前一段，笔者有幸同几位领导聊了聊，以晚辈和代笔人的身份请教了起草领导讲话的问题，当然也吐槽了被领导改得面目全非的苦闷过往。真心想不通，自己觉得很顺当、看着很满意的稿子，咋就不能用了？这话怎么就不对了？某某领导不也说了嘛，为啥咱就不能说？还有，这个提法这么多年都用过来了，为啥到你这就过不了了？你们领导心里到底想些啥，不是穷折腾嘛？

领导对笔者的牢骚也表示非常理解。但随后的一句话让我们印象深刻，“话都没错，但不是我们想说的”。这一句，道出了评判所有领导讲话成与败、优与劣的核心所在。“不是我们想说的”，话虽简单，但里面蕴含的东西确实很多，这不仅仅是个人风格、个人习惯甚至个人喜好的问题。

那么，领导到底想说什么？领导应该说什么样的话？哪些话我们写了领导一定会讲？笔者认为主要应该是这些话：

有时候稿子呈上去很快被打回来，问什么原因，答曰“高度不够”。现在看，讲高度不是搞形式、唱高调，而是真真正正地吃透上级精神、把握精神实质，在对标看齐中把握方向、掌握遵循，这一点对领导讲话来说非常重要，甚至说是最重要的，因为这是由领导身份决定的。领导讲话稿姓“公”不姓“私”，往往是对文件的解释，政策的宣传，工作的部署，如果与上级政策和精神对标不准、看齐不够，那是对领导政治敏锐性极大的考验，说白了是在给领导挖坑。因此，我们在起草领导讲话时，一定要深入领会把握党和国家政策，尤其是对习近平总书记提出的一系列新战略新思想新要求，有三个层次需要重点关注：一是重要战略思想，比如“四个全面”战略布局、五大发展理念、“一带一路”战略等等，要认真领会和把握。二是重要理论观点，比如习总书记提出的具有许多新的历史特点的伟大斗争、经济发展新常态、全面从严治党永远在路上等重要论断等等。三是重要标准要求，比如“四个自信”、“四有”标准、好干部“五条标准”等等。对这些重点内容，都要在领导讲话中有所体现，这样的讲话才能跟得上中央的要求。

同样的一份领导讲话，去年讲也许很精彩，放到今年可能领导就不会讲了，原因就在于没有与时俱进。领导讲话的时代性、时效性很强，必须着眼当前的形势背景、关注当前的大局大势。具体讲，关键是要做到因时而作，就是与当前的时代背景充分对接。比如，从大的背景看，我们现在正前所未有地接近世界舞台中心，在实现两个一百年奋斗目标、实现中华民族伟大复兴中国梦的关键阶段；从当前背景看，我们正处在增长速度换档期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期，这是化解多年来积累的深层次矛盾的必经阶段，等等。要做到因势而作，就是对当前的经济社会发展形势要认识清楚，对本行业本领域的发展动态要心中有数。比如，本单位建设取得了哪些阶段性成效，存在哪些倾向性问题，这些都是需要着重把握的形势。要做到因事而作。就是对影响和制约单位长远发展的几件大事要如数家珍，这些往往也是领导高度关注的焦点，要在讲话中反复提及、充分回应，这些才是领导真正想说的内容。

领导讲话只有对接实际、指导实践，才能真正有生命力、有感染力。为什么有时候领导在台上讲得眉飞色舞，大家在台下无动于衷，关键就在于没有讲到实处、点到痛处。领导讲话的针对性和指导性从哪里来？笔者感到主要是这三条：实情从一线中来，有些具体的情况，要多从一线去调研，掌握第一手资料。但切忌不能记流水账，要把相关资料和数据分门别类整理好，把最突出、最能反映问题的实际情况体现在讲话中。思路从实践中来，就是要善于总结提炼实践中的新鲜经验和有益成果，多看一些经验总结材料，根据行业领域和职责要求进行分类汇编，以此为借鉴思考当前工作的思路和招法。比如，人才队伍建设“五个重点”，基层组织建设“三项工程”等等，把好的思路与当前实际真正对接起来的讲话，才是领导认可的好材料。语言从群众中来，群众语言是最生动、最接地气，也是领导眼中最愿讲的话。平时要注意结合工作调研等时机，多学习和搜集群众语言，真正用群众语讲基层事，这样的材料领导愿讲、基层爱听，自己写起来也得心应手。