企业降本增效措施1　　一、立足客户，追求最小供应链成本，创造价值。　　现代企业面对瞬息万变的市场环境，既要求得生存，更要求得长期成长和发展，企业的成本管理目标必须定位在客户满意这一基点上，就要立足于下面是小编为大家整理的企业降本增效措施3篇,供大家参考。

企业降本增效措施1

　　一、立足客户，追求最小供应链成本，创造价值。

　　现代企业面对瞬息万变的市场环境，既要求得生存，更要求得长期成长和发展，企业的成本管理目标必须定位在客户满意这一基点上，就要立足于为客户创造价值的目标观，超越传统的以利润或资产等价值量为唯一准绳。

　　企业实行精益成本管理思想的关键就在于追求最小供应链成本，消除不为客户增值的作业，杜绝浪费，最大限度地满足客户特殊化多样化的需求，使企业的竞争力不断增强。

　　二、实现精益成本管理可以从以下方面着手。

　　1、精益成本规划设计。精益成本管理要求成本的规划要贯穿于产品开发设计的整个过程。同时提高产品研发人员的综合业务素质也非常重要。

　　2、“先进先出法”实现精益成本管控。作业成本法是按照系统、合理的程序分析产品成本，是达到“精益”的产品成本控制的.首选方法。还应结合价值工程分析的方法，把技术分析和经济分析结合起来考虑，在产品功能和制造成本的升降间寻求最优的*衡点。精益成本管理不单只强调降低成本与费用，而是从投入与产出的对比关系中寻求总体效益最优，进行全过程的战略成本管理，这是一项持久的任务，需要持续性的改善。

　　企业要想做到降本增效这一目标，要从企业各个渠道进行控制，不能一味降低成本，也不能一味增大效益，要双管齐下，开源节流。"

企业降本增效措施3篇扩展阅读

——企业降本增效宣传标语3篇

企业降本增效宣传标语1

　　1) 你降本，我节支，齐心协力抓效益;你献计，我出力，同舟共济出成效

　　2) 挑战降本新的至高点，实现增效新的里程碑

　　3) 厂为家，点点滴滴从俭做起;人为本，降本增效从我做起

　　4) 降本增效要既抱西瓜还捡芝麻

　　5) 思一思，研究降本措施;试一试，讨论增效方式

　　6) 将创新挖潜作为一种责任，让降本增效成为一种习惯

　　7) 人无俭不立，厂无俭不兴

　　8) 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅

　　9) 一焦一碳，当思来之不易;半煤半电，恒念物力维艰

　　10) 降本节支始于心，提质增效践于行

　　11) 降本增效，从点滴做起，细微之处见真章

　　12) 企业生存影响你我他，降本节支活动靠大家

　　13) 降本不是口号，而是理念;节支不是应付，而是融入

　　14) 降本增效非口号，实际行动显成效

　　15) 把降本增效做的像空气一样无处不在

　　16) 浪费刹车，降本换挡，增效加油，制度导航，百年沙钢乘风破浪

　　17) 吨吨钢铁皆为利润，点点物料均是成本

　　18) 精细管理促降本，创新思维保增效

　　19) 努力工作不抱怨，踏实工作不折腾，积极工作不懈怠，节约挖潜永坚持

　　20) 细致入微勤观察，争做降本有心人

　　21) 龙头开关要管好，不能让水白流掉，人人节约一滴水，积少成多也是宝

　　22) 立足本岗，开源节流促发展;自加压力，挖潜增效续辉煌

　　23) 降本节支创新挖潜，全员参与共同增效

　　24) 一点一滴深挖潜，一分一厘巧增效

　　25) 我与企业同呼吸，挖潜创效共践行

　　26) 降废减损提质，节能降耗增效

　　27) 挖潜增效不放过一点一滴，降本降耗不小看一分一厘

　　28) 节能降耗从点滴做起，保质增效从细节着手

　　29) 降本节支做得好，省钱节能又环保

　　30) 降低损耗齐关心，开源节流增效益

　　31) 点点滴滴降成本，分分秒秒增效益

　　32) 降支降耗降成本，增量增收增效益

——企业降本增效倡议书3篇

企业降本增效倡议书1

公司全体员工：

　　为了全面贯彻总公司和局关于降本增效工作精神，促进公司又好又快地持续发展，公司特向全体员工发出倡议：积极行动起来，全员参与降低成本、增加效益的活动，为全面完成和超额完成公司XX年“1815”经营目标争做贡献。

　　一、要认清形势，迎难而上。降本增效是公司内部挖掘潜力，苦练管理内功，增强抗风险能力的重要举措。面对全球金融危机带来的严竣挑战，全体员工要迎难而上，立即行动起来，深入开展降本增效活动，努力为降低成本、增加效益，为提高公司应对当前困难和挑战的能力做贡献。我们要通过深入开展降本增效活动，促进公司管理水*、创新能力、风险控制力的进一步提升。从而使公司在机遇面前获取更大的市场份额和争创更大的利润空间，实现又好又快的发展。

　　二、要精细管理，勇争一流。瞄准一流水*，不断提高精细化管理能力，是实现降本增效的首要环节。全体员工都要敢与国内外同行一流水*对标，彻底改变粗放式管理方式。要抓住降低项目生产成本这道难题，不断完善管理制度、细化管理目标、优化管理流程、严格管理问责，消除粗放管理顽症，实现管理效益的最大化。全体员工都要自觉维护管理制度的权威性，提高执行力，在各自的岗位上不断克服粗放管理的不良习惯，努力做到精细管理，管好技术、资金、设备和物资，切实做到不让制度在本岗位缺失，不让效益在我手中流失。

　　三、要从我做起，从点滴做起。全员参与降本增效是每个职工应尽的责任；从我做起、从点滴做起，是降本增效活动取得成效的重要保证。每个职工要以高度的主人翁责任感，围绕降本增效做文章。施工生产一线职工要立足本职岗位，从细节着手，广泛开展查漏洞、定措施活动，把节约一度电、一升水、一分钱、一张纸、一粒沙的责任落实到每个生产工作环节。管理岗位上的员工，要牢固树立过紧日子的思想，大兴节约之风，在日常工作中自觉做到节约通讯费、交通费、差旅费、业务招待费等管理费用，减少非经营性支出，为不断降低管理成本作贡献。四、要创新创效，敢为人先。科技进步和技术创新是实现降本增效的强大动力。全体员工要牢固树立科技强企意识，以敢为人先、敢于超越的勇气，大力开展科技进步和技术创新活动。各级管理、专业技术岗位上的职工，要在推进公司科技进步和技术创新活动中发挥骨干作用，当好排头兵；要在优化一项施工方案，创造一项新工法，改进一项新工艺方面显身手，出成果，促进降本增效。施工生产一线的广大职工，要积极投身职工素质工程，参与群众性经济技术创新活动、节能减排活动，不断发掘聪明才智，在提一项好建议、搞一项小革新、掌握一门新技术、创造一项新记录上出成果，努力促进降本增效。

　　五、要率先垂范，各尽其责。领导重视，精心组织，是推进降本增效活动的重要保证。各级领导要切实担负起完成09年生产经营任务的重大责任，殚精竭虑，不辱使命；要在降本增效活动中身先士卒，尽职尽责，狠抓落实。全体*员要在活动中发挥先锋模范作用，自觉做到在各自的岗位上带领职工围绕降本增效出主意，想办法，出成效；广大*要在活动中发挥突击队作用，以年轻人的`才智和敏锐大胆创新，在降本增效活动中快速成才；劳动模范要百尺杆头，在降本增效活动中再创辉煌、再立新功；广大职工要发挥聪明才智，围绕提高生产质量，围绕推动发展进行攻关。

　　全体员工，挑战孕育着机遇，希望呼唤着进取。让我们更加紧密的团结起来，继续发扬艰苦奋斗、攻坚克难、勇争一流的优良传统，汇聚全体员工的无穷力量，同舟共济，奋发图强，为全面实现09年各项目标、开创直属公司更好更快发展的新局面而努力奋斗。

企业降本增效倡议书2

全体职工、*：

　　为了更好的完成20XX年生产经营任务，使广大职工和团员青年进一步统一认识，坚定信心，增强主人翁责任感，立足岗位，从我做起，树立“过紧日子”的思想，同舟共济，为企业完成年度生产经营任务做出积极贡献，xxxxx厂工会和团委联合发出如下倡议：

　　一、认清形势，增强自觉。认清国家经济发展基本面良好、国家拉动内需政策利好、市场需求和投资需求潜力较大的宏观环境；认清企业科学发展、和谐发展的重要性，切实增强忧患意识和风险意识，自觉树立科学观念和大局意识。

　　二、理解到位，主动承担。正确认识公司当前发展所面临的新形势和新任务，进一步增强大局意识、责任意识、忧患意识和节俭意识，增强打好增收节支、挖潜增效攻坚战的责任感和使命感，使“挖潜增效、从我做起”真正成为团员青年的响亮口号和自觉行动。

　　三、持续改进。积极研发新技术、新工艺，优化原材料等资源消耗和设备损耗，提高整体技术水*，用最少的资源消耗实现企业的利润最大化和可持续发展。

　　四、杜绝浪费，珍惜资源。要立足本职岗位，从我做起，从小事做起，以身作则，率先垂范，争做增收节支、挖潜增效的排头兵和生力军，

　　不让浪费现象在我们手中发生。只要节约每一度电、每一滴水、每一滴油、每一张纸，我们就能“积少成多、聚沙成塔”。珍惜企业的点滴资源，增强节俭意识、养成节俭的习惯。

　　1.请节约用纸。需要打印的文件事先仔细检查，没有错误再打印；非上报文件影印时尽可能双面使用，并适量印刷；非正式文件适当缩小字体和页边距，尽量使用电子文件，减少纸的用量；使用过的牛皮纸袋尽量反复使用；使用过的计算机报表纸、传真纸裁成便条纸使用；员工饮水使用玻璃杯、瓷杯等，纸杯主要供访客使用。

　　2.请节约用电。光线充足，尽量不开灯或少开灯；计算机、复印机、打印机等办公设备长时间不用，请关闭电源；降低电脑显示器亮度；开空调时要关好门窗，温度设置不宜过高过低；离开办公室时请关闭电灯开关，做到人走灯灭。

　　3.请节约用水。控制水龙头出水流量，不用时随手关闭，杜绝细水长流；不要过多使用餐具，减少餐具清洗量，节约水资源，并减少清洗剂对环境的污染；水管和开关出现问题，请及时报告。

　　4.请节约粮食。不剩不倒，避免浪费。

　　工友们，青年朋友们，让我们携起手来，立足本职岗位，从我做起，从现在做起，从一点一滴做起，自觉树立降低成本的意识。

企业降本增效倡议书3

公司全体员工：

　　为了全面贯彻总公司关于降本增效工作精神，实现公司又快又好发展，特向全体员工发出倡议：积极行动起来，创先争优促发展，降本增效我争先，为全面完成公司“十二五规划”经营目标争做贡献。

　　一、认清形势，促进发展。降本增效是公司内部挖掘潜力，苦练管理内功，增强抗风险能力的重要举措。目前公司经营业务尚未全面开展，希望实现“国内一流，国际知名”的压力很大，这对我们是一个挑战。所以全体员工要立即行动起来，深入开展降本增效活动，努力为降低成本、增加效益，为提高公司能力、实现公司又快又好发展争做贡献。

　　二、领导带头，全体动员。领导重视，精心组织，是推进降本增效活动的重要保证；全员参与降本增效是每个职工应尽的责任。各级领导要切实担负起完成公司目标的重大责任，殚精竭虑，不辱使命；要在降本增效活动中身先士卒，尽职尽责，狠抓落实。全体*员要在活动中发挥先锋模范作用，自觉做到在各自的岗位上带领职工围绕降本增效出主意，想办法，出成效。广大职工要发挥聪明才智，围绕“降本增效，加速发展”进行攻关。

　　三、精细管理，提高效率。瞄准一流水*，不断提高精细化管理能力，是实现降本增效的重要环节。全体员工都要抓住降低“可控成本”这道难题，不断完善管理制度、细化管理目标、优化管理流程、严格管理问责，实现管理效益的最大化。

　　把办事流程化繁为简，从制度和模式上进行创新，整合现有资源，往往会有事半功倍的效果。将粗放式管理转移到精细化管理方式上来。

　　四、从我做起，从点滴做起。从我做起、从点滴做起，是降本增效活动取得成效的重要保证。每个职工要以高度的主人翁责任感，围绕降本增效做文章。从细节着手，广泛开展查漏洞、定措施活动，把节约一度电、一升水、一张纸、一分钱的责任落实到每个工作环节。

　　降本增效看似无从下手，实际上触手可及。每天离开办公室时检查一下电源是否都关好、空调是否都关掉，每次打印文件的时候注意一下是否可使用双面打印，每次报废物资时检查一下是否可以再回收再利用。如此的事例融入了每日的生活，不胜枚举。降本增效并不是一句口号，而是一种理念，是我们全休员工潜意识里的节约理念。要实现降本增效，就要转变思维，实现由“要我节约”到“我要节约”的根本转变。实现由被动型管理向主动型管理转变，形*人乐于节约、自觉参与的良好氛围。

——降本增效口号

降本增效口号

　　在日常学习、工作和生活中，大家都接触过比较经典的口号吧，口号是指挥一个团队共同行为的指令。你还在找寻优秀经典的口号吗？以下是小编精心整理的降本增效口号，欢迎阅读与收藏。

降本增效口号1

　　1、促进广菲成本年，节约生产必在行。——BIW 何家琪

　　2、降支降耗降成本，增量增收增效益。——QA 李映清

　　3、一点一滴降成本，一分一秒增效益。——VGA 李升和

　　4、细致入微勤观察，争做降本有心人。——VGA 谢峰

　　5、一点一滴深挖潜，一分一厘巧增效。——CE 宋劲松

　　6、节约要实现，改善是关键。——VGA 徐语林

　　7、精益管理降成本，持续创新增效益。——VGA 周殿林

　　8、人人降成本，个个增效益。——QA 黄禄

　　9、降低损耗齐关心，开源节流效益增。——VGA 罗向群

　　10、事情一次做对，减少返工浪费。——QA 金正军

　　11、厂为家，点点滴滴从俭做起；人为本，降本增效从我做起。——VGA 孙杰

　　12、节能我行动，增效势如宏，广菲有你我，Jeep新生活！——QA 唐晓文

　　13、成本是企业之根，改善是利润之田。——VGA 陈球

　　14、从我做起，从点滴做起；资源共享，点亮“自由光”。——QA 龙丽婷

　　15、降本降耗，增产增效。——PA 黄煜淇

　　16、精细管理促降本，创新思维保增效。——VGA 陈寰

　　17、点点滴滴降成本，分分秒秒增效益。——QA 禹赞琰

　　18、节能耗，降成本，保生产，争销冠 ——VGA 许涛

　　19、莫让利小而不节，莫以排小而不止。——CE 蔡秋华

　　20、把“要我节约”的思维转变为“我要节约”。——PA 骆帅

　　21、节能耗、降成本、促建设、争利润。——PA 李琳

　　22、节约无小事，滴水汇成河， 点石成金废为宝，滴水穿石功夫高。BIW张桑宁

　　23、开源节流促发展，挖潜增效续辉煌。——VGA 周正

　　24、增“幅”增“售”增光彩，降“损”降“耗”降成本。——PA 陈星

　　25、降本不复杂，参与你我他。——BIW 凌琳

　　26、协力以求共进，增效方可致远。——PU 柳文灿

　　27、浪费时时关注，用量事事关心。——BIW 邓清风

　　28、降本增效助发展，Jeep致悦齐菲翔。——ME 曹信鹏

　　29、众人拾柴火焰高，降本增效人人来。——VGA 马贤波

　　30、竞争靠品质，提效需降本。——QA 李映清

　　31、精益生产，持续创新，节支增效，挖潜降耗。——VGA 唐桂林

　　32、细心，精心，用心，成本就能放心。——VGA 杨文杰

　　33、降本不嫌毫厘；增效全凭分秒。——PU 崔炜

　　34、以降本为目的`树成本控制新思路；以增效为宗旨立流程改善新理念—PU吴雨桐

　　35、在岗一分钟，负责60秒。——PA 张雨

　　36、降本增效非口号，实际行动显成效。——ME 曹信鹏

　　37、多看多想多改善，降能降耗降成本。——VGA 张雁波

　　38、全力以赴降成本，千方百计增效益。——QA 王文颖

　　39、时时讲节约，事事不浪费。——CE 胡丹

　　40、成本在心，效率在手。——PU 胡纯

　　41、降本增效，今天你做了吗？——CF 况文超

　　42、节约无小事，分厘必取。——QA 陈斯伊

　　43、节，存于心；约，在于行。——VGA 赵学文

　　44、众人拾柴火焰高，降本增效人人来。——VGA 马贤波

　　45、广汽菲克你我他，节约成本靠大家。——VGA 胡星

　　46、行节能之点滴，汇降本之涓流。——SH 韩明

　　47、降本增效创佳绩，逆势变革誓飞翔。——CE 赵苗

　　48、要把降本增效做的像空气一样无处不在。——PA 骆帅

　　49、浪费时时关注，用量事事关心。——VGA 贺林涛

　　50、增强成本意识，同创企业效益。——QA 罗林娥

　　51、开源节流促发展，挖潜增效续辉煌。——CE 黄修检

　　52、增效降本精益求精，众智降本各展所长。——VGA 林沁

　　53、降本只有起点，增效没有终点。——CF 谢瑞果

　　54、浪费不以量小而为之，节约不以微小而不为。——HR 毛燕刚

降本增效口号2

　　1、不以本小而不降，未以效微而不增。

　　2、降成本、拓市场，促效益、保增长。

　　3、节约就是创效，降本就是增效。

　　4、精打细算成本降，开源节流效益高。

　　5、降“小”本，增“大”效。

　　6、勤俭节约融汇人，降本增效永传承。

　　7、融合智慧降低成本，汇聚人才增创效益。

　　8、“节约挖潜”工作再上新台阶，“降本增效”成绩争创新高度。

　　9、小举措，大收益。

　　10、降本增效人人参与，创新挖潜全员比拼！

降本增效口号3

　　人无俭不立，厂无俭不兴。

　　凝心聚力降成本，集思广益创效益。

　　以点带面，全方位抓降本；以小带大，齐努力促增效。

　　修旧利废从小事做起，降本增效从点滴做起。

　　安全编织新服的花环，违章酿造悔恨的苦酒。

　　以无限的创意力促降本，集全员的力量实现增效。

　　我的安全我做主，遵章守纪是基础。

　　块块废钢皆是利润，滴滴漏油皆是成本。

　　节约的是利润，流失是的财富。

　　精细管理促降本，创新思维保增效。

　　降本节支记于心，提质增效践于行。

　　降本增效从我做起，控制成本再接再厉。

　　浪费不以量小而为之，节约不以渺小而不为。

　　降本增效上下参与，创新挖潜人人比拼。

　　降废减损提质，节能降耗增效。

　　降本是工作习惯，增效是工作追求。

　　百年老厂千里路，降本增效脚下行。

降本增效口号4

　　节能降耗从点滴做起，提质增效从细节着手。

　　吨吨钢铁皆为利润，点点物料均是成本。

　　深化调度精细化管理，实现公司全方位降耗。

　　我与企业同呼吸，挖潜创效共践行。

　　降本增效不放松，立足创新求突破。

　　用敏感度去发现降本，用责任心去实现增效。

　　降本只有起点，增效没有终点。

　　节能降耗从点滴做起，保质增效从细节着手。

　　创先争优促发展，降本增效我争先。

　　降本不是口号，而是理念；节支不是应付，而是融入。

　　将节能创效作为一种责任，让修旧利废成为一种习惯。

　　细致入微勤观察，争做降本有心人。

　　深挖降本应挑战，革新增效渡难关。

　　增效是发展之道，降本是生存之本。

　　修旧利废，节约挖潜，降本增效，人人有责。

　　降本增效，从点滴做起，细微之处见真章。

　　扬降本旗，走增效路，做质量人，筑百年梦。

　　降本节支做得好，省钱节能又环保。

降本增效口号5

　　一点一滴深挖潜，一分一厘巧增效。

　　点点滴滴降成本，分分秒秒增效益。

　　精益求精杜绝浪费，创新创造挖掘潜力。

　　人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。

　　降本节支千条计，安全生产数第一。

　　人人为企业挖潜增效，处处为效益开动脑筋。

　　降本增效非口号，实际行动显成效。

　　消除一切浪费，追求精益求精。

　　降本节支始于心，提质增效践于行。

　　修旧利废做得好，降本增效没烦恼。

　　企业生存影响你我他，降本节支活动靠大家。

　　节约就是创效，降本就是增效。

　　优化营销组合，实现增量增收。

　　挖潜增效不放过一点一滴，降本降耗不小看一分一厘。

　　降本节支创新挖潜，全员参与共同增效。

　　不到长城非好汉不要安全真遗憾。

　　扬降本旗，走效益路，做质量人，筑百年梦。

　　降本增效度危机，共创企业新契机。

　　降低损耗齐关心，开源节流增效益。

　　降支降耗降成本，增量增收增效益。

　　一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

　　从精细化管理降成本，向过程控制要效益。

——降本增效合理化建议10篇

降本增效合理化建议1

　　一、更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证“企业兴衰，人人有责”。全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识，要求全体员工发扬主人翁精神，用心行动起来，从此刻做起，从我做起，加强学习工艺流程，熟练掌握操作技能，节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，个性是“长流水、长明灯、长跑气”现象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六节约”降耗增效。工作时光办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的状况下，不得开启室内照明设备。办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量减少开灯时光与数量。培养良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关掉电源插线板总开关或拔下电源插头，做到“人走灯灭，人走机关”。

　　二、打造“精品工程”是实现全员降本增效的有效途径应对今年生产经营面临的严峻形势，我们始终恪守“以质量求生存，以服务求发展”的经营理念，严格加强质量管理，铸造“精品工程”，落实岗位质量职责，并实行质量跟踪管理，严格落实每个班的工序质量标准，如出现质量问题，直接追究职责者，依照质量奖惩制度进行处罚，严格的质量管理与自身效益的紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起“保质保量”的意识，在施工中，在做好现场基础工作的同时，把施工井各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责，并统一验收。

　　三、加强严细管理，对标挖潜活动贯穿生产全过程生产是一个不断变化、循环往复的动态过程，只有对生产过程加以认真周密的组织，透过查找最佳指标，持续生产各项要素在最佳的状态下运行，以最佳的指标将企业投入的各种生产要素有机结合起来，才能使产品在生产过程中行程最短、时光最省、占用和消耗最少，进而能够取得较大的生产成果和经济效益，所以在实际生产中要加大监管力度，严格按照作业规程施工，保证工作面的正规循环。

降本增效合理化建议2

　　1、实行OA系统，提高办公效率，降低办公成本

　　透过办公无纸化的理念，降低质保部对巡检单、报告单、异常报告单的纸张需求，能够减少打印设备和打印耗材的使用，同时也解决了纸质文件存储难、搬运烦的问题。另一方面，采用该系统减少了人力的耗损，减少了废余流程中转时光（如检验员需要拿报告单按照流程找人签字），提高了工作效率。

　　2、快速反应解决现场质量异常，降低停工损失

　　根据”三现”原则结合“PDCA”理念，推行生产现场快速反馈机制，实行QRQC质量管理，在产品在制加工过程中透过“自检、巡检”控制手段及时遏制不良品的的生产，实行和推动现场改善、改善方案，采用放宽或终止的流程控制手段，明确并控制返工或退料的成本费用，确保下一道工序的正常进行，从而降低内部质量故障损失。

　　3、提高终检效率，避免次品出厂，减少外部投诉和质量损失。明确产品的质量特性，主抓检验控制重点，透过量化终检检验项目的方式，借助专用检具透过有针对性的严格或100%控制产品的关键质量特性检验环节，杜绝质量故障件的流出，确保外部产品100%的合格率，从而减少外部质量反馈和投诉，降低外部处理费用。

　　4、现场检具实施有效管理，提高量检具的使用率和寿命

　　采用“精益生产”理念，做好生产现场专用量检具的统计、编录和管理，使现场量、检具可查找、有记录、有点检、有养护和统一化管理，明确每一件量检具的状态。杜绝量检具“乱放、乱拿、乱用”等三乱现象，从而减少量检具的耗损、丢失风险，延长其使用有效期，降低购置、再制量检具的费用。

降本增效合理化建议3

　　1、实行精细化管理，压缩办公经费。办公室尽量少开空调，使用自然风通风，如必须开空调，温度掌握在度，既节俭电量，又有利健康。下班后办公室的`打印机复印件传真机等电源要进行断电，避免待机耗电。办公打印机除必要情景，提倡双面打印，严禁用空白纸写字，擦手。

　　2、学习多项技能，实现一人多能。办公设备使用经常会出现一些小故障，出现此类问题不要立刻报修，能够自我从网上查原因学习简单的维修技巧，对自我所使用的设备能够做到简单故障排除，降低维修成本。站内对需维修的设备以修为主，更换为辅，以此来节省办公设备的维修费用。

　　3、集思广益，一人献一计。和大家一齐讨论降本增效的好点子，能够把生活的小妙招金点子用到工作中来，对合理化提议进行采纳和推广。

　　4、树立节俭意识，从每一件小事做起。我们每个人会背的第一首古诗应当都是”谁知盘中餐，粒粒皆幸苦。”这体现出我们国家对节俭的重视程度，但随着现代生活条件的提高，人们的思想已发生改变，讲排场好面子使得人们不再愿意去节俭，要从思想上重新树立节俭资源的意识，随手的一个关灯动作，理所应当的拧紧水龙头，参与“光盘行动”……不浪费一度电，不浪费一滴水，不浪费一粒粮食，降本增效从节俭开始，从每一件小事开始。

　　5、成立降本增效监督小组，建立长效机制。成立监督小组进行定期或不定期检查，使降本增效长期做下去，做到全员化全方位的实行。使降本增效成为全站的工作，使大家把降本增效当成一种习惯。

　　6、控制出车次数，合理节俭油耗。需要公车出去办理的事件要有计划，一条线路的事一次办完，司机要提前规划路线，尽量不跑冤枉路。认真审核车辆耗油量与公里数的比例关系，确定燃油损耗数量。严禁公车私用。

降本增效合理化建议4

　　1、实行OA系统，提高办公效率，降低办公成本

　　经过办公无纸化的理念，降低质保部对巡检单、报告单、异常报告单的纸张需求，能够减少打印设备和打印耗材的使用，同时也解决了纸质文件存储难、搬运烦的问题。另一方面，采用该系统减少了人力的耗损，减少了废余流程中转时间（如检验员需要拿报告单按照流程找人签字），提高了工作效率。

　　2、快速反应解决现场质量异常，降低停工损失

　　根据”三现”原则结合“PDCA”理念，推行生产现场快速反馈机制，实行QRQC质量管理，在产品在制加工过程中经过“自检、巡检”控制手段及时遏制不良品的的生产，实行和推动现场改善、改善方案，采用放宽或终止的流程控制手段，明确并控制返工或退料的成本费用，确保下一道工序的正常进行，从而降低内部质量故障损失。

　　3、提高终检效率，避免次品出厂，减少外部投诉和质量损失。

　　明确产品的质量特性，主抓检验控制重点，经过量化终检检验项目的方式，借助专用检具经过有针对性的严格或100%控制产品的关键质量特性检验环节，杜绝质量故障件的流出，确保外部产品100%的合格率，从而减少外部质量反馈和投诉，降低外部处理费用。

　　4、现场检具实施有效管理，提高量检具的使用率和寿命

　　采用“精益生产”理念，做好生产现场专用量检具的统计、编录和管理，使现场量、检具可查找、有记录、有点检、有养护和统一化管理，明确每一件量检具的状态。杜绝量检具“乱放、乱拿、乱用”等三乱现象，从而减少量检具的耗损、丢失风险，延长其使用有效期，降低购置、再制量检具的费用。

降本增效合理化建议5

　　一、更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证。

　　“企业兴衰，人人有责”。全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识，要求全体员工发扬主人翁精神，用心行动起来，从此刻做起，从我做起，加强学习工艺流程，熟练掌握操作技能，节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，个性是“长流水、长明灯、长跑气”现象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六节约”降耗增效。工作时光办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的状况下，不得开启室内照明设备。办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量减少开灯时光与数量。培养良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关掉电源插线板总开关或拔下电源插头，做到“人走灯灭，人走机关”。

　　二、打造“精品工程”是实现全员降本增效的有效途径。

　　应对今年生产经营面临的严峻形势，我们始终恪守“以质量求生存，以服务求发展”的经营理念，严格加强质量管理，铸造“精品工程”，落实岗位质量职责，并实行质量跟踪管理，严格落实每个班的工序质量标准，如出现质量问题，直接追究职责者，依照质量奖惩制度进行处罚，严格的质量管理与自身效益的紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起“保质保量”的意识，在施工中，在做好现场基础工作的同时，把施工井各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责，并统一验收。

　　三、加强严细管理，对标挖潜活动贯穿生产全过程生产是一个不断变化、循环往复的动态过程。

　　只有对生产过程加以认真周密的组织，透过查找最佳指标，持续生产各项要素在最佳的状态下运行，以最佳的指标将企业投入的各种生产要素有机结合起来，才能使产品在生产过程中行程最短、时光最省、占用和消耗最少，进而能够取得较大的生产成果和经济效益，所以在实际生产中要加大监管力度，严格按照作业规程施工，保证工作面的正规循环。

降本增效合理化建议6

　　1、实行OA系统，提高办公效率，降低办公成本

　　经过办公无纸化的理念，降低质保部对巡检单、报告单、异常报告单的纸张需求，能够减少打印设备和打印耗材的使用，同时也解决了纸质文件存储难、搬运烦的问题。另一方面，采用该系统减少了人力的耗损，减少了废余流程中转时间（如检验员需要拿报告单按照流程找人签字），提高了工作效率。

　　2、快速反应解决现场质量异常，降低停工损失

　　根据”三现”原则结合“PDCA”理念，推行生产现场快速反馈机制，实行QRQC质量管理，在产品在制加工过程中经过“自检、巡检”控制手段及时遏制不良品的的生产，实行和推动现场改善、改善方案，采用放宽或终止的流程控制手段，明确并控制返工或退料的成本费用，确保下一道工序的正常进行，从而降低内部质量故障损失。

　　3、提高终检效率，避免次品出厂，减少外部投诉和质量损失。

　　明确产品的质量特性，主抓检验控制重点，经过量化终检检验项目的方式，借助专用检具经过有针对性的严格或100%控制产品的关键质量特性检验环节，杜绝质量故障件的流出，确保外部产品100%的合格率，从而减少外部质量反馈和投诉，降低外部处理费用。

　　4、现场检具实施有效管理，提高量检具的使用率和寿命

　　采用“精益生产”理念，做好生产现场专用量检具的统计、编录和管理，使现场量、检具可查找、有记录、有点检、有养护和统一化管理，明确每一件量检具的状态。杜绝量检具“乱放、乱拿、乱用”等三乱现象，从而减少量检具的耗损、丢失风险，延长其使用有效期，降低购置、再制量检具的费用。

降本增效合理化建议7

　　食堂部：

　　1、减少公车使用。领导带头把节能降耗落实到实处，采取单车日登记月核算的方式，每月对各单车行车公里数耗油维修费用等按标准核对并进行分析，严禁私车公用，降低公车油耗。

　　2、严把材料维修配件及设备设施的购入，所有购置材料严格审批，实施零库存管理;

　　3、办公室尽量不开空调，尽量用自然光照明，不浪费一滴水，一度电，随手关开，复印机控制使用，减少纸质文件，多用电脑办公*台。打印纸反复使用，逐渐实行无纸化办公;

　　4、物管部门接到报修任务，对维修的设备以修为主，以换为辅，尽可能外围转自修，对部分维修任务可实行个人承包制，实行业绩挂钩兑现，大大节俭材料成本;

　　5、餐饮食堂定期创新饭菜品种，开设各类套餐，吸引回头客。在购买原材料上，定计划定数量，每日对所购入和售出的食品按计划人数“斤斤计较”，避免剩余浪费;

　　6、部分服务岗位调整，实施一岗兼职，人尽其才，可对部分岗位实施承包，比如维修保洁门卫等，实施经济职责制考核，提高大家工作进取性;

　　7、成立“降本增效”成本管理考核组，对各单位执行情景进行监督考核，奖优罚劣，杜绝浪费现象，建立“降本增效”活动长效机制，使增收节支做到全员化全方位全过程，触及中心日常工作的每个方面。

降本增效合理化建议8

　　20XX年元月份以来，*XX航空股份有限公司工程技术公司浦东航线部330340车间机电一组紧密围绕当前“遏制亏损、降本增效”中心工作，结合机电一组实际工作情景，认真制定出“降本增效”实施细则，并严格加以落实。

　　东航浦东航线部330340车间机电一组采取具体措施来进取推进节俭增效和优化各工作组工时安排。我们对各个维修人员及每个人员的技术本事情景进行了加强培训，优化重组了各个工作小组人员配置，异常是新员工跟从各位维修维护经验丰富的教师傅。我们进取坚持机务工作方面的降本增效，节俭每一个航材和消耗件，从很大的组件到细小的保险丝，我们都从不浪费，为控制维修成本作出努力。

　　在此，我们330340车间机电一组提出几点降本增效的合理化提议:

　　1。充分利用剩余的油料。在*时的日常航线维护工作中，我们常常要给飞机添加滑油和液压油，飞机专用的滑油和液压油又十分昂贵。我们经常给飞机加油，完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的情景。我们提议在以后的工作中，有剩余的滑油油料就拿到工具间，倒入IDG加油壶中;有剩余的液压油就拿到工具间，倒入液压油加油车中。这样，油料就充分能得到利用，起到了降低航线维护成本的作用。

　　2。在航线维护工作中，对消耗件的申请要求航线维修人员做到用多少领多少。我们在航线维护工作中，常常需要更换旧日光灯灯管、芝麻灯等;在换飞机轮子时候需要开口销等各种各样的消耗件。而各种飞机上使用的消耗件也比较昂贵，为了避免申请的消耗件比实际使用的消耗件的数量多，造成消耗件的浪费，我们提议在以后的航线维护工作中，对消耗件的申请做到用多少就领多少。如果碰到申请消耗件数量少了，就不要怕麻烦，再申请领用消耗件。如果多申请领用了消耗件，就填写可用件退回单卡，把完好的、能够下次再使用的消耗件退回给航材库。这样就能够防止消耗件的过度浪费，真正做到降低消耗件的成本。

　　3。在航线维修维护过程中，我们常常碰到换下的组件只是有局部可能有问题，大多数情景下，相关部件维修部门经过简单的翻修甚至只要维修一下就能够继续使用的情景。例如，我们常常更换客舱内的日光灯组件，把失效的日光灯组件拆下换上新组件。以前的情景就把旧日光灯组件丢入垃圾桶中，其实旧的组件中灯架灯座，其中的原因可能是旧日光灯组件中线路老化线路断掉，有可能是接触不太好，也有可能是变压器失效。相关部件维修部门经过简单的翻修修理，日光灯组件就能够继续使用，这样就能够少消耗一个新的日光灯组件。这种经过简单修理航材就能继续使用的情景是数不胜数，这要求我们维修人员要用节俭的意识，很多只需举手之劳的事情就能够节俭航材和消耗件的使用。

　　只要我们坚持降本增效的思想，把降本增效真正落实到日常的航线维修维护工作中，相信我们航线维修机务工作人员必须能够开创走向新生、重整东航新局面。

降本增效合理化建议9

　   一、更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证。

　　“企业兴衰，人人有责”。全面强化全体员工树立成本管理理念和节俭意识，要求全体员工发扬主人翁精神，用心行动起来，从此刻做起，从我做起，加强学习工艺流程，熟练掌握操作技能，节俭用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，特别是“长流水、长明灯、长跑气”现象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六节俭”降耗增效。工作时光办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的状况下，不得开启室内照明设备。办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量减少开灯时光与数量。培养良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关掉电源插线板总开关或拔下电源插头，做到“人走灯灭，人走机关”。

　　二、打造“精品工程”是实现全员降本增效的有效途径。

　　应对今年生产经营面临的严峻形势，我们始终恪守“以质量求生存，以服务求发展”的经营理念，严格加强质量管理，铸造“精品工程”，落实岗位质量职责，并实行质量跟踪管理，严格落实每个班的工序质量标准，如出现质量问题，直接追究职责者，依照质量奖惩制度进行处罚，严格的质量管理与自身效益的紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起“保质保量”的意识，在施工中，在做好现场基础工作的同时，把施工井各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责，并统一验收。

　　三、加强严细管理，对标挖潜活动贯穿生产全过程生产是一个不断变化、循环往复的动态过程。

　　仅有对生产过程加以认真周密的组织，透过查找最佳指标，持续生产各项要素在最佳的状态下运行，以最佳的指标将企业投入的各种生产要素有机结合起来，才能使产品在生产过程中行程最短、时光最省、占用和消耗最少，进而能够取得较大的生产成果和经济效益，所以在实际生产中要加大监管力度，严格按照作业规程施工，保证工作面的正规循环。

降本增效合理化建议10

　　一谈到降本增效，很多人就讲人走灯灭、空调晚开早关、节俭用水、节俭用纸等等，这些都是降本的措施，但笔者以为，要真正做到降本增效，就务必抓住人力资源、流程、制度等关键环节。以人为本进行降本增效。最大的浪费莫过于人才浪费，人才增效才能真正增效。人才浪费主要有这样几种：一是人才闲置，优秀的人才没有赋予挑战性任务，或者是工作量不饱满。要透过人才的挖潜，把人才的潜力发挥到极致，实现人尽其才。

　　二是配置不当，没有真正按照适才适岗的要求进行人力资源配置，A才配到了B岗，有点张冠李戴的味道。这需要用人部门和人力资源部门共同加强人才的动态管理，真正了解、记录员工的才能，按照才能定岗，实现适才适岗。

　　三是人员素质提高缓慢。科技在提高，潜力不提升，人才就会慢慢变成庸才，仅有透过不断培训、测试、考核，把学习力建设当作企业竞争力建设的主要着力点，把知识管理作为企业管理的一个重要方面，把学习力、应用力、创新力和知识面作为提拔任用的基本考核点，才能有效提升人才素质。

　　四是人员功能内耗，这主要是由于制度、流程的原因，让人才去做绕弯子、跑腿子、磨嘴皮子的事情，构*才的浪费。仅有对各项流程、制度进行定期和不定期的调整、修改、优化，才能真正解决人才的功能浪费。五是人员工作意识不到位，这主要是由风气、氛围、习惯造成的，就是“要我工作”与“我要工作”的差别。要透过企业文化的宣贯与渲染，构成“想干事、能干事、干成事、干大事”的氛围。

　　一般人都能按照岗位职责或者领导的安排来完成工作，但真正想干事、能干事的员工才能称得上人才，在干好工作的同时，进行扩展、拓展，这就是员工的主观能动性和用心性。六是外脑浪费。干工作不是所有工作都是自我做，更不是只依靠自身经验工作，而是要充分借助外脑和外力，透过“拿来”和创新，在模仿之上实现超越，才能把工作做好，特别是以前没有遇到的具有挑战性的工作，更不能闭门造车，而是要大胆借脑。

　　完善制度促进降本增效。制度是企业发展的关键因素。要降本增效，首先要从制度上解决问题，避免制度的浪费和缺失，用制度来促进和保障降本增效。一是定期对企业的各项规章制度进行梳理、清理，把过期的、不能适应当前和今后管理、发展要求的制度进行废除、修改、完善、补充，让制度成为促进企业管理、发展上台阶、成本降下来的催化剂，而不是阻碍企业发展，耗费人力、物力、财力的绊脚石。二是制定、完善促进企业降本增效的制度，特别是降本增效的考核奖励制度，让降本增效成为员工思想、工作的首要思考条件，把好降本增效的源头关。三是制定管理制度的制度，把制度管理用文件明确下来。制度的制定、修改流程与权限与部门职责明确是这个制度的关键点。谁都能发个文件，制定个制度，这就乱套了。同时，制度管理是一个常抓常新、长效的事情，要坚决杜绝一劳永逸的思想，定期整理、定期修改、定期发布。

　　优化流程支撑降本增效。经过BPR之后，*电信的各项流程得到了不一样程度的梳理和优化，促进了*电信管理水*的提升。但世界是发展的，变是常态的。此刻，很多流程规范已经不能适应当前需要，甚至阻碍了企业发展，浪费、耗费了企业超多的人力、物力和财力。要适应企业的内外部环境和发展需要，就务必对企业的运营流程、财务流程、人员流程、客户流程进行不断优化、创新，以客户导向、效益导向和利润导向（成本导向）改善各项流程，加强流程节点控制与考核，作到上一节点为下一节点服务，下一节点监督、考核上一节点，在员工中构成不因为自身节点影响下一节点和整个流程畅通的工作思想和氛围，让流程适应竞争和发展的需要。

——企业员工考勤管理实施制度措施3篇

企业员工考勤管理实施制度措施1

　　第一条 公司按照国家相关法律规定制定如下作息时间：周一至周五：上午 8:30 — 12:00 ; 下午 13:00—17:00 ;午休 12:00 —13:00。

　　第二条 新疆、*结合当地实际情况，参照总公司办公时间规定制定作息时间，并报 总公司批准后执行。

　　第二章 考勤管理 第三条 全体员工每天上、下班，均需使用考勤识别系统。

　　员工应亲自进行指纹考勤， 不得代他人或要求他人代为考勤。

　　确实因特殊原因指纹机无法显示指纹的， 应提前报备总经 理室，待总经理室批复同意后，每天手签考勤(含上下班时间、姓名均需手写) ，并每周由 本部门负责人签字确认，其余一律按旷工处理。

　　第四条 由于考勤机故障、外出等客观因素不能打卡的员工, 需要在 2 天内填写《漏 考勤说明单》并由十人长签字，报总/分公司人力备案。

　　公出的员工，应于离开和返回公司 时分别打卡，并填写《公出单》 ，由其事业部总经理签字，交由人力资源部留存。

　　第五条 因出差而未能使用考勤系统的员工， 需在出差结束后 2 天内填写 《出差审批单》 ， 由由十人长签字， 交十人组人力对接人报总公司考勤小组备案。

　　原则上出差期间可以在当地 指纹考勤的必须进行指纹考勤. 凡未使用考勤系统考勤，又未能在规定时间内提交《漏考勤 说明单》的，一律按旷工处理。

　　第六条 各级机构考勤管理方法按本规定执行，如有特殊情况，可根据实际情况制订相 关办法报集团支持中心领导批准后执行。

　　第三章 请假流程 第七条 前台员工考勤流程： 员工——十人长——部门负责人/垂管领导--总公司/分公司 人力 ; 第八条 中后台员工(分公司)考勤流程：员工——十人长——部门负责人/垂管领导-总公司/分公司; 中后台员工(总公司)考勤流程：员工——十人长——总公司考勤小组; 第九条 十人长考勤流程：十人长———集团中心委员审批——总公司考勤小组 ; 中心委员、副主任：中心主任签批，报总公司考勤小组备案。

　　分公司班子成员请假需报中心委员/副主任签批，总公司考勤小组备案。

　　第三章 考勤处理 第十条 在一个考勤月里，允许每名员工可以有 3 次 8 ：30 后到达公司，如不晚 于 8 ：40 则不按迟到计入考勤。

　　超过 4 次(含)的，自第 4 次起，按迟到计入考勤;超 过 8 ：40 到达公司的，自第 1 次起按迟到计入考勤。

　　每次扣款 50 元。

　　第十一条 一个考勤月迟到或早退累计达到 3 次 (含本数) 者， 公司给予记过处分; 一个考勤月迟到或早退累计达到 6 次(含本数)的，视为严重违纪，公司予以开除。

　　第十二条 员工上班期间未经批准， 脱岗 2 小时以内视为事假，2 小时以上视为旷 工。

　　员工未经批准而未到岗上班，或无正当理由超出假期期限而未到岗上班，均视为旷工。

　　在一 个考勤月内，连续旷工 2 日或累计旷工 3 日的，视为严重违纪，公司予以开除。

　　第十三条 报送考勤结果有欺瞒现象的， 第一次违规， 予以通报批评; 第二次违规， 给予记过处分， 直接责任人乐捐 300 元/人次， 部门负责人乐捐 300 元/人次; 第三次违规， 公司有权对相关责任人予以开除。

　　第四章 休假管理 第十四条 法定假日 所有员工可以按国家规定享受以下带薪假日: 节(一天) ; 元旦(一天) ;春节(三天) ;劳动清明节(一天) ;端午节(一天) ;中秋节(一天) ;国庆节(三天) 。

　　女员工可以享有三 月八 日的半天假期。

　　第十五条 年假 (一)职工连续工作满一年的，依照法律规定享受带薪年休假。

　　(二)总公司：总经理室成员为 15 天/年;部门正职、主持工作的部门副职为 12 天 /年; 不主持工作的部门副职、总经理助理、室(副)主任为 10 天/年;总公司一般员工 为 7 天 (三)分公司：分公司班子成员为 10 天/年;分公司以下机构一般员工为 5 天/年。

　　(四)连续工作两年以上的每满 1 年，相应增加 1 天，最多不超过 15 天。

　　(五)年假可分段使用，也可连续使用，也可用于抵扣病假、事假。

　　年假不含法定节假 日、公休日。

　　(六)年假须在一年内休完。

　　确因工作原因无法休假的，由本人提出申请(签报) ，经 相应中心领导审批同意后，可顺延 3 个月，否则视为自动作废。

　　(七)员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：

　　(1)累计工作满 1 年不满 10 年的职工，请病假累计 2 个月以上的; (2)累计工作满 10 年不满 20 年的职工，请病假累计 3 个月以上的; (3)累计工作满 20 年以上的职工，请病假累计 4 个月以上的。

　　第十六条 病假 (一) 病假以小时为单位， 不足 1 小时， 按 1 小时计算， 病假包含法定节假日、 公休日。

　　(二)员工请病假必须提前申请，超过 2 日的，必须提供公立医院的病假证明，无病假 证明的或未经批准，按旷工处理。

　　(三)超过医疗期不能从事原工作也不能从事公司另行安排的工作的，公司可以解除劳 动合同。

　　(四)病假工资按公司规定执行。

　　第十七条 事假 事假以小时为单位，不足 1 小时的，按 1 小时计算，事假不包含法定节假日、公休日。

　　第十八条 婚假 (一)在公司工作满一年的正式员工可享受带薪婚假。

　　婚假包括公休假和法定假。

　　(二)员工结婚，凭结婚证享受 3 天婚假。

　　(三)属晚婚者(男满 25 岁，女满 23 岁) ，可享受 10 天婚假。

　　(四)原则上婚假须在半年内一次性休完(以结婚证上的登记日期为依据) ;如因工作 需要并经领导批准，可以在 1 年内分 2 到 3 次休完。

　　(五)休婚假须提前一周携带结婚证提出请假申请，之后按程序报批。

　　第十九条 产假 (一) 员工休产假需要符合国家计划生育政策。

　　产假包含法定节假日、 公休日。

　　须提供： 结婚证、准生证、出生证(可以后补) 。

　　(二)女员工生产，可享受 98 天产假(2012.4.28 开始施行) ，其中产前 15 天。

　　难产、 剖腹产的凭医院诊断证明可增加产假 15 天。

　　多胞胎生育的，每多一胎，增加产假 15 天。

　　晚 育的可增加产假 30 天。

　　(三)产假超过规定天数的，按事假处理,当地另有规定的参照当地规定执行。

　　(四)有生育指标的，怀孕不满 4 个月流产的凭医院诊断证明给予 14 天产假;超过 4 个月的，凭医院诊断证明，给予 42 天产假。

　　(五)女员工怀孕期间，享受每月 1 天的带薪体检时间，超出时间按事假处理。

　　(六)哺乳 1 周岁以内的婴儿，女员工享受每天 1 小时的哺乳时间;多胞胎生育的，每 多哺乳一个婴儿，每次哺乳时间增加 30 分钟。

　　可以分两次使用，也可合并使用。

　　(七)妻子生育，男员工可享受 3 天带薪休假。

　　不符合计划生育政策的生产、流产，均按事假处理。

　　第二十条 丧假 (一)丧假包含公休日、不包括节假日。

　　(二)员工直系亲属(配偶、父母、子女)去世，给予员工 3 天丧假。

　　(三)员工的兄弟姐妹、配偶父母死亡，给予员工 1 天丧假。

　　第二十一条 工伤假 员工发生工伤事故，在经过劳动部门工伤鉴定后确认为工伤的，工伤期间的待遇按国家 和地方有关规定执行。

　　第二十二条 考试福利假 总公司产品精算部等精算人员参加精算考试，经过总精算师同意，公司给予带薪假期， 具体参见附件 7。

　　第二十三条 地区特别假日 分支机构休地区特别假日需根据各地*规定，报总公司批准后执行。

　　第二十四条 探亲假 (一)凡在公司工作满一年的员工，与配偶不住在一起，又不能在公休假日团聚的，可 以享受本规定探望配偶的待遇; 与父亲、 母亲都不住在一起， 又不能在公休假日团聚的， 可以享受本规定探望父母的待遇。

　　但是，职工与父亲或与母亲一方能够在公休假日团聚的， 不能享受本规定探望父母的待遇。

　　1、员工每年只能享受一次探望父母或配偶的待遇，二者不能重复使用。

　　2、员工可以享受每年最多不超过连续 5 天的带薪探亲假(包含法定节假日、公休日) 。

　　总、分公司探亲路费报销标准见附件。

　　3、因公司委派被调动至外地的异地工作人员的相关待遇另行规定，不适用上述探亲假 的 规定。

　　(二)异地员工探亲假 异地员工须同时满足以下两点： 1、初次入职地与现工作地不在同一省、直辖市的; 2、现工作地与户口所在地或家庭所在地不同属一省、直辖市的。

　　在不影响工作的情况下，异地员工每年除按公司规定享有正常的休假外，还可按以下规 定享有探亲假： 1、探亲假适用于所有异地工作的正式员工探望直系亲属(只限于父母、配偶、子女) 。

　　2、异地工作员工的探亲假为 5 天;探亲假须在当年一次性休完。

　　3、除上述规定的`年探亲假外，异地工作员工均可享受每三个月一次不占用工作日的探 亲假， 由实际工作机构给予路费报销。

　　本季度未享受季度探亲假的， 不可延续或累加至下月， 年探亲假与季度探亲假不可在同一个月内重复使用。

　　4、异地工作员工实际工作机构人力资源部门，应严格按标准审查休假时间、次数及路 费报销等情况，做好登记备案，总公司人力将定期抽查，对违反公司管理规定、营私舞弊人 员将严肃处理。

　　5、异地工作员工申请探亲假须提前填写《员工探亲假申请表》 ，并请实际工作机构直接 上级领导和人力资源部签批备案，此申请表一式两联，作为报销探亲路费的依据。

　　第五章 延时工作管理 第二十五条 公司希望员工在 8 小时工作制内完成本职工作，原则上不主张员工延时工 作。

　　但确因工作需要而公司安排员工延时工作或值班的,员工不得推诿。

　　第二十六条 工作日延时工作起止时间以考勤系统时间为准。

　　第二十七条 每月累计延时工作上限为 36 小时。

　　第二十八条 延时工作申请流程： 原则上员工延时工作应提前经本部门负责人批准同意， 并报人力资源部备案。

　　延时工作完成后一周之内应报备人力资源部确认，否则公司不予 承认。

　　第二十九条 未提前获得批准延时工作的员工，公司不予认可其延时工作记录。

　　第三十条 凡公司认可的延时工作，由员工在延时工作发生本自然年度内(原则上不允 许 跨年调休)适时予以申请调休(按休假流程执行) 。

　　第三十一条 总公司部门总经理助理以上级别员工，不适用于延时工作的情况。

企业员工考勤管理实施制度措施2

　　1、目的 为了规范公司考勤管理，严肃工作纪律，有效提升员工的敬业精神，并使员工 的工资核算做到有法可依，结合我公司实际情况，特制定本规定。

　　2、适用范围 本制度适用于冷链物流项目所有员工。

　　3、工作时间: ⑴夏 至：上 午：8:00—12:00，下 午：14:00—18:00; 冬 至：上 午：8:00—12:00，下 午：13:30—17:30; ⑵ 每个月 4 天带薪休班，各部门根据工作情况合理安排人员休班， 并填报 休班申请表，部门负责人同意签字后报综合管理部备案。

　　⑶ 全勤奖励：因工作或岗位原因放弃个人休班而工作的，1 个工作日奖励 40 元，2 个工作日奖励 100 元，三个工作日奖励 150 元。

　　4、考勤制度： ⑴ 公司实行每日签到制度，全体员工都必须自觉遵守工作时间. ⑵ 签到次数：员工每天上班、下班需签字(共计每日 2 次)。

　　⑶ 签到时间：签到时间为上班到岗时间和下班离岗时间; ⑷ 因公外出未签到：因公外出未能签到应填写《外勤登记表》,注明外出 日期、事由、外勤起止时间，由部门负责人审批签字，外出前将登记表递交 到综合管理部;如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、 审批手续，否则按旷工处理。

　　(5)因忘*到者，应填写《未签到申请表》 ，由部门负责人证明其出勤情 况，并审批，最后交由综合管理部。

　　上述情况考勤由各部门负责人协助综合管理部进行管理。

　　5、请假制度 ⑴ 员工请假，均应提前提交《请假申请单》。

　　⑵ 员工休假必须提前申请。

　　如因紧急情况或突发急病而无法提前请假时， 应在休假当天上午8：00前通过电话向部门经理请假，并在上班后第一天完成 请假审批手续，否则按旷工处理。

　　⑶ 请假必须由本人亲自办理有关手续，电话请假或委托他人代理手续的 视为无效，将按旷工或自动离职处理。

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　　(4) 请假的核决权限 天数 1 天(含)以内 人 3 天以内 员 一般员工(固定工) 部门主管(含)以上 部门主管/经理 主管副总经理 主管副总经理 总经理 总经理 4 天(含)以上注：如因主管/经理外出，无法在规定期限内审批签字，可在得到主管本人 电话许可后，交由综合管理部代为处理，事后补齐书面审批签字。

　　(5)员工请假、外出期满应在 3 日内销假。

　　因未及时销假而造成员工本 人的考勤记录异常，综合管理部有权不作任何修改。

　　6、休假制度 ⑴ 假期种类包括：病假、事假、婚假、丧假、产假等。

　　应当提前 5 个工 作日由部门负责人提出书面申请;再送总经理审批;最后报综合管理部备案。

　　⑵ 请事假、病假、事假、婚假、丧假在紧急情况下不能提前申请的，可 以在休班发生的当天以口头(或电话)形式向上级请假，上班后一周内补办 请假手续，交综合管理部备案。

　　⑶ 病假 ◎病假在三个工作日以内的，需开病假证明; ◎三个工作日以上的，应有医院的病历复印件，住院须有《住院通知单》 和病历复印件，并将此证明附在请假单后; ◎请长假员工不能从事原工作者，公司将根据相关管理规定与其解除劳 动关系。

　　◎病假前 2 日为带薪假期，超 2 日以上病假按事假处理，一天病假按 1 个工作日在当月工资中扣除。

　　⑷ 事假 ◎1 个工作日以内的事假，由部门负责人审批;1 个工作日以上，3 个工 作日以内的事假，部门经理同意后由主管副总审批;3 个工作日以上的事假 由部门经理、主管副总同意后报公司总经理审批，审批后的请假申请交综合 管理部备案(此条同样适用于婚假、产假、丧假的审批) 。

　　◎若连续事假超过 15 个工作日，须报总经理审批同意后方可，否则公司2

　　将根据国家相关管理规定与其解除劳动关系。

　　◎事假为无薪假期，一天事假按 1 个工作日在当月工资中扣除。

　　◎连续事假超过 15 个工作日， 公司可以根据国家相关管理规定与其解除 劳动关系。

　　⑸ 婚假 ◎符合法定结婚年龄并领取结婚证的员工(不含试用期员工及劳务工) 可享受 3 天婚假，在岗两年以上的职工婚假增加到 10 个工作日。

　　◎婚假需提前两周提出书面申请，出具结婚证，按请假审批权限，逐级 上报，最后报综合管理部备案，并一次性连续休完; ◎婚假只能在结婚日后 3 个月内休完，试用期及到岗 1 年以内的员工不 享受婚假。

　　◎公司员工的直系亲属(父母、配偶、子女、养父母、岳父母)死亡， 可申请 3 个工作日丧假。

　　家住市外或是省外适当给予路途时间。

　　⑹ 年假 ◎员工自与公司签定正式劳动合同之日起，在公司工作满一年的，每年 享受 3 个工作日带薪假;满三年的(含第三年) ，每年可以享受 5 个工作日的 带薪假。

　　◎休假前必须安排好个人工作，以保证工作的正常进行为前提。

　　◎员工带薪年假须在次年内休完，不得累计，且两年年假不能连休，年 假和其他带薪假也不能连休。

　　◎员工所休事假、病假，自动冲抵年假。

　　事、病假冲抵年假不作扣款处 理，冲抵完后，再按所请事、病假天数扣款。

　　◎员工休事、病假累计超过 10 个工作日，当年不享受年假;当年已享受 年假的，应将已享受部分从第二年的年假中扣除。

　　⑺ 产假： ◎ 凡与公司签订了正式合同的已婚女员工可享受，其余按病假处理。

　　◎ 女员工正常生育的产假为 90 天;其中包括产前休假 15 天;妊娠不满 12 周(含)流产的产假为 15 天;12 周以上 16 周(含)以内的流产的 产假为 30 天;16 周以上 28 周(含)以内流产的产假为 42 天;怀孕 28 周以上终止妊娠的享受正常生育产假 90 天。

　　◎ 男员工凭医院证明可在配偶生产时享有连续 2 天陪产假。

　　3

　　◎ 产假期间发放基本工资;产前检查、哺乳假期间工资全额发放。

　　◎ 产假、陪产假均须将休假起止日期报人力资源部备案。

　　⑻ 元旦、春节、国际劳动节、国庆节及国家和当地*规定的其他公众 假期，公司根据实际情况安排休假，期间为带薪假日。

　　7、迟到、旷工管理制度 ⑴ 在规定上班时间之后一小时之内到岗为迟到;迟到或早退超过 10 分钟 小于 30 分钟做警告处理; 迟到或早退超过 30 分钟小于 60 分钟的扣款 10 元。

　　⑵ 未完成请假手续或休假期满未续假而擅自不上班者、伪造出勤记录者， 一经查明对责任人予以旷工处理。

　　⑶ 旷工 0.5 工作日扣除当日工资;旷工 1 个工作日扣除 2 倍当日工资。

　　⑷ 连续旷工 3 个工作日扣发 15 天工资或是根据情况强制辞退。

　　⑸ 未签到且未在规定时间内进行说明，则视为未正常出勤，每次按实到时 间以迟到、早退、旷工计算。

　　8、其他 各级主管对所属员工的考勤，应严格执行各项规定，若有不照规定或其他 隐瞒事项，一经查明，应连带处分。

——企业疫情防控措施总结3篇

企业疫情防控措施总结1

　　为打好新型冠状病毒肺炎疫情防控阻击战，区商务局切实做好市场保供和疫情防控工作。

　　一、总体情况

　　截止2月9日，宣州区商场超市共计310家已消毒284家，其中26家未消毒的`商场超市未正式营业；全区45家农贸市场已全部消毒。

　　目前，我区“菜篮子”及生活必需品市场供应充裕，价格稳定。截止2月9日，粮食库存量约5742吨，食用油约370.27吨，猪肉约67.45吨，鸡蛋约8.8吨，蔬菜约5029吨，方便面1.67万桶，火腿肠2.29万根，瓶装水4.44万瓶。

　　二、防控主要举措

　　1、严督细查。区商务局成立了三个巡查组，一组负责巡查城区，两组负责巡查乡镇，对宣州区商场超市、农贸市场等进行卫生防疫、隐患排查，确保不留盲区、不留死角。目前，城区菜市场做到了每两天全部巡查一遍，对乡镇菜市场已全部巡查了一遍，大部分菜市场能够保持清洁卫生和消毒通风，但是部分菜市场仍存在卫生保洁不到位和管理人员不能全天候在岗的问题。

　　2、联防联控。向各乡镇、街道办事处制发《关于开展市场环境卫生整治工作的通知》及《关于做好商场、超市、集贸市场和加油站点清洁消毒的通知》，配合、协助所联系街道办事处和社区做好排摸劝导及清洁消毒等相关工作。

　　3、保供稳价。指导企业保质、保量、保价做好商品保供，重点做好粮食、食用油、肉类、鸡蛋、蔬菜、方便面等商品供需跟踪监测，及时掌握生活必需品供应、销售情况。

　　4、加强宣传。深入市场进行疫情防控宣传，做好市场消费的正面引导，通过拉横幅标语、现场知识普及、张贴防控工作流程图和告知书等方式，督促市场经营商户及消费者佩戴好口罩和测量体温，提高自身防控意识。

　　三、工作成效和亮点

　　1、联合市商务局、合家福台客隆、饿了么*台，在贝林小区开展网上预约订菜试点，采用上午订菜、次日新鲜送达，指定地点分隔取货的模式，为社区居民提供生鲜肉禽蔬果等40多种商品。

　　2、协助肉联厂加强猪肉市场货源组织和调控，增加生猪调入屠宰量，多方面缓解猪肉市场供应压力，目前我区猪肉价格出现回落。

　　3、督促市场主体落实防控责任。指导商场、超市、集贸市场和加油站点等全力做好疫情防控，要求定时进行全面清洗、消毒、通风，服务人员每日体温测量正常并佩戴口罩方可上岗；在场所入口处，对进场顾客进行测量体温和检查口罩佩戴情况。

　　四、下一步工作安排

　　1、确保市场运行稳定。配合市商务局，协调城区各大型商超增加物资采购、储备，加强市场货源组织和调控，多方面缓解我区市场供应压力，切实保障我区市场供应充足和价格稳定。

　　2、持续不间断加强市场巡查。重点巡查城区四个千米以上菜市场，即中心菜市场、西林菜市场、银城菜市场和临时农贸市场，和城区大型商场，即台客隆、大统华和大润发。针对巡查过程中发现的问题，以工作交办单的方式反馈给对应属地，敦促立行立改。

　　3、督促市场主体落实防控责任。指导商场、超市、集贸市场和加油站点等全力做好疫情防控，要求定时进行全面清洗、消毒、通风，服务人员每日体温测量正常并佩戴口罩方可上岗；在场所入口处，对进场顾客进行测量体温和检查口罩佩戴情况。

——企业风险防控措施3篇

企业风险防控措施1

　　在竞争激烈的市场环境下，企业的发展充满了挑战，因此，企业财务风险一定程度上会造成财务成果在预算和实际的不一致，使企业经营管理活动蒙受损失，给企业带来重大影响，以致财务风险受到企业管理者和投资者的重大关注，研究分析财务风险成因，并准确评估风险程度，确立有效的风险防控机制，以促进企业的*稳健康发展。

　　一、财务风险的概念与表现

　　（一）财务风险的概念

　　财务风险是指在企业的财务活动过程中，由于其经营管理活动具有不确定性，从而一定程度上会造成企业蒙受资金损失的风险，同时也会造成企业的市场竞争能力下降，不利于企业的稳步发展。但是，由于企业财务风险具有普遍性和其特殊性，故也给企业降低风险和提升市场竞争能力提供了机会。

　　（二）财务风险的表现形式

　　①企业获利能力较差，经济效益不太好。其具体表现为企业成本费用较高，资产效益水*低下，资产投资回报率较低，利润较低。②企业资金缺乏，偿债能力较弱。其具体表现为资金不足，企业负债较多，融资能力差，信用等级较低，社会认可度较低。③企业经营能力欠佳，不良资产比重较大。企业的经营管理能力较差，不仅影响到企业能否完成预期目标，而且会给企业未来的发展造成一定程度的损害，容易引起企业的财务危机。④企业的债务结构不合理。由于企业的流动资产主要用于短期债务资金，当企业的财务可变现能力较弱时，就会降低企业资产的流动性，影响其偿债能力。

　　二、财务风险的基本类型

　　（一）经营风险

　　经营风险是指企业在生产经营的过程中，在产供销的各个环节中不确定因素所引起的企业资金的滞后和企业价值的变动。同时，企业的经营风险包括采购风险、生产风险、存货变现风险、应收账款变现风险等。

　　（二）集资风险

　　集资风险是指企业由于市场经济环境的变化，在集资时所引起的不确定性，其主要包括利率风险、汇率风险、再融资风险等等。利率风险是指由于金融市场的波动引起的筹资成本的变动。

　　（三）投资风险

　　投资风险是指企业投入资金因市场需求变动引起的收益与预期相偏离的风险性，投资风险主要包括利率风险、再投资风险、通货膨胀风险、违约风险等等。而企业投资主要有直接投资和证券投资两种，证券投资则分为股票投资和债券投资两种方式，股票投资是属于风险共同承担，利益共同分享的投资形式，而债券投资只是定期收取固定利息。

　　（四）存货管理风险

　　企业拥有一定的存货是维持企业正常发展的.重要条件，但确定最优库存量是企业的难题，存货较多则会导致货品积压，销售风险性较高；存货不足则又会影响企业的正常经营，甚至可能引起企业的违约行为，给企业的信誉造成不良影响，降低企业的市场竞争力。

　　三、企业财务风险的成因分析

　　（一）企业外部因素

　　企业的生产经营活动是在纷繁复杂的市场经济环境下所进行的，当复杂的外部因素发生对企业不利的变动时，如果企业不能做出科学合理的判断和相应的防控措施时，那么将会对企业的生产经营和管理活动带来不利影响。一是经济环境的变动，比如市场经济的不景气引起的企业生产变动；二是季节性变动引起企业做出生产调整和用工成本的变化。

　　（二）企业内部因素

　　（1）企业财务人员的风险意识欠缺：在传统财务管理中，财务人员对财务风险的认识不到位，并未意识到财务风险的客观存在性，这是产生财务风险的重要因素。与此同时，财务人员在处理危机事件上缺乏控制性，企业对风险防控能力较差，使得企业往往蒙受一定的财产损失，给企业发展带来不利影响。

　　（2）财务管理决策缺乏科学性与合理性：大多企业的财务管理决策存在着主观性和盲目性，总是按照自身的经验主观决策，未经过科学合理的论证，以至于给企业带来投资损失，产生巨大的财务风险。

　　（3）企业财务内部管理制度的不健全：企业财务内部管理制度是为了督促财务资金的合理合法使用，以便给企业带来更大的经济效益，但是大多企业未能将财务管理制度和监督机制相结合起来，缺乏对财务资金的监管，很容易给企业带来财务资金损失，影响企业的正常发展。

　　四、企业财务风险的防控措施

　　（一）建立财务风险防控机制

　　企业应明确财务风险存在的普遍性和其特殊性，要注意加大对财务风险的防控，积极应对市场环境的变动并做出合理分析论证，不断提高企业对财务风险的预测能力和处理能力，从而降低企业财务风险性。企业应结合自身实际情况，制定合理的财务制度，以便提高决策科学性，同时要准确定位各部门在财务管理活动的地位和作用，并须其承担相应的责任与义务，不断完善责任岗位制，提高财务管理人员的工作积极性，减少财务工作失误，才能有效防范财务风险，促进企业的发展。

　　（二）提高企业财务风险意识，加强财务资金的管理

　　要有效防控财务风险，必须从企业思想意识上给予重视，企业的管理人员和财务人员以及普通员工都应树立财务风险意识，从而降低财务风险的损失。财务资金的管理水*也是影响企业发展的重要的因素，科学高效的财务管理活动可以提高企业财务资金的利用率，优化企业的资源分配，提高企业的生产效率，而且也能扩大企业的资本积聚，为企业创造良好的发展环境。

　　（三）防控集资风险

　　企业的资金筹集是开展正常生产经营活动的重要前提，如若缺乏资金，企业便不能正常运行，就会在市场竞争中逐渐被淘汰，因此科学合理集资是企业发展的重要因素。企业在集资过程中，也会产生相应的企业债务，如果企业生产经营不好，企业债务便会加剧企业财务风险。为此，企业在集资前应做出科学合理的推断与论证，减少对外借资金的需求，增强企业自身的抗风险能力。

　　（四）建立健全企业财务监督机制

　　建立企业内部监督机制，才能有效防范财务风险，降低财务风险带来的损失。企业内部监督机制是企业发展壮大的制度基础，健全企业内部监督机制可以提高企业的财务管理水*，同时，也应建立奖励机制，使企业所有员工的目标与企业利益相符合。对于企业存在的问题，财务监管人员应在合理论证的基础上，同相关负责人协商规避财务风险的方法，并及时将财务风险报告报领导审核，只有如此，才能不断完善企业财务内部监管机制，从而降低财务风险给企业带来的损失。

——加强企业沟通的措施3篇

加强企业沟通的措施1

　　由于企业规模大小不一，层级有高有低，部门分立和业务差异普遍存在，员工的观念和行为不一致，使得沟通成为企业日常运作的必需。目前，许多企业在沟通方面确实存在一些问题。

　　1、缺乏主动与部属沟通的意识。一些管理者喜欢高高在上，“沟通”往往是管理者的口头禅，他们认为沟通是可有可无、临时性的工作，经常不自觉地进行自上而下的单向沟通。当企业员工有意见、消极怠工，当有重大生产任务需要调动员工的积极性时，才想起要和员工们沟通一下，以赢得他们的支持和努力付出。这种“沟通”当然也是必要的，但往往容易沦为管理者的个人演讲，最后变为发布指示和布置生产任务。

　　2、部门与部门在双方合作当中缺乏有效的沟通，部门之间没有服务及积极配合意识，“本位主义”倾向严重，没有共同担负起相应的职责，只片面强调自己一方。

　　3、内部沟通渠道单一或不完善，缺乏灵活性，使企业内部的信息传递进程缓慢，严重影响了企业的运作进程和决策效率。

　　4、管理者与员工之间缺乏沟通*台，员工的意见和建议特别是阶段性或临时性建议不知如何反映，员工的主观能动性不强。

——煤矿企业增效主题演讲稿 (菁选2篇)

煤矿企业增效主题演讲稿1

　　今年以来，面对煤炭市场持续疲软，王庄矿牢固树立过“紧日子”的思想，不断加强开源节流，强化经营管控，提升企业管理水*，确保全矿各项工作顺利高效开展。

　　开源增收

　　该矿从大处着眼，树立“以增量保增长、以品种促增效、以增效促发展”的理念，全面加强煤炭生产销售，加大开源力度。针对老区资源枯竭、新区建设困难的实际，科学优化生产衔接，采取新井71、81采区+老采区相结合的方式组织生产，采用2个主采面+1个边角煤面配采的生产格局，积极布置现有采区以前遗留块段，不断加大现有采区收尾封区力度，积极组织边角煤和煤柱工作面回采。通过优化放煤工艺，推行“5米”行动、切眼内打眼放松动炮等技术，全面提高了资源回收率。同时全面加大新井正规工作面的布置力度，在新井超前布置超长、超大工作面，大幅提升矿井安全生产效率。煤炭销售方面，王庄矿在满足市场需求和集团质量指标的同时，重点加强了喷吹煤等高效益煤的生产力度，实现效益的最大化。同时加强与煤炭用户的沟通协调，搞好后勤服务，提升装车质量，确保了销售任务的顺利圆满完成。

　　源头管控

　　经营管理工作水*的提升必须从源头抓起，从最基本的抓起。基于这一认识，在实际工作中，王庄矿调整投资方向。严格按照“三个优先，三个严控”的要求，争取计划，积极实施矿井安全生产、后劲工程和关系民生的重点工程。对于可干可不干的工程，先重后轻，逐步实施。其次加强井下费用控制。尽量优化衔接设计，通过封闭盘区、采区，缩减生产环节，减少各种费用的投入。严格不必要的生产投入。不搞无原则的投入，尽量杜绝设计上的浪费，力争设计合理，技术可行，投入最少。井下工程管理方面，只要是本矿队组能干的工程，坚决杜绝外委施工，杜绝乱用工现象，节约不必要的劳务支出。同时，还严控各项管理费用的控制。主要加强了各项庆典活动的控制，加强了会议、招待、宣传、差旅、办公和车辆运行等费用的控制。不断加强会风和文风的改进。要求开会必须做到“议、行、果”，会而有议，议而有行，行而有果。

　　强化执行

　　管理也是生产力，管理也能创效益。王庄矿在深化、细化全面预算管理的基础上，引入决策考核机制，开展决策考核，将经营指标层层分解，逐月对全矿各单位和部门主要负责人所做的决策进行考核，对决策失误造成重大浪费，或决策过程中不负责任的单位和个人给与严肃处理;其次设立了最佳设计奖。要求技术部门带头，全矿各科队全员参与进行设计优化。重点优化项目为采区设计、各系统设计、工作面设计等，做到科学合理配置资源。每年在全矿范围内评选出前三名最优设计，并给与重奖。仅20xx年一年，全矿就优化设计项目10余项，节约人力物力等各项费用近3000万元;三是加大考核奖惩力度。该矿将生产经营工作纳入和安全生产同等重要的等级进行考核。对在矿井经营管理工作中作出重大绩效的单位和个人，在表彰会上给予重奖。对抓经营管理工作力度不够、或不重视的`干部给予严格考核，对造成重大浪费和损失的干部实行严格问责。

　　创新驱动

　　王庄矿以创新为驱动，坚持引进新技术、新工艺、新装备，同时针对经营工作困难，各种资源有限的实际情况，王庄矿秉承“资源有限，创意无限”的理念，成立了创新办公室，围绕矿井安全生产的重点、难点工作，薄弱环节以及矿井经营管理、后勤服务等工作积极开展创新，以较小的投入，获取更大的收益。仅为提高煤炭回收率创新开展的“5米行动”一项创新，每年就可节约煤炭30多万吨，创收效益3000多万元。去年，王庄矿累计完成科技创新、引进创新、管理创新项目160多项，并有20多项在生产实践中推广应用，取得了良好的效果。该矿还加强复杂条件下生产技术的创新应用。针对边角煤、煤柱工作面生产条件差，安全管理难度大的实际，积极引进新技术、新工艺，开展了技术创新，提高生产水*，避免落后生产力造成的浪费。近年来，先后完成了多个煤柱工作面的顺利回采，摸索出了一套残采煤柱安全快速回采方法，总结了一套高冒空巷回采加固技术，推广了综放工作面顶板深孔爆破预裂技术，总结推广了煤柱工作面过*行空巷群回采技术。

　　变废为宝

　　王庄矿坚持推行“抓大控小”模式，动员广大职工大处着眼，小处着手，从点滴做起，深挖潜力，千方百计降成本，在修旧利废、材料节约上汇集涓涓细流，充分盘活各类存量资源，力争做到变废为宝。为将有限的资源和部分闲置资源充分利用起来，该矿成立资产普查领导小组，对全矿人力、设备、配件、原材料、资金等有形资源，以及管理、技术等无形资源进行全面盘查评估，摸清家底，分门别类制定盘活方案。同时抓好生产衔接的优化调整，加大边角煤和煤柱工作面的管理力度，加快回采工作面的安装、回收进度，缩短设备周转周期和占用时间，从管理上杜绝大量重复性投入;全面加强劳动用工管理，科学合理定岗定员定编，加大冗员分流力度，及内部调配使用。加强劳务用工管理，杜绝不必要的劳务费用支出。

煤矿企业增效主题演讲稿2

尊敬的各位领导、朋友们：

　　大家好！

　　非常荣幸能够借此机会与大家分享我对这次活动的看法与经验。很长一段时间，由于受到经济下行的压力、需求乏力和产能过剩等等因素的影响，为煤炭行业与企业在发展过程中带来了巨大的挑战，当前行业形势十分严峻。由于客观环境的影响以及公司自身的要求，煤矿根据自身实际情况与发展需要，积极开展了“企业增效，职工增收”的讨论活动，在开展这个活动的过程中，我深化启发。

　　第一，更要注重煤矿企业的生产质量管理，要降低工程浪费，更要消除工程浪费。

　　在具体的生产的过程中，要严格把握施工质量第一关，要注重施工环节的管控，从而降低生产过程中因为质量不过关而造成的二次生产，导致生产成本的增加。针对目前煤矿所要新开发的工程，首先要针对新工程的可行性进行分析与判断，各个科室要共同商议，将多种方案明确，并对每一个方案进行效益分析，制定出准确的预算，为企业管理者提供最为直接的信息与最有利的参考依据，从而确保工程开展的价值，为企业增效增收。

　　第二，要对目前储存物资进行有效积极的消化，降低物资积压程度。

　　煤矿企业是生产型的企业对于物资的需求具有连续性、不稳定性特征。因此，针对物资收储处理过程中，通常要选择库房进行备存。但是由于之前已经存在大量的库存，导致很多资金被束缚在库房物资上，导致一些物资由于过度存储而失去有效的使用期限，同时也会影响到企业的生产效益。另外，成本预算时不能将核算简单的纳入当期生产成本当中，要根据当前物资使用的具体情况进行准确的分析与核算之后，从而保障生产成本结算的准确性，同时还能够降低传统核算过程中出现的误差。

　　第三，做好对物资价值的分析，做好价值回收的管理。

　　若要做好价值回收管理就必须要制定物资价值回收的正确方案，并且落实。需要通过机电科室人员加强对生产设备的检查与维护，对相关设备与可用性、价值性进行针对性的分析，而且要由财务部门进行核算，从而确立方案进行上报。为煤矿企业领导层提供客观有效的废旧物资处理建议。加强对有价值的部分进行收集与利用度，将废弃部分以及一些没有价值的物资进行交易出售，从而增加煤矿企业的收入，同时增强价值回收管理的有效性。

　　第四，对重大安全隐患加强重视。

　　要提高矿井防治水管理工作的有效性，配置专业队伍，制定防治水措施，加强顶板管理，增强矿井“一通三防”建设力度，将安全隐患扼杀在萌芽状态。煤矿企业要注重安全文化建设工作，让安全文化渗透到煤矿生产各个细节当中。

　　亲爱的朋友们，步入而立之年的煤矿企业，带着“多措并举、强化管理、落实机制、增效增收”的战略规划，向着“打造全国一流矿井”的雄伟目标前进。这正是“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。我们共同祝愿煤矿企业的明天会更好。