工程师绩效考核的方法有哪些1　　1、产品质量合格率，设定产品质量合格率的目标值为---每降低一个百分点减分值为—　　2、质量检验标准制订完整性。质量检验标准如果出现遗漏，每次减少---分　　3、质量下面是小编为大家整理的工程师绩效考核方法有哪些,菁选2篇【优秀范文】,供大家参考。

工程师绩效考核的方法有哪些1

　　1、产品质量合格率，设定产品质量合格率的目标值为---每降低一个百分点减分值为—

　　2、质量检验标准制订完整性。质量检验标准如果出现遗漏，每次减少---分

　　3、质量管理体系审核一次性通过率。质量管理体系审核一次性通过率目标值wie100%，如果有一次审核不能通过则此项分数为0.

　　4、客户投诉问题解决数量。设定客户投诉问题的解决数量目标值为---，在此基础上，每增加一个加—分，每减少一个减—分。

　　5、质量保证相关培训。设定在未来---(时间)内参加—次质量保证相关培训增加---分，否则该项为0.

　　6、质量保证相关探讨会。设定在未来---(时间)内参加---次质量保证相关探讨会增加---分，否则该项为0分。

工程师绩效考核的方法有哪些2

　　1.0目的

　　为了提升工程部全体人员的工作激情与斗志，确保实现公司的良性发展，特制订本办法。

　　2.0范围

　　适用工程部所有人员。

　　3.0作业内容

　　3.1考核原则。

　　3.1.1坚持以客观事实为依据，坚持定量与定性相结合的办法，建立科学的考核要素体系与考核标准。

　　3.1.2公*、公正、公开的原则，坚持同岗同标准，考核结果公开。

　　3.1.3多层次、多渠道、全方位的考核的原则。

　　3.2考核责任人

　　3.2.1文员负责考勤和出勤方面的记录。

　　3.2.2主管负责工作考核及审批，结果抄副总经理批准。

　　3.3考核的方法。

　　3.3.1考核依据为公司制度、部门制度、工作流程、部门绩效考核标准表。

　　3.3.2考核分为日常考核和专项考核。

　　3.3.3考核奖金标准为工程师(包括助工)200元、文员150元、主管300元。

　　3.4.考核结果

　　3.4.1考核绩效奖金按每个月计算，工程师及主管低于100元奖金者降级处理。

　　3.4.2考核绩效奖金按每个月计算，文员低于50元奖金者降级或辞退处理。

　　3.4.3绩效考核的结果作为后续加薪、升职的依据。

　　3.5考核标准

　　3.6.主管的考核标准根据每个月所有工程师及文员扣除奖金总和的10%评定。

　　3.7考核的具体操作。

　　3.7.1日常考核：

　　1)由主管、代理人根据考核标准对工程师的工作表现进行考核，并把违反上述规定事项一项一项作好记录保存;

　　2)每月初对上个月的`日常考核进行整理、并把绩效考核结果公开;

　　3.8说明事项

　　3.8.1扣除奖金的标准可以依据违反规定所造成后果程度进行上下浮动。

　　3.8.2试用期内的人员不参与本制度(不及格就给予辞退)。

　　3.8.3本制度经批准后，工程部公布之日起生效。

　　3.8.4本制度的最终解释权为技术品质副总经理所有。