”企业文化一般指企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。企业文化对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。而如今企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提...