下面是小编为大家整理的2023厂务公开民主管理工作总结,供大家参考。

　在企业置换社会变革的转型期对企业主和企业职工加强厂务公开的宣传教育几乎还是空白企业主和企业职工都还存在许多模糊认识企业主认为企业是自己的企业的决策及重大事项都是老板自己的事无须向职工公开职工认为端老板的碗就归老板管根本无心参与企业的重大事务就连自己的合法权益遭到侵犯时也不敢声张更谈不上利用法律武器保护自己

　厂务公开民主管理的工作总结

　厂务公开民主管理的工作总结 20xx 年，我区的厂务公开民主管理工作在区厂务公开领导小组的 高度重视和市民管部门的直接指导下，紧紧围绕加强非公有制企业厂 务公开民主管理主题，突出推行工资平等协商和签订集体劳动合同等 重点，全区厂务公开民主管理工作呈现由点及面整体发展，从量到质 全面提升的可喜局面。

　一、今年以来厂务公开民主管理工作概况 20xx 年，我区厂务公开民主管理工作继续强化教育、卫生、金融 系统“亮点”工程建设的同时，重点突破民营规模企业，全区 45 家非 公有规模企业中，37 家组建工会的企业都按要求以不同的形式开展了 厂务公开工作，开展面达到了 80%，以乡、街为重点的区域性厂务公 开民主管理工作也逐步向村、组、社区渗透。从全区情况看，各单位 开展厂务公开民主管理都彰显各自行业的特点，凸现行业特色：一是 以职代会为载体，公开企业（单位）的重要、重大事项。内容上，企 业抓住重大决策、生产经营方面的重要问题以及涉及职工切身利益方 面的事项进行公开，行政、事业单位抓住人事财务方面的事项进行公 开。职代会主要强化标准化建设，重点是形成职工代表大会的召开和 工作情况的报告制度，突出了审议、审查和评议，依法行使职工知情、 参与、监督等三项民主管理的基本权利，大多数企业都按要求至少召 开了一次以上职代会，职代会已成为我区厂务公开的主要载体；二是 进一步建立健全制度。设立专栏，定期公告，程序上按照厂务公开内 容的提出、审定、正式公开、整改等基本程序来进行，建立职工评议 评判制度，以职工申诉反馈意见作为评判标准，促进企业厂务公开走 上制度化、规模化轨道；三是强化职工的民主监督意识。通过职工写 议题、提意见建议，扩大了职工的知情权、参与权、决策权，厂务 （院务、校务）的透明度大为增加。企业、职工、工会的关系进一步 和谐，职工的凝聚力进一步增强；四是进一步抓好深化和拓展。推动 厂务公开民主管理向涉及劳动关系、人事分配制度改革等重要领域拓

　展，企业向车间班组和生产、工作岗位延伸，不断深化了厂务公开工 作的广度和深度。

　二、今年以来的主要工作 1、2-3 月：下企业、单位开展调查研究，制定下发《20xx 年全区 厂务公开民主管理工作安排》，修订完善《武陵区实行厂务公开制度 的`实施办法和考核细则》。

　2、4 月：召开全区厂务公开民主管理工作会议。会议安排部署了 20xx 年全区厂务公开民主管理工作，提出了加强组织机构、规范公开、 考核督导、工作联动、责任落实五大体系建设，突出总结调研、办点 示范、宣传教育、工作规范四大工作重点，会议调整了区厂务公开领 导小组部分成员，讨论通过《武陵区关于做好 20xx 年厂务公开民主管 理工作的意见》、《武陵区非公有制企业工会组织规范化建设两年实 施计划》。领导小组 11 个成员分别联系 11 个单位进行办点示范。领 导小组办公室向区政府打专题报告，申请解决了厂务公开经费 3 万元， 为厂务公开民主管理工作的开展提供了资金保证。

　3、5 月：根据年初的安排，选择大力建机、美伦食品、中亿设备 为工资集体协商的试点单位，积极探索非公有制企业开展工资集体协 商的有效机制，三个单位都按要求积极开展工作。大力建机采取职工 座谈、职工代表协商的方式进行工资集体协商，在确保最低工资标准 的基础上实行效益与计件工资相结合的办法，职工人均工资都在 1000 元以上。美伦食品通过职代会表决通过，实行淡季保底、旺季计件的 工资制度，淡季时工人即使不上班也能得到 300 元的基本生活费，旺 季时工人多劳多得，月均工资多在千元以上。

　4、6 月：加强部门联动，开展督导检查。主要联合劳动、安全等 部门加强生产安全的督查，并在朗州路开展了劳动安全一条街宣传活 动。领导小组办公室会同相关单位结合半年工作进行了两次工作督查， 方法上采取定期与不定期相结合，整改与促进相结合，总结经验与推 介典型相结合，促进了全区厂务公开工作的平衡发展。

　5、7-9 月：主要围绕如何建立劳动关系的协调机制开展调研，先 后深入到天马电器、环通实业、凤凰城大酒店等三十多家企业走访调

　查。完成了《关于维护农民工合法权益的几点认识及思考》、《构建 和谐劳资关系研究》等五篇论文，获得市总工会五项机制研讨会一等 奖和三等奖。

　6、10 月：市总民管部来我区督查，先后深入到美家工贸公司、 东升小学等单位检查指导，对我区厂务公开 民主管理工作的开展给予 了很高评价。

　7、11-12 月：开展专项督查，督查的对象为非公规模企业，内容 为集体合同的签订和职代会的规范建设。截止到 12 月底，全区累计签 订集体合同的单位达到 82 家，其中非公规模企业为 51 家，合同签订 率为 71%。各单位都按要求召开 1-2 次职代会，形式和内容都有了质 的提升。

　三、存在的不足及努力方向 1、工作开展不平衡。国营集体企事业单位开展厂务公开民主管理 工作有声有色，而非公企业这块虽然有所突破，但存在空白点，公开 的内容与形式有待规范。

　2、宣传教育缺乏力度。在企业置换、社会变革的转型期，对企业 主和企业职工加强厂务公开的宣传教育几乎还是空白，企业主和企业 职工都还存在许多模糊认识，企业主认为企业是自己的，企业的决策 及重大事项都是老板自己的事，无须向职工公开，职工认为端老板的 碗，就归老板管，根本无心参与企业的重大事务，就连自己的合法权 益遭到侵犯时也不敢声张，更谈不上利用法律武器保护自己。

　3、对不开展厂务公开民主管理的单位缺乏有效的制约措施和手段。

　尤其是民营企业既缺乏法律手段，又缺乏行政手段，许多工作开展还 停留在人情关系上，缺乏强有力的推动力。

　4、基础性工作比较薄弱，规范化建设有待加强。建立和完善职工 民主管理工作台帐在许多民营企业还没有起步，签订集体劳动合同和 推行工资集体协商还有待质的提升，民主管理工作还有待实现由虚到 实的转变。

　近几年来，在各级党委的高度重视和政府有关职能部门的大力支 持下，我区的厂务公开民主管理工作已步入良性发展轨道，今后，我

　们将继续围绕扩面、提质、规范的基本要求。切实将厂务公开与工会 民主管理的各项制度紧密结合，依托厂务公开这个工作平台，构建工 会维权的长效机制，切实做到工作进一步规范，运作进一步创新，效 果进一步明显。