建设单位管理人员职责1　　一、建设单位总工程师　　1、负责公司所有工程项目的全面技术管理工作。　　2、参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的技术问题提出修改意见。　　3、参与下面是小编为大家整理的建设单位管理人员职责【通用文档】,供大家参考。

建设单位管理人员职责1

　　一、 建设单位总工程师

　　1、负责公司所有工程项目的全面技术管理工作。

　　2、参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的技术问题提出修改意见。

　　3、参与招标文书中技术要求的审定工作。

　　4、参与单项工程的地质勘测和设计管理工作（包括地勘、设计、图纸会审等）；

　　5、负责检查图纸会审纪要内容的落实情况。

　　6、深入施工现场，遵照有关施工规范，负责工程技术管理及对工程质量、工程进度和安全的监督。重点负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工，严格检查工程质量，把好工程质量关。

　　7、负责向施工单位解释施工图中的有关技术问题，并及时处理施工现场的有关技术性问题；负责对工程重大变更提出决策性意见。

　　8、全面负责质量、安全、文明施工管理，严格工序控制，组织竣工验收

　　9、坚持调查研究，及时发现问题，采取措施，定期向公司汇报工程进展情况。

　　二、 建设单位工程项目经理

　　1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水*和工作质量，树立公司良好的形象；

　　2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；

　　3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；

　　4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；

　　5、 负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

　　6、 负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

　　7、 负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；

　　8、 负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日志的准确记录；

　　9、 负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

　　10、 负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；

　　11、 工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水*和管理素质。

　　三、土建工程师岗位职责

　　1、协助工程部经理对建设项目实施质量、进度、投资控制、合同管理、信息管理及组织协调工作。

　　2、负责编制本专业“监理细则”并实施，在工程部经理的领导下做好现场专业监理工作。

　　3、认真阅读、熟悉设计图纸、施工组织设计和施工技术方案，提出审查意见，参加招投标和设计技术交底、图纸会审。

　　4、了解*相关政策、标准，掌握验收程序和方法及时将情况上报工程部经理，以便采取相关措施，保证项目的顺利竣工。

　　5、加强*相关主管部门和业务单位的联系，增进了解为项目顺利开展打下良好基础。

　　6、认真研究本专业相关做法及方案，提出切实可行的专业优化方案上报工程部经理批准后，监督落实执行。

　　7、审查本专业的进场材料、成品、半成品，并进行认证，监督本专业监理工程师执行材料试验见证。

　　8、施工过程的巡视检查，重点部位组织旁站监督，发现质量问题和施工工艺问题及时报告工程部经理，下达质量整改通知单，并跟踪落实整改工作。

　　9、检查本专业的隐蔽工程、分项工程质量并参加验收。巡查现场、监督施工工程质量，参加分部、单位工程竣工初验和竣工验收，审查本专业技术资料。

　　10、填写监理日志、周总结，每月上报监理月报，参加工地周例会，协调本专业各工种的工程配合工作。

　　11、协调施工及监理单位的业务关系，管理、监督上述单位按照规定履行各项责任。

　　12、负责组织落实施工现场的各项任务，处理施工现场场地内的有关技术难题，提出有效可行方案报部门经理同意后实施。

　　13、严格进行项目进度、质量控制，对尚未通过验收就进行下道工序施工及出现质量事故和拖延进度的承包单位进行处罚，承包单位不能及时改正的，应部分或全部暂时扣发当月进度工程款。

　　四、安装工程师岗位职责

　　1、现场安装工程质量管理、进度控制、安全文明施工控制、技术管理、现场技术处理、款项支付；对分管的安装工程质量、安全负全面责任，正确处理进度与质量、安全的关系，管理好项目安装工程的均衡施工和工序；

　　2、施工组织设计、技术方案的分析评定、关键部位施工方案及关键工序施工工艺把关；

　　3、设备材料验收、关键工序的隐蔽和验收、工程验收；负责安装施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收：确保水电路的走向安全、实用，有保护措施，设计要合理；检查水电施工工艺流程的执行情况：给排水管路安装工艺，均要求符合安装质量验收要求。强弱电系统施工的技术，要求满足电工艺流程；

　　4、与承包商、监理单位的协调沟通；发现施工中的质量、进度、安全问题及时向工程部负责人或公司反映，不得拖延、隐瞒或擅自处理；

　　5、熟悉国家及本地与工程专业有关的规范要求；监督合同的执行情况：监督施工过程中，是否满足设计方案要求；

　　6、报批报建及配套手续的办理。熟悉*相关部门对消防、自来水、天然气、排水、供暖通风入网报建流程、要求及收费标准；

　　7、管理收集安装工程各种原始记录、隐蔽工程资料，及时签字，及时交资料员存档；隐蔽工程及设计变更的签证，要本着施工规范、合同要求、相关文件及双方的权益，公*、公正、公开的签字；所有具有保存价值的文字材料、技术资料交资料室存档；

　　8、负责协调各专业的衔接及外协单位、配套部门的施工穿插；

　　9、工程部经理交办的其他事项；

　　五、建设单位现场代表岗位职责

　　1、现场代表必须尽心尽职，依法办事，廉洁奉公，有高度的责任感。

　　2、认真研究、熟悉工程设计文件、招投标文件和合同要求，了解学校对所管项目的要求和对工程项目的管理程序。

　　3、组织施工图纸会审，并督促整理好会审纪要，尽量把图纸中存在问题消除在开工前或分部工程施工前。

　　4、配合做好工程的“三通一*”工作，组织对建筑物定位、放样及核样工作。

　　5、检查和监督所负责工程项目的质量、进度、安全和文明施工。

　　6、认真做好施工日志，真实反映施工过程情况。

　　7、负责各项现场签证、工程变更、设计变更等现场全过程管理，必要时组织甲方人员参与。根据新区办《现场签证管理制度》，做到签证事实清楚、签证数据准确，不宜在事后补充签证。

　　8、参加工地例会和相关协调会议，积极协调参建各方的关系，监督各方严格按施工规范、设计图纸、施工合同、招投标文件及新区办相关管理制度进行施工。

　　9、参与重要材料、设备的看样订货；复查进场材料、成品、半成品质量和品牌的证明文件，抽查进场材料、成品、半成品的质量和品牌；督促监理要求施工方按规定进行抽样送检，确保工程质量。

　　10、及时了解和掌握工程施工情况，及时协调解决施工过程中出现的问题，对较大问题提出参考意见并上报。

　　11、参与隐蔽工程、分部工程、分项工程验收；组织在建工程全面检查和组织整体工程验收。

　　12、依据合同及其他有效文件和现场情况，做好工程进度款支付的审查工作并报造价科审定。

　　13、施工管理过程中，加强对各工序的过程监督，对发现的工程质量问题，要及时督促监理要求施工单位整改，发现重大质量问题必须上报，并组织有关人员或部门进行处理。