车间培训管理制度1　　一、目的　　为提高车间员工的安全生产意识，增强遵守*生产法律、法规和分公司有关安全技术规程的自觉性，保障员工的健康安全，避免事故的发生，确保安全生产，根据《陕西未来能源化工有限下面是小编为大家整理的2023年度车间培训管理制度,菁选3篇,供大家参考。

车间培训管理制度1

　　一、目的

　　为提高车间员工的安全生产意识，增强遵守*生产法律、法规和分公司有关安全技术规程的自觉性，保障员工的健康安全，避免事故的发生，确保安全生产，根据《陕西未来能源化工有限公司煤制油分公司员工培训管理规定》《员工培训管理规定》特制定本制度。

　　二、新入车间员工教育

　　（一）新入气化车间员工，（包括车间引进临时用工）均须经过车间级、班组级二级安全教育，二级安全教育时间不少于24学时。

　　1.气化车间教育（第二级），由气化车间安全第一负责人负责监督，由专职安全员具体负责组织培训，教育内容包括：气化车间生产特点、工艺流程、主要设备的性能；安全技术规程和安全管理制度；主要危险和危害因素、事故教训、预防工伤事故和职业危害的主要措施及事故应急处理措施等。经考试合格，方可分配到班组，培训时间一月一次，每节课不少于2学时。

　　2.班组级教育（第三级），由班组长负责，教育内容包括：岗位生产任务、特点，主要设备结构原理、操作注意事项；岗位责任制和安全技术规程；事故案例及预防措施；安全装臵和工（器）具、个人防护用品、防护器具、消防器材的使用方法等。经考试合格，方准到岗位学习，培训时间每月2次，每次不少于1学时。

　　（二）气化车间内调动及脱岗半年以上的员工，必须对其再进行第二级或第三级安全教育，然后进行岗位培训，考试合格，成绩记入“安全作业证”内，方准上岗作业。

　　（三）外包工人员的安全教育由引进单位负责全面组织和实施。培训与实习人员的安全教育由气化车间负责组织和实施。

　　三、日常教育

　　1.气化车间第一安全负责人要对员工进行经常性的安全思想、安全技术和遵章守纪教育，增强员工的安全意识和法制观念，定期研究解决安全教育中的问题。

　　2.利用各种形式定期开展对员工的职业安全卫生教育培训活动。

　　3.各班组应定期开展安全活动，班组安全活动每月二次（即安全活动日），一次不少于1学时。

　　4.在大修或重点项目检修，以及重大危险性作业（含重点施工项目）时，安全负责人应督促专职安全员指导各检修（施工）单位进行检修（施工）前的安全教育。

　　5.员工违章及重大事故责任者和工伤人员复工，应由气化车间进行安全教育，并将内容记入“安全作业证”内。

　　四、特种教育

　　1.特种作业人员必须按国家安监局《特种作业安全技术培训考核管理办法》的要求进行安全技术培训考核，取得特种作业证后，方可从事特种作业。

　　2.特种作业人员必须按国家安监局《特种作业安全技术培训考核管理办法》的规定限期进行复审，复审合格后，方可继续从事特种作业。

　　3.在新工艺、新技术、新设备、新材料、新产品投产前要按新的安全操作规程，对岗位作业 人员和有关人员进行专门教育，考试合格后，方能进行独立作业。

　　4.发生重大事故和恶性未遂事故后，气化车间要组织有关人员进行现场教育，吸取事故教训，防止类似事故重复发生。

　　五、安全考核

　　1.车间领导的安全技术培训和考核，由分公司组织进行。

　　2.其它人员的安全技术考核，由车间负责组织进行。

　　3.员工的安全技术考核，由车间安全负责人负责组织，班长具体执行。

　　4.车间每季度对班组安全生产教育培训进行一次考核，考核不合格的，给予100-300 元的罚款。考核较好的，给予50-200元奖励。

　　六、安全作业管理

　　1.安全作业证是员工独立作业证的资格凭证，其发放范围限于车间直接从事独立作业的所有人员。

　　2.安全作业证发放对象是经过岗位教育培训，有一定的生产理论知识，具备安全操作技能，并经过考试合格，能独立从事某项生产的员工。

　　3.特殊工种作业人员，除取得特种作业人员操作证外，还必须取得本企业的安全作业证。

　　4.安全作业证由陕西未来能源有限公司安全环保科核发。

　　5.安全作业证是职工上岗作业的凭证，凡是独立直接从事生产作业的人员必须持证上岗。

　　6.安全作业证应记载安全教育的考核成绩以及安全工作奖惩情况。

　　7.持证者必须每季度至少接受一次安全考核，成绩记入安全作业证内，考试不合格者，允许补考，凡补考不合格者，应收回其安全作业证，取消作业资格。

　　七、管理规定

　　1.结合车间实际情况，编制年度安全教育计划，突出教育重点和教育内容，计划要有明确的针对性，适应车间安全生产的特点和需要。

　　2.严格进行登记、培训、考核、发证、资料存档等工作。

　　3.根据企业实际，制定教育培训大纲、培训教材，配备专职和兼职培训师资，确保教育时间和教育质量。

　　4.进行监督检查，查处未经培训上岗操作和特定作业 人员无证操作的责任单位和责任人员。

车间培训管理制度2

　　1 目的

　　通过培训制度的管理，加强员工的业务技能和思想素质的提高，成为车间的高效团队。

　　2 范围

　　本制度规定了员工各项培训的要求和目的。

　　本制度适用于生产车间全体员工

　　3 定义

　　3.1 培训师：车间主管、工程师、班长为员工培训的培训师。

　　3.2 上岗培训：新分配进车间的员工在上岗前必须接受培训，关键岗位及特殊岗位经考核合格后方可独立上岗。

　　3.3 转岗培训：有两种情况，分别如下：

　　3.3.1 如员工因考核不能胜任原岗位工作要求，在转岗之前必须接受培训，经考核合格后方可在新的岗位重新上岗。

　　3.3.2 需要调到新的岗位，也必须接受培训，经考核合格后方可独立上岗。

　　4 职责

　　4.1生产经理对考核结果进行审核；

　　4.2车间主管负责对不按要求进行培训、培训不合格的员工进行考核。

　　4.3 各位员工应积极参加各种培训及学习。

　　5 工作程序

　　5.1新员工进入车间流程如下：

　　XX能源实业有限公司

　　6 培训内容（包括理论、离线、在线）

　　7 培训管理

　　7.1培训内容中的1、2、3 、4项为课堂培训,培训地点在车间办公区或培训室。

　　7.2培训内容中的第5、6项为现场培训，在车间生产线上进行。

　　7.3员工在培训期间，必须填写培训签到表。

　　7.4新员工在操作技能培训期间不得独立从事特殊工序、关键工序的作业。

　　7.5培训周期为两类：

　　7.5.1新分配进车间的员工培训周期为七天。

　　7.5.2为提高培训效率，电池基础知识及5S可每半月集中新员工培训一次 7.5.3本车间转岗操作工培训周期为5天。

　　8 考核

　　8.1员工在经过2次转岗培训后（包括不胜任原岗位而待岗培训的），仍不能适应工作要求的，退回公司人力资源部。

　　8.2所有还没正式上岗的员工由车间主管考核。

　　8.3无故不参加培训或培训期间不遵守相关制度的，视情节轻重，给予警告或罚款处理。

　　8.4培训结束后，主管依据培训内容对培训员工进行考核；考核合格后，填写考核记录表，员工方可上岗。

　　9相关表式

　　《员工培训记录表》

车间培训管理制度3

　　1、目的：

　　为了规范本车间培训管理工作，使车间员工培训工作长期稳定统一和规范的进行，完善员工培训管理考核机制，特制定本制度。

　　2、范围：

　　本制度适用于xxx车间所有新员工、在职员工的培训。

　　3、职责：

　　车间培训管理由车间统一管理，各岗位负责实施。

　　4、原则

　　4.1为了提高车间员工的整体素质、工作能力，每位员工均应履行接受培训的义务和享有参加培训的权利，任何人员不能故意规避。

　　4.2培训工作实行“二级培训、分级负责、分级组织、统一管理”一级培训为车间级培训，二级培训为岗位级培训。车间设专人负责培训管理工作。

　　4.3培训工作要有目的性、针对性的开展实施，所有培训工作必须落至实处、见到成效。

　　5、培训职责

　　5.1车间级（—级）培训职责

　　5.1.1车间级培训人员有：车间主任、副主任（培训专员）、设备员、工艺员、质量员、安全员、生活专员等，

　　5.1.2主要职责（培训专员）

　　5.1.2.1负责确定培训需求，制定和组织实施车间级年度培训计划。

　　5.1.2.2负责培训结果的考核及培训的效果评估。

　　5.1.2.3负责车间级培训资料及记录档案的建立及管理、培训工作的组织实施。

　　5.2岗位级（二级）培训职责

　　5.2.1岗位级培训人员有：工段长、技术员（培训专员）、组长、班长等

　　5.2.2主要职责(培训专员)

　　5.2.2.1负责确定岗位培训需求，制度和组织实施岗位级年度培训计划

　　5.2.2.2负责培训结果的考核及培训的效果评估。

　　5.2.2.3负责岗位级培训资料及记录档案的建立及管理、培训工作的组织实施。

　　5.3培训的组织,包括：培训通知的发布，培训场地的布置，培训设备、用品的准备，培训签到，培训过程的控制，培训效果的评估等。

　　5.4培训资料的管理，包括：培训教材的收集、整理、保存，培训记录的整理、归档、保存，培训档案的转移等。

　　6、培训计划

　　6.1培训需求的确定

　　6.1.1各岗位及车间培训专员应根据各自工作需要及上月（或上年度）培训评估情况，广泛听取员工意见，本着提高工作效率和员工整体素质，杜绝异常事故，保证安全正常生产的目的，确定培训需求。

　　6.2培训计划制定

　　培训计划由岗位、车间在每年度的12月上旬根据培训需求合理制定出下年度培训计划，确定培训时间、地点、培训对象、培训讲师、培训内容、培训形式等内容，完成《培训计划表》，上交车间及质量部。

　　6.3培训计划的审批

　　6.3.1一级年度培训计划由车间负责人审核后，经质量管理部门经理批准执行。

　　6.3.2二级年度培训计划由岗位工段长审核后，经车间负责人批准执行。

　　*培训计划的变更

　　*.1当年度培训计划变更（如培训取消、推迟或培训内容发生根本性变化等情况）时，则应提出变更申请，注明变更原因和内容。

　　*.2如发生新的培训需求，由需求部门提出申请，经审批后以追加计划的形式实施。

　　7、培训的实施和控制

　　7.1培训内容

　　7.1.1入职培训：

　　7.1.1.1新员工或换车间员工进入车间后，车间需组织完成车间级培训，并完成《新员工岗前培训记录及反馈表》，培训的内容应包括：车间组织结构及基本情况介绍，安全培训，车间生产工艺、车间员工行为准则，车间宿舍管理制度等内容。

　　7.1.1.2完成车间级培训后，人员安排至岗位，由岗位培训专员组织开展岗位级培训，并完成《新员工岗前培训记录及反馈表》，培训内容包括：岗位组织结构及基本情况介绍，岗位考核及管理制度，岗位生产工艺及操作规程，岗位设备布置及设备特性、使用、维护规程等其他应知应会内容。

　　7.1.2再培训：在岗员工的再培训也叫继续培训，分为定期和不定期培训。

　　7.1.2.1定期再培训是指列入年度培训计划的培训，培训内容包括：GMP管理相关知识、岗位SOP、行业相关专业知识、操作技能、EHS相关知识及技能等。定期培训车间级不得少于1次/月，岗位级第一年不得少于2次/月，以后岗位级不得少于1次/月。

　　7.1.2.2不定期培训是指无法列入年度培训计划，时间不确定的，特殊原因或临时产生的培训。培训内容包括：新法律法规、新SOP或修订后的SOP，新增或修订的管理制度，临时通知，工艺或设备的变更，生产出现较多的或明显的偏差、失误，异常事故分析及处理等。

　　7.1.2.3上岗证的核发：新员工及转岗员工完成一、二级培训及考核后，由车间提出考评意见，报质量管理部批准并核发上岗证。上岗证每年12月公司会进行一次年检。

　　7.2培训教材

　　7.2.1培训专员负责选择培训讲师并确定教材，培训讲师必须在车间明确的培训人范围之列。

　　7.2.2培训教材由培训讲师准备，由培训专员审核批准后实施，培训教材内容必须具有系统性，针对性，详细准确并与生产实际相符，力求丰富、易理解记忆（可识性）。

　　7.2.3培训教材还应包括考核试卷，试卷内容必须为培训核心知识点，不能超越培训内容，所有试卷都必须有明确试题答案，但必须保密，严禁考前泄题。

　　7.2.3.4所有培训教材都必须有电子档案，通过电子档案上交车间审核修改后，再打印成纸质件存档。

　　7.3培训实施

　　7.3.1培训组织者应在培训前一周确定培训方案，并交予相关负责人审核备案后，开始通知，通知内容应包括：培训主题、授课讲师、授课方式、课时、参培人员、培训时间、地点等。

　　7.3.2因请假无法参加相关培训者，可假后自学相关培训内容，并补充培训考核。

　　7.3.3为保证培训效果，培训方式应力求丰富，如集中授课（文字、图片、视频）、小组讨论（案例）、现场演示（操作）、演练（消防、逃生）、观摩学习（专业机构培训）等。

　　7.3.4集中授课参培人员应按时到达培训现场并签到，不得代签，参培者必须带好记录笔和记录本，培训过程中应遵守现场纪律，认真听讲并做好相关笔记。

　　7.3.5每次培训完后，由培训专员向参培者发放《培训效果评价调查表》，参培者应认真如实填写并及时上交。

　　7.3.6培训结束后，由相关培训讲师填写《培训效果评估表》，培训专员整理相关培训档案。

　　8、培训考核

　　8.1培训考核主要是检验参培者对培训内容的掌握程度，评估是否达到相应设计目的，考核方式可多样性：闭卷考试、开卷考试（仅限于部分应知应会内容）、现场操作、盘问、讨论、心得等。

　　8.2关键(涉及生产工艺、质量、EHS、操作技能、管理等)培训均应在培训后两周内组织考核，并将考核成绩记录归档。

　　8.3如培训效果不理想，培训考核多数人员均未达到培训目的，可组织再次培训及考核，如少数人员未通过培训考核，需进行再培训或组织自学后再次考核。对于两次补考仍未通过者，岗位需上报车间延长其试用期及降级任用。

　　8.4培训考核凡为闭卷考试者，均应由授课人及培训专员参与监考，其他监考人员临时安排，考试地点最好安排在车间会议室或公司会议室，需车间协助者提前向车间申请。

　　8.5试卷评卷及整理由培训专员负责。

　　9、培训奖惩方法

　　9.1车间将不定期对各级培训情况进行检查及评估，每月底以书面形式进行汇总及考核，考核情况将纳入车间奖金分配参考依据。

　　9.2岗位应将个人参培情况及考核成绩与绩效考核联系起来，纳入调薪、奖金、评优、升职及其它福利发放参考依据。

　　10、培训档案管理

　　10.1个人培训记录档案用合同夹（插入文件保护膜）存放，员工目录放在首页，培训教材、《培训签到与考核记录》、《培训效果评价调查表》、《培训效果评估表》、空白试卷等依次存放，个人培训档案每人占两页，第一页放《培训与考核汇总表》，第二页放历次培训后的考试试卷。文件夹外侧中缝标明部门、岗位、负责人。

　　10.2各岗位培训档案由岗位自行管理，车间每月检查，不得丢失及损坏，每两年交行政人事部归档，其保存年限为7年。

　　10.3培训档案号由车间统一编制，车间级培训档案号为：车间编号（xxx）—年份（如2012）—月份（如01）—第几次（如01，02……以年份为界），岗位级培训档案号为：车间编号（xxx）—岗位编号—年份（如2012）—月份（如01）—第几次（如01，02……以年份为界）：岗位编号为：提取脱色（01）、裂解脱脂（02）、结晶萃取（03）、过滤洗涤（04）、干燥包装（05）、溶媒回收（06）、母液回收（07）、机修（08）、化验（09）、电器（10）、仪表（11）。