综合办公室2015年工作计划XX年第八项目部综合办公室以“三创两改一提高”为切入点，继续加大项目部5s管理力度，紧紧围绕公司的“推进管理提升主线”工作，加强项目部管理工作，为保证年度各项工作顺利完成，下面是小编为大家整理的2023年综合办公室2015年工作计划,供大家参考。

综合办公室2015年工作计划

XX年第八项目部综合办公室以“三创两改一提高”为切入点，继续加大项目部5s管理力度，紧紧围绕公司的“推进管理提升主线”工作，加强项目部管理工作，为保证年度各项工作顺利完成，制定综合办公室工作计划如下： 

 一、党建工作计划 

1、积极做好入党积极分子的培养工作，为党组织培养后备力量。 

2、做好党员发展对象的推荐、测评、培养、政审等工作，完成全年党员发展计划。 

3、进一步完善基层党支部考核标准和考核办法，保证党建工作再上新台阶。  

4、制定方案，开展好项目部的“劳动竞赛”“效能监察”“管理提升” “人才培养”等重点工作。 

 二、宣传工作计划 

理顺公司宣传报道任务，把任务分解到项目部各部门，完成公司宣传报道任务，保证项目部报纸的编制，为完成公司任务提供平台。 

三、档案管理工作计划 

1、完善项目部文件档案管理工作，健全文件档案管理制度，使档案管理工作更好地服务于生产经营管理工作。 

2、积极参加公司组织学习办公室业务知识培训，不断提高兼职办事员的业务能力。 

四、环境卫生管理工作计划 

 1、规划公司绿化区域，并组织实施。做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的管理工作，定期浇水、施肥、喷药及修剪。 

 2、划分办公楼内卫生区域，制定标准和奖惩办法。确保公司内公共场所清洁卫生，保持地面清洁、无积水、无杂物、无堆积物。 

   五、后勤管理工作。 

 1、完善项目部固定资产的台账和工会资产台账，并指定专人管理。 

 2、管理维护好公共设施，确保公共设施不被损坏。 

 3、完成好后勤采买工作，保证项目部的正常工作运转。 

   六、车辆管理工作计划  

 1、进一步加强车辆规范化管理，建全台帐，合理调度，制定详细的车辆使用消耗定额，并进行严格管理。 

 2、做好驾驶员的日常管理、教育工作，确保行车安全，文明驾驶。 

七、人才培养工作

年内培养出项目部中层干部，做好今后综合办公室工作。