绩效考核承诺书1　　承诺方：之和企业跳三跳田鸡火锅店；　　店长（以下简称xxx店）　　公司：总经理办公室、云南片区经理（以下简称公司）　　一、经过双方共同研究决定协商，并根据20xx年之和企业跳三跳下面是小编为大家整理的2023年绩效考核承诺书,菁选3篇【精选推荐】,供大家参考。

绩效考核承诺书1

　　承诺方：之和企业跳三跳田鸡火锅店；

　　店长（以下简称xxx店）

　　公司：总经理办公室、云南片区经理 （以下简称公司）

　　一、经过双方共同研究决定协商，并根据20xx年之和企业跳三跳的发展要求达成下列承诺条款店（代表人： ）承诺：

　　1、20xx年年度经营营业计划：销售计划由 店完成 万元的营业总额业绩。*均每月完成 万元。*均每日营业额为 万元。每年年初总（1月份管理例会）结

　　上年工作时制定下年全年的营业计划，并细分每月的营业目标分配，每个月后根据完成情况对店面的所定单月计划营业额做适当调整。因本月做赠送促销活动，产生营业额与实际现金收入差额的，差额部分的25%归入本店的本月营业目标。

　　2、当店的每年单月业绩细分由片区经理联合当店店长根据火锅的淡旺季、季节气侯和该店上年相关财务分析报表制定店

　　1 月必须完成 万元的营业收；

　　2月必须完成 万元的营业收。

　　3月必须完成 万元的营业收；

　　4月必须完成 万元的营业收。

　　5月必须完成 万元的营业收；

　　6月必须完成 万元的营业收。

　　7月必须完成 万元的营业收；

　　8月必须完成 万元的营业收。

　　9月必须完成 万元的营业收；

　　10月必须完成 万元的营业收。

　　11月必须完成 万元的营业收；

　　12月必须完成 万元的营业收。

　　（此数据一经核实和签字不得有修改，此数据由片区经理联合店长填写，与述职报告一起上交）

　　3、有关店面实际运作过程中的制度及细节必须遵守总部所制定的相关规定。

　　4、店全年总利润率必须在成本良性控制下保证在 %；下降不超过5%年*均每月。

　　5、店长参与享受店面当月完成业绩奖金分配；

　　6、每月任务完成的绩效奖励分配：店面员工分配单店完成业绩奖励的方案每月随店长的述职报告上交，通过审核后由本店出纳录入工资册。店长的月绩效分配按照以下的相关条款制度执行。

　　7、店长休息时间每月4天，不得安排在周五、周六、周日，如需要休息的应提前1—2天短信向上级（片区经理、办公室主任）申请得到回复同意后方可休息。国家法定假日按照企业办公室排班轮休，办公室将在店长休息期间派驻值班经理管控。如违规并被查出和有员工举报的一律按照《管理人员制度》相关规定处罚。

　　8、管理绩效：

　　9、店长的薪资结构：底薪+全勤+岗位津贴+电话补贴+交通补贴+绩效分配（营业绩效、管理绩效）+工龄工资+奖金+其他；

　　【底薪】3000（占总薪资的.25%）；

　　【全勤150+岗位津贴200+电话补贴100+交通补贴100】 （占总薪资的20%）；

　　【绩效分配（营业绩效占25%、管理绩效占20%）】100—20xx（占总薪资的50%）；

　　地址：昆明市北京路985号时光俊园2栋1单元1705室

　　承诺人：XXX

　　时间：XXXX年XX月XX日

绩效考核承诺书2

　　本人

　　身份证号

　　目前担任

　　部门

　　为了进一步强化公司销售目标管理，提升公司对客服务效率，完成销售目标，自愿达成以下责任协议，如不能完成岗位对应的业绩考核指标，自愿接受该办法规定的降级或辞退等处理方式。

　　公司将根据发展需要，定期对该办法的部分内容进行增加、删除或变更等，相关内容的变更将予以统一公示。

　　本人承诺将及时了解相关信息，并遵照执行；如因个人原因未及时了解最新政策的，也自愿接受相关考核。

　　承诺人：XXX

　　时间：XXXX年XX月XX日

绩效考核承诺书3

　　承诺方：

　　经过双方共同研究决定协商，并根据20xx年之和企业跳三跳的发展要求达成下列承诺条款店(代表人：)承诺：

　　1、20xx年年度经营营业计划：销售计划由店完成万元的营业总额业绩。*均每月完成万元。*均每日营业额为万元。每年年初总(1月份管理例会)结

　　上年工作时制定下年全年的营业计划，并细分每月的营业目标分配，每个月后根据完成情况对店面的所定单月计划营业额做适当调整。因本月做赠送促销活动，产生营业额与实际现金收入差额的，差额部分的25%归入本店的本月营业目标。

　　2、当店的每年单月业绩细分由片区经理联合当店店长根据火锅的淡旺季、季节气侯和该店上年相关财务分析报表制定店1月必须完成万元的营业收; 2月必须完成万元的营业收。 3月必须完成万元的营业收; 4月必须完成万元的营业收。 5月必须完成万元的营业收; 6月必须完成万元的营业收。 7月必须完成万元的营业收; 8月必须完成万元的营业收。 9月必须完成万元的营业收; 10月必须完成万元的营业收。 11月必须完成万元的营业收;12月必须完成万元的营业收。

　　(此数据一经核实和签字不得有修改，此数据由片区经理联合店长填写，与述职报告一起上交)

　　3、有关店面实际运作过程中的制度及细节必须遵守总部所制定的相关规定。

　　4、店全年总利润率必须在成本良性控制下保证在%;下降不超过5%年*均每月。

　　5、店长参与享受店面当月完成业绩奖金分配;

　　6、每月任务完成的绩效奖励分配：店面员工分配单店完成业绩奖励的方案每月随店长的述职报告上交，通过审核后由本店出纳录入工资册。店长的月绩效分配按照以下的相关条款制度执行。

　　7、店长休息时间每月4天，不得安排在周五、周六、周日，如需要休息的应提前1—2天短信向上级(片区经理、办公室主任)申请得到回复同意后方可休息。国家法定假日按照企业办公室排班轮休，办公室将在店长休息期间派驻值班经理管控。如违规并被查出和有员工举报的一律按照《管理人员制度》相关规定处罚。

　　8、管理绩效：

　　9、店长的薪资结构：底薪+全勤+岗位津贴+电话补贴+交通补贴+绩效分配(营业绩效、管理绩效)+工龄工资+奖金+其他;

　　【底薪】3000 (占总薪资的25%);

　　【全勤150+岗位津贴200+电话补贴100+交通补贴100】 (占总薪资的20%);

　　【绩效分配(营业绩效占25%、管理绩效占20%)】100—20xx(占总薪资的50%);

　　地址：

　　承诺人：

　　时间：X年XX月XX日