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    • 董事长在公司2022中干述职大会上的讲话材料【完整版】
    • 发布时间:2022-09-18 17:35:06 | 来源:网友投稿
    • 下面是小编为大家整理的董事长在公司2021中干述职大会上的讲话材料【完整版】,供大家参考。

      董事长在公司2021中干述职大会上的讲话材料【完整版】

        准备充分、亮点突出、措施有力,希望你们相互借鉴、认真交流、学习领会,做到认真总结、正视不足、谋划好2021年下半年工作,为公司2021年开好局、起好步、谋好篇做出新的成绩。公文学社小编整理《董事长在公司2021中干述职大会上的讲话材料》,欢迎参考。
        

        一、简要回顾2021年上半年工作
        
        2021年上半年,公司完成工业总产值XX亿元,实现销售收入XX亿元;实现利润XX万元。这在市场逐渐萎缩、竞争日益激烈、低 当前隐藏内容免费查看价竞争盛行的形势下,取得这样的成绩来之不易!
        
        一是注重创新创造,消防产业取得战略性发展。
        
        二是注重产品结构调整,一体化服务建设稳中向好。
        
        三是注重发展质量的提升,内部管理、工艺技术水平有新的提高。
        
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        二、分析当前公司面临的形势和困难
        
        从宏观经济形势来看:未来我国经济的工作将重点放在提质增效、转变发展方式,调整产业、能源和运输结构,减少污染上来,这对我们工业企业来讲可能将面临新的挑战、新的困难。
        
        从行业经济形势来看:产品长期处于严重供过于求的状态,随着基建工程的完工和开工不足,市场日益萎缩,特别是两个放开以来,市场竞争激烈,低价恶性竞争盛行。
        
        从公司内部来看:一是工资预算总额严重吃紧,职工呼声强烈。二是压减两金压力巨大、困难重重。三是人力资源结构矛盾突出,员工年龄结构趋于老龄化,一线缺员严重。四是手工作业较多,安全、质量还存在诸多薄弱环节。五是企业体制不顺、机制不活、人才短缺。科研、营销、管理、服务等领域都缺乏人才、缺乏带头人。部分领导员工危机意识、风险意识、大局意识、责任意识不足,主动作为能动性不强,寄希望于市场周期性好转。六是企业 “五险一金”等成本费用不断上升。
        
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        三、针对2021年下半年工作提几点要求和希望
        
        2021年,集团下给我们的目标是实现营业收入XX亿元,实现利润XX万元。客观审视内外部环境,要完成这个目标,公司面临的困难和所承受的压力更大。这就看我们能不能迎难而上、抓住机遇、战胜挑战,以实际行动体现出对公司改革发展的支持,确保2021年目标的完成。
        
        (一)要坚定理想信念,千方百计“保增长”。
        
        两个销售部门要紧盯市场,盯住全年经营目标,要敢于跨界打硬仗、打胜仗,敢于以不怕碰壁、不怕吃苦的精神,“走出去”闯市场、拼市场、抢市场,敢于谋发展、树品牌、增效益,积极主动作为,不断推动公司市场营销上水平,努力提升经营业绩。
        
        (二)要加强主动创新作为,全力推动转型升级。
        
        面对行业发展趋势,公司上下更要聚势转型升级、聚力抓落实,全力推进消防产业和一体化服务的高速发展,形成新的经济支柱。
        
        科研和技术部门作为公司科技创新的主体、研制的骨干、前沿探索的主力,在公司转型发展的关键期,要把握住当前发展的大势,抢抓机遇,进一步加强、充实和提升科研能力,全力推进重大专项科研攻关,把到手的项目和产品高质量“干出来”。
        
        一方面要立足当前,抓好现有项目的科研攻关。
        
        另一方面要着眼长远,搞好科研战略研究和战略布局。
        
        (三)要敢担当、善担当、能担当,稳妥推进全面深化改革和提升管理水平。
        
        各级领导人员要做到在其位、谋其政、担其责、忠于职守、履职到位。要树立积极主动的改革观念,要坚持两面去看改革,既是压力又是动力。
        
        各级领导人员在内部管理上必须坚持常抓不懈、持续推进,要在研发、采购、生产、营销、物流、售后等各个环节持续推进精益管理,深入挖潜,持续改善。公司上下要牢固树立“过紧日子”的思想,狠抓节支降耗。
        
        (四)要加强提升执行力,争做一名想干事、会干事、能干事、干成事的好干部。
        
        在面对内外严峻的经济形势和改革的巨大压力,公司需要“好干部”,需要想干事、会干事、能干事、干成事的好干部。
        
        一是要统一思想。凡是公司转型发展需要的,凡是有利于企业发展,都要积极去做、抓好抓实,凡是公司改革改制要求的,都要积极去配合,着眼整体、主动作为,积极推进改革。
        
        二要提升执行能力。要善于吃透上级和公司精神,善于结合企业和单位实际制定切实可行的措施,善于通过各种管理手段把措施落到实处。
        
        三要做好做细各项工作。不管是本职工作还是公司临时交待的工作,不仅要保量,更要保质。要学会做“细”的工作,学会下“细”的功夫,不能高高在上,浮在面上搞“宏观”指导,要善于到一线发现问题、解决问题。
        
        四要当好工作表率。各单位领导人员一定要在思想认识上、工作作风上、工作态度上、创新意识上、责任担当上和执行能力上,狠下功夫提升自己,该是你的责任,要担起来,要统一到公司的决策部署中去,敢于碰硬抓好落实,用业绩、成效说话。
          
        岁月不居,天道酬勤。2021年下半年希望你们认真贯彻落实集团和公司年度工作部署,再接再厉,以更加坚定的信念,进一步主动作为、锐意进取,面对困难敢于攻坚,踏石留印、抓铁留痕,善始善终,善做善成,在工作上力争取得更大的突破,为公司稳增长目标作出新的更大贡献,以优异成绩向建党100周年献礼!
        
        谢谢大家!
        

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