下面是小编为大家整理的2022年度单位里不需要“冷锋”，需要“刘培强”,供大家参考。

单位里不需要“冷锋”，需要“刘培强”

在单位里，不乏有这样一种人，身上有种“个人英雄主义”。所谓个人英雄主义，就是指不突出依靠人民群众的力量，而强调个人力量而去完成某种社会任务的英雄主义思想和行为。与“革命英雄主义”相对。它以个人主义为原则，强调个人在社会生活和历史活动中的作用，将“人民群众的力量和智慧”置于次要地位。革命英雄主义者往往将其作为“好图虚名，自以为是，居功自傲；
违反革命纪律，犯自由主义和无政府主义错误”的代名词。

“英雄主义”在《辞海》中，解释为：“反映当时的历史潮流和社会正义，敢于克服超出通常程度的困难，主动承担比通常情况下更大的责任，敢于向社会上的反动、黑暗势力以及自然界进行坚强不屈的斗争。产生于表现广人类与自然斗争的古代神话传说，其中的英雄具有超人的力量并为人类建立了功勋。”其实不仅仅是中国，世界上每一个国家和地区都有自己的英雄，在这其中美国更是对个人英雄主义强烈烈崇拜，美国人都认为幸福要靠自己去争取，生活要靠自己的双手去创造，梦想的实现要靠个人的奋斗，每个人学会自尊自重，勇敢地承担起自己的责任与社会的责任，这是美国主流社会最重要的社会信念和共识，这与中国传统中的“团结就是力量”“和谐文化”等观点截然不同。也正是因为美国人的本性特点，个人主义原则在他们心中根深蒂固，所以个人英雄主义的电影在美国诞生，并且繁荣。当这种个人英雄主义移植到好莱坞电影中时，我们就可以看到蜘蛛侠、超人、美国队长等一系列人物，他们都是个人英雄主义的典型。

可以说，个人英雄主义是单位合作的大敌。在单位中生存，任何成员都要注意培养与同事之间的感情，多跟同事分享对工作的看法，多听取和接受他人的意见，多参与同事间的活动，体贴关心别人，不要自恃才能而成为孤家寡人，要跟每位同事都保持友好的关系。在组织中，如果你自己被孤立起来，那将是件很危险的事。

小张是某业务科室的工作人员。他所在的部门曾经因为颇具有团队合作精神而创造过奇迹，而且部门中每一个人的工作表现都特别突出。后来，这种和谐而又融洽的合作氛围被小张破坏了。原来，领导把一个重要的项目安排给小张所在的部门，小张的科长反复斟酌考虑，犹豫不决，最终没有拿出一个可行性的工作方案。而小张则认为自己对这个项目有十分周详而又容易操作的方案。为了表现自己，他没有与科长商量，更没有贡献出自己的方案，而是越过科长，直接向局长说明自己愿意承担这项任务，并提出了可行性方案。他的这种做法严重地伤害了科长，破坏了团队精神。结果，当局长安排他与科长共同操作这个项目时，两个人在工作上不能达成一致意见，甚至产生了重大的分歧，导致单位中出现分裂，项目最终失败了。

所以，要想获得成功，你就应该学会与人合作，而不是单独行动。要把自己融入单位中，摒弃“独行侠”的思想，代之以齐心协力的合作意识，扮演好自己的单位角色，这样才能保证单位工作的顺利进行。若站错位置，乱干工作，不但不会推进整体的工作进程，还会使整个单位陷入混乱，而自己最终也会受到很大影响。这就要求每个干部必须做到以下几点:

一要扮演好队员的角色。主动寻找单位成员的优势所在，在一个单位中，每个成员的优缺点都不尽相同，积极寻找单位中其他成员的优势所在，并且向其学习，这样你将使自己的缺点和负面因素在团体合作中减少以至消失。如果你意识到了自己的一些缺点，不妨通过坦诚交流给大家讲出来，让大家共同帮助你改进。在这个过程中.你不必担心别人的嘲笑，你得到的只会是理解和帮助。因为你在提升自己的同时，也提升了单位成员之间合作的默契程度，进而提升了单位的执行力。单位强调的是协同，较少有命令和指示，所以单位的工作气氛很重要，它直接影响着单位的工作效率。如果你积极寻找其他成员的积极品质，那么你与单位的协作就会变得更加顺畅;你自身工作效率的提高，也会使单位整体的工作效率得到提高。因此，我们必须树立以大局为重的全局观念，将个人的追求融入单位的总体目标中去，从自发地遵从到自觉地培养，最终实现单位的最佳整体利益。

二要对外发声坚持一个声音。在工作中，不要直接否决单位的决定，始终让单位作为与对外打交道的主体。如果可能的话，最好以单位为主体与上级打交道。如果你不得不插手，就公开支持自己的单位。实在需要做出什么改动，那就同单位成员私下解决，并把功劳让给单位。让外人觉得在你这儿得到的承诺，远不如在单位那儿得到的多，最好让上级也产生同感，这样，他们就会养成与单位直接打交道的习惯。站在干部个人的角度来讲，直接和单位打交道也可以使工作更加轻松;站在单位的角度讲，让单位成为主体可以使单位的运作更有效率，可谓一举两得。

三要时常检查自己的缺点。改变工作角色之后，你应该时常检查自己的缺点。比如自己是否对人冷漠，或者言辞锋利。这是扮演好单位成员角色的一大障碍。单位工作需要成员之间不断地进行互动和交流，如果你固执已见，难与他人达成一致，你的努力就得不到其他成员的理解和支持，这时，即使你的能力出类拔萃，也无法促使单位创造出更高的业绩。